Recrutamento E Seleções De Pessoas

FACULDADES UNIESP CAMPINAS LUANNA DE CARVALHO RODRIGUES THAÍSSA ZANOTTI Tuanna DE CARVALHO Recrutamento e Seleção Seleção de Pessoal por Competência CAMPINAS 2011 LUANNA DE CARVALHO RODRIGUES THAÍSSA ZANOTTI Tuanna DE CARVALHO Recrutamento e Seleção Seleção de Pessoal por Competência Luanna de C. Rodrigues, Thaíssa Zanotti e Tuanna de Carvalho. Trabalho de Conclusão de…

.................................................... |10 | |4.1 Recursos Humanos - Comportamental........................................................................... |10 | |4.2 Recursos Humanos - Recrutamento e Seleção............................................................... |11 | |4.3 Recursos Humanos - Treinamento e Desenvolvimento................................................. |12 |

dentro dessa organização. O psicólogo organizacional sofre muito preconceito por parte da sociedade, que muitas vezes não entende qual a possível utilidade de um psicólogo numa organização. Mas, é neste ponto que as pessoas se enganam, por exemplo, é pelo trabalho que as pessoas ganham uma identidade, se estruturam, e é uma das melhores formas de começar a estudar o comportamento humano (DITTRICH, 1999). Contudo, há de se levar em consideração que a formação do psicólogo…

..................................................09 3 RECURSOS HUMANOS COMPORTAMENTAL..................................................14 4 RECURSOS HUMANOS FERRAMENTAS............................................................17 4.1 Recrutamento e Seleção.....................................................................................20 4.2 Treinamento e desenvolvimento........................................................................24 4.3 Carreira, salários e Benefícios.

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 4 2. DESENVOLVIMENTO 6 3. ENTREVISTA 7 3.1. Conclusão da Entrevista 8 4. A EMPRESA 8 4.1. Estratégia 10 5. Considerações Finais 13 6. Bibliografia 14 1. INTRODUÇÃO Sempre que falamos em mudanças, não podemos deixar de citar as mudanças tecnológicas e de informação. Muitos ainda resistem às mudanças algumas vezes por princípios, é necessário que estejamos abertos a essas mudanças para que possamos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS: Um sistema de Gestão de Recursos Humanos com Foco na competência. Nayara Cristina Bonifácio Silva FRANCA 2014 Nayara Cristina Bonifácio Silva GESTÃO DE PESSOAS: Um sistema de Gestão de Recursos Humanos com Foco na competência. Relatório de Estágio Supervisonado I, apresentado ao Uniseb Interativo no Curso de Administração como pré requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração. Franca

.......................................14 INTRODUÇÃO Na Gestão de Pessoas o Principal Objetivo é a função de pessoas nas organizações. As mudanças ocorridas no mundo do trabalho provocam alterações no modo de como as pessoas passaram a ser consideradas no contexto organizacional. Assim, a cada dia, surge à necessidade de contratar profissional qualificado é de suma importância. Novas discussões sobre como valorizar as pessoas no trabalho, pois essas constituem fonte de produção de…

ADMINISTRAÇÃO CHRISLANY MORAIS ERICA SIMONE SILVA PEREIRA FERNANDO MACHADO JULIANA EVANGELISTA GESTÃO DE PESSOAS UMA QUESTAO DE ORIENTACÃO PESSOAL Salvador Novembro de2014 FACULDADE REGIONAL DA BAHIA COMPONENTE CURRICULAR: PESQUISAS INTERDISCIPLINARES CURSO: ADMINISTRAÇÃO CHRISLANY ERICA SIMONE SILVA PEREIRA FERNANDO MACHADO JULIANA EVANGELISTA GESTÃO DE PESSOAS UMA QUESTAO DE ORIENTACÃO PESSOAL Salvador Novembro de 2014…

dirigir e controlar toda a área comercial ou de vendas. Em algumas empresas o gerente de vendas ou comercial, é responsável também pelas áreas de marketing, relacionamento com o mercado, pesquisa, logística, serviço ao cliente e telemarketing. 2.2 Recrutamentos Seguindo as diretrizes da empresa este executivo está incumbido de desenvolver as estratégias comerciais para que os objetivos de vendas e contratos sejam atingidos; preparar a estrutura comercial adequada àquilo que se pretende…

armazenados na memória em funções do dia a dia de forma prática e produtiva. A Atitude, é o querer fazer, é o que nos move a executar nossas habilidades e conhecimentos. É a predisposição e a pró-atividade que influencia na nossa conduta frente às pessoas e as situações. Gestão por Competências implica em conduzir a Organização separando as funções de acordo com as competências necessárias para a sua execução, neste caso, competência refere-se às características de um indivíduo…