Recrutamento E Seleção Relação Custo X Benefícios

15/10/12 RESUMO O trabalho apresenta um tema bastante discutido e importante nas empresas; a rotatividade de pessoas nas empresas. Verificou-se também que o trabalho de recrutamento realizado pelo setor de recursos humanos, vai trazer muitos benefícios para sanar este problema nas empresas. A rotatividade implica em custos a empresa e perdas de produção. Palavras chave: Rotatividade de pessoas; turnover; gestão de pessoas. 1 INTRODUÇÃO

xxxxxxx xx x xxxxxxxx xxx xxxxxxxxxx xx xx x xxxxxx xxxxxx xxxxxx xx xxxxxxx xx x xxxxxxxx xxx xxxxxxxxxx xx xx x xxxxxxxxxxxx xxxxxx xx xxxxxxx xx x xxxxxxxx xxx xxxxxxxxxx xx xx x xxxxxxxxxxxx xxxxxx xx xxxxxxx xx x xxxxxxxx xxx xxxxxxxxxx xx xx x xxxxxxxxxxxx xxxxxx xx xxxxxxx xx x xxxxxxxx xxx xxxxxxxxxx xx xx x xxxxxx xxxxxx xxxxxx xxxxxx xx xxxxxxx xx x xxxxxxxx xxx xxxxxxxxxx xx xx x xxxxxxxxxxxx xxxxxx xx xxxxxxx xx x xxxxxxxx xxx xxxxxxxxxx xx xx x xxxxxxxxxxxx xxxxxx xx xxxxxxx…

................... 14 2.2.1 Modelar o processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas............. 14 2.3 Avaliação da eficiência , eficácia e adaptabilidade do processo......................... 15 2.3.1 Os objetivos da organização, em relação á capacitação e desenvolvimento de pessoas, e o objetivo desse processo.................................................................... 20 2.3.2 Os indicadores que a organização possui para avaliação de desempenho do processo de…

pessoas – com foco em recrutamento e seleção de pessoas. Recompensando pessoas – com foco em recompensas e benefícios. Desenvolvendo pessoas – focando no treinamento e desenvolvimento. Mantendo pessoas – descrição e análise de cargos e benefícios são o foco. 1.1.2 Características Dos Subsistemas 1.1.2.1 Agregando Pessoas CHIAVENATO, Idalberto (2007), define o subsistema de agregação de pessoas como políticas de provisão de recursos humanos: onde recrutar (fontes de recrutamento dentro…

Santaella Zanuto RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS LINS - SP 2010 MILENA SANTAELLA ZANUTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS Monografia apresentada à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, como requisito parcial para obtenção do título de especialista em MBA em Gestão Empresarial sob a orientação dos Professores M.Sc. Irso Tófoli e M.Sc. Heloísa Helena Rovery da Silva. LINS - SP 2010 P49g Zanuto, Milena Santaella Recrutamento e seleção de…

de Educação a Distância Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia III (PROINTER III) Relatório Parcial Tema: De que forma as relações sindicais e suas negociações podem impactar positivamente os processos de recrutamento e seleção das organizações, e como as ações de saúde e segurança do trabalho podem contribuir neste contexto. Tutor Presencial: Simone Justem Tutora a distância: Simone Justem Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Patrícia Carla…

Desenvolvendo PessoasPessoas Pessoas Pessoas Monitorando Pessoas 4. GESTÃO DE PESSOAS PARTE DOIS AGREGANDO PESSOAS Capítulo 4: Recrutamento de Pessoas Pessoas. Capítulo 5: Seleção de Pessoas. 5. GESTÃO DE PESSOAS os Processos de Desenvolver Pessoas Gestão de Pessoas de Agregar Aplicar Recompensar Desenvolver Manter Monitorar Pessoas * Recrutamento de Pessoas * Seleção de Pessoas 6. GESTÃO DE PESSOAS Que Nota Você Daria? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10…

são elas que conduzem os negócios, produzem e prestam serviços. As organizações mais bem sucedidas investem em treinamento para garantir bons retornos (CHIAVENATO, 2010). Enfim, treinamento e desenvolvimento não devem ser vistos apenas como um custo, mas sim como uma forma de manter sua competividade e garantir seu espaço no mercado através da produtividade de profissionais capacitados que desempenha suas funções com excelência. Gerenciar pessoas se tornou uma atividade estratégica…

...13 3.1. ROTATIVIDADE CONCEITO..............................................................................13 3.2. COMO FUNCIONA O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO (Interno - Externo).....14 3.3. ÍNDICE DE TURNOVER E ANÁLISE DA PESQUISA........................................16 3.3.1 CÁLCULO DE TURNOVER..............................................

dependência mútua. O que você busca em um ambiente organizacional? Quais são seus objetivos ao estabelecer vínculo com uma empresa? Há profissionais que buscam: realização pessoal; oportunidades de crescimento; melhores salários e benefícios; segurança no trabalho; respeito e reconhecimento; qualidade de vida, etc. Ou seja, cada um de nós tem expectativas a serem atendidas, por intermédio do exercício de um cargo ou função em uma organização. Por…