Gestão por Competencia

Gestão por Competências

Eduardo Machado de Assis

Resumo: O presente trabalho sobre gestão de competências obtém como desafio às Organizações, criar métodos de gestão que lhes proporcionem a possibilidade de competição futura e atualmente. A caracterização das competências é a chave principal do modelo. Uma vez implantada e corretamente atualizada, serve como fonte de conhecimento para nutrir a área de Recursos Humanos e seus sistemas dependentes. Para coletar as informações e conhecimentos necessários para a criação do presente estudo foram utilizados os métodos de observação e comparados com a teoria, de um estudo qualitativo. Foram avaliadas as técnicas e os dados anteriormente coletados entre o concorrente a vaga, gestor e analista de RH. Após a realização das análises dos dados coletados, foi-se possível constatar o tipo de modelo de gestão por competências da empresa Agrale S.A.
Palavras-chave: Competência, Habilidade, Atitude.

Abstract: This study on skills management gets a challenge to organizations, creating management methods that give them the possibility of future competition and currently. Characterization of the skills is the key model. Once deployed and properly updated, serves as a source of knowledge to nurture the area of Human Resources and its dependent systems. To collect the necessary information and knowledge for the creation of this study used observational methods and compared with theory, a qualitative study. Techniques were evaluated and the data previously collected from the bidder the vacancy, manager and HR analyst. After the analyzes of the data collected, it was possible to observe the type of model competency management company Agrale S.A.
Key-worlds: Competence, Skill, Attitude.

1 INTRODUÇÃO

A Gestão por Competências vai além do que uma forma de administrar, sendo também uma filosofia de identificação e evolução de talentos nas empresas. Através da mesma podem-se orientar as ações dos colaboradores no