Recrutamento E Seleção Com Normas Da Abnt

▪ Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; ▪ Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; ▪ Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: |BASE | |COMPLEMENTAR | …

deverá escolher um dos temas abaixo relacionados, que contemplam as disciplinas trabalhadas no semestre:  O Direito ligado à Administração.  Direito do Trabalho.  A Gestão de Pessoas estratégica.  Descrição e Análise de Cargos.  Recrutamento e Seleção.  Treinamento e Desenvolvimento.  Higiene, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho. UNOPAR VIRTUAL Bacharelado em Administração  Avaliação de Desempenho.  Sociedades sustentáveis e as organizações. …

distribuição e estratégias de estoques, armazenagem, transportes e de informações. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Objetivos da Gestão com Pessoas. Comportamento Humano e Estrutura Organizacional. Clima Organizacional. Práticas contemporâneas de Recrutamento e Seleção, Remuneração e Gestão do Desempenho. Desenvolvimento de Pessoal. Consultoria Interna e Gestão Descentralizada com Pessoas. ANÁLISE ECONÔMICO-FINANCEIRA EM LOGÍSTICA Juros Simples e Compostos. Descontos. Fluxo de…

Segundo Gil (1994) gestão de pessoas é o ramo da ciência que estuda o comportamento humano e suas interações dentro das organizações com a finalidade de aumentar a produtividade. E também tem como objetivo os processos de recursos humanos como: recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Segundo Gil (1994) a administração de recursos humanos começou a ser discutida nas empresas nos anos 60, e a cada ano que passava, foi ganhando mais…

mercado para proporcionar gelo de ótima qualidade e rapidez. Trazemos um dos mais sofisticados equipamentos na área de produção de gelo para garantir a demanda e eficiência, juntamente com uma responsabilidade social e trabalhando de acordo com as normas da ABNT. A indústria de gelo Urso Branco tem o intuito de atingir o mercado regional como um todo, atendendo os principais pontos de venda e adequando nossos funcionários para a flexibilidade em nossos atendimentos e treinamentos de…

13 2.2 ESTRUTURA DA EMPRESA 14 2.3 MISSÃO 18 2.4 VISÃO 19 2.5 FORNECEDORES 22 2.6 CLIENTES 25 3 cargos 27 3.1 recrutamento . 29 3.2 recrutamento interno 30 3.3 recrutamentoexterno 31 3.4 fontes de recrutamento 32 4 melhoramentp e inovação ternologica 35 4.i criterios de seleção 36 4.2 avaliação de desempenho 36 4.3 tr.terminais de consulta 37 4.4 ouvidoria eletrônica 38 4.5 área remoto…

Demanda empotencial; Market Share atual de 50% em Pernambuco; Principais concorrentes: Samsumg, Dow Química, Fabricantes chineses; Oportunidades: Exploração da demanda, incremento indireto na atividade de distribuição; Ameaças: Alteração da norma ABNT; Novos concorrentes. Clientes alvo em todo Norte/Nordeste. 1.1.5 Principais fornecedores de insumos e materia prima são: Lions Chenical Do Brasil. (fornecedor de celulosico) Inter Mineradora. (fornecedor de cellomelt) Wacker…

RECRUTAMENTO INTERNO PARA ASSISTENTE COMERCIAL III A GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS, por meio da Captação/SECO/GEREC estará recebendo até o dia 06/09/2013, fichas de inscrição de empregados interessados em participar do Recrutamento Interno destinado ao preenchimento de 03 (três) vagas para a função ASSISTENTE COMERCIAL III – FORÇA DE VENDAS e formação de cadastro em âmbito Regional. 1. PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES 1.1. Manter-se atualizado às tendências e oportunidades do cliente e…

questionário, observação, etc.; ou não-empírica – bibliográfica, documental, etc.). 4. Especificar a amostra no caso de pesquisa empírica: a. tamanho (quantas pessoa, quantos processos, quantas decisões), b. critérios de seleção (como escolheu?), c. métodos de recrutamento dos entrevistados (como convocou os entrevistados, como obteve acesso aos dados, etc.) PLANO PROVISÓRIO DE PESQUISA Trata-se de um pré-sumário. O aluno deve já demonstrar como deseja desenvolver o…

Plano de RH II. Realizar a análise e avaliação específica das necessidades de cada cargo. Identificar os conhecimentos, as responsabilidades, a formação, a experiência, e demais habilidades e competências necessárias.  Plano de RH II. 4.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Elaborar uma breve introdução destacando como foram desenvolvidas as subseções subsequentes. Contextualize teoricamente os conteúdos do capítulo sempre que necessário. Fazer uma análise e propor alterações e/ou introdução…