Recrutamento Em Hospital De Medio Porte

condições e aos recursos humanos de enfermagem. Para que esse processo seja executado, é necessário a utilização de um conjunto de instrumentos técnicos próprios da gerencia, cabendo ela a parte de planejamento, dimensionamento de funcionários, recrutamento e seleção de pessoal, etc. Também são utilizados outros meios como trabalho em conjunto, materiais específicos de cada área e em geral, equipamentos de cada setor e as instalações estabelecidas dentro das leis e cumpridas pela…

o nome escolhido pelos fundadores para o novo hospital foi o do evangelista – São Lucas, patrono dos médicos e amigo inseparável de Paulo de Tarso, o apóstolo. Somente no dia 6 de janeiro de 1952, é que foi possível inaugurar o novo serviço. Como de princípio, houve a colaboração de freiras da ordem Franciscanas Hospitaleiras Portuguesas nos serviços administrativos da organização. Ficou decidido a construção de uma capela anexa ao hospital, o que ainda hoje é um marco de…

importância à sorte e que cultivam com maestria uma característica peculiar: o brilho no olhar. A pessoa motivada se torna um colaborador motivado e que ira agregar ainda mais valores a empresa. • Projeto de Recrutamento IV, visto que a “JLS Redes de Proteção” não dispõe de um Recrutamento e Seleção estruturado, propomos implantar um “Link” no site da empresa “www.jlsredes.com.br”, para que os currículos sejam recebidos de forma organizada evitando a necessidade de arquivos…

participação no processo de construção e decisório. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Nome: JL Eletrônicos Ltda. Endereço: QD 206/303 Bloco A Entrada 01 Loja 1C Município: Brasília-DF Segmento em que atua: locação de equipamentos eletrônicos. Porte/Tamanho: médio Missão: Desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços inovadores visando superar as expectativas dos clientes. Visão do futuro: Ser a única empresa de locação de equipamentos eletroeletrônicos no Brasil e mostrar…

Perfil do Autor: Roberto Pierre Rigaud - Administrador de Empresas , com 34 anos de trabalho em Recursos Humanos. Adquiriu experiência assumindo cargos gerenciais nas áreas de Recursos Humanos, Administração e Gerência Geral em empresas de médio e grande porte, tais como: Norma Indústria Metalúrgica Ltda., Organizações de Refeições Terracinho, Hudson Brasileira de Petróleo, Day Brasil S/A, Construtora Ind. E Comércio SERTEC, MP Estrutural, BRISTOL Hotéis, Fundador e Diretor…

A região metropolitana conta com excelentes escolas, universidades, hospitais, postos de saúde, rede bancária, shoppings centers, supermercados, bares, restaurantes e movimento comercial intenso. A região metropolitana de Alagoas totaliza cerca de 1.160.393 milhão de habitantes. A cidade de Maceió apresenta uma taxa de urbanização da ordem de 99,75% e o seu Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) é de 0,735, considerado médio pelo PNUD e o primeiro do estado. Maceió é a principal…

limites de poder de decisão e ação do pessoal. Com esta reversão a empresa obteve significativas reduções de custos, aumentos de produtividade e elevação do R.H. ao nível estratégico. Tudo obtido com um baixo grau de resistência do nível gerencial médio, que historicamente é o mais avesso às mudanças. O texto sugere a oportunidade de pesquisas mais aprofundadas neste e em outros ramos de negócios, pois existem indícios de que outras empresas estão revertendo seus modos de…

custo Competitividade baseada na redução dos custos para níveis inferiores ao dos rivais. Cria uma vantagem essencialmente financeira. Esta estratégia obtém vantagens através de algumas fontes: economia de escala, até certo número de produção o preço médio por produto tende a diminuir; deseconomia de escala; curva de aprendizado, na medida em que o volume total produzido aumenta, a organização aprende melhor sobre os processos reduzindo assim os custos de produção; acesso a insumos de…

organização, que “acumula” todas as consequências (como no caso dos custos). 15 Quadro 2.1 Algumas possíveis consequências negativas da Rotatividade de Pessoal Para a organização Para os indivíduos que saem Para os indivíduos que ficam Custos (recrutamento, seleção, assimilação, treinamento, etc). Custos de substituição Perda da “senioridade” e prérequisitos relacionados Disrupção de padrões sociais e de comunicação Perda de benefícios não usufruídos Disrupção dos sistemas de…

havendo empréstimos, e sua sede onde funcionava, já era própria de um dos sócios da empresa. Em 1972 houve um alto investimento, ampliando suas instalações e contando com um quadro de 10 funcionários, as vendas eram destinadas a construções de pequeno porte. No mesmo ano a empresa decidiu ampliar seus produtos de venda comercializando também produtos de acabamento para construção sendo aberta uma filial. Em 1981 a empresa ampliou suas instalações, e quadro era de 18 funcionários.…