Recrutamento E Seleção Em Supermercado

..............36 Política Comercial 3.3 Programas de Endomarketing .................................................................37 UNIDADE 4: POLÍTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO E ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS .....................................................41 Política Comercial 4.1 Recrutamento & Seleção ........................................................................41 Política Comercial 4.2 Treinamento & Desenvolvimento ...............................

seu contexto. Do colaborador com a organização. Um exemplo simples: em um determinado supermercado os funcionários que trabalham no caixa ficam em pé o dia todo. Provocar uma mudança simples como comprar cadeiras adequadas ao desempenho na ocupação pode ser uma das funções do psicologia dentro das organizações. Outro função, já mais comum, é o da recrutamento e seleção de pessoal. Imaginemos o mesmo supermercado, que está se expandindo. Com a expansão cem novos empregos serão…

OS FATORES CAUSADORES DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL NO SUPERMERCADO BH. Kenio De Matos Batista Eneias da cunha Santos Mauricio de Bernardi Diniz Diego Silvestre Lobato Castro Resumo Este artigo teve como objetivo, avaliar o motivo causador da rotatividade no supermercado BH situado em Vespasiano. Para isso contempla-se um ênfase na importância do capital humano, plano de carreira , clima organizacional, e satisfação dos funcionários. Para auxiliar , a metodologia adotada foi: estudo de…

6 ESTUDO DE CASO 6.1 Objeto de estudo O Supermercado LOPES foi fundado na cidade de Uberlândia, em Minas Gerais, no ano de 2005 pelo senhor Afonso Alves de Carvalho. No ano de 2007 foi inaugurada uma loja no município de Morrinhos, GO, com o objetivo de ampliar suas instalações também para o estado de Goiás. O ramo de atuação desta organização é varejo alimentício, sendo ela responsável por parte da movimentação financeira no município, uma vez que atende não só…

(colaboradores), que se inicia no recrutamento e seleção, processo de admissão, salário, benefícios, apontamento de folhas de pagamento, passa por toda a vida do indivíduo pela empresa, e vai até o processo de desligamento do funcionário (se ocorrer). Essa gestão deve ser estratégica e detalhista, para determinar com exatidão todos os processos que vão compor a administração da mesma. A importância da Gestão de Pessoas no setor de RH é indispensável desde o recrutamento e seleção,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 o supermercado boa compra s/a 4 3 A REDE DE supermercadoS UNIDASUL DISTRIBUIDORA ALIMENTÍCIA S/A 7 4 QUADRO COMPARATIVO ENTRE OS SUPERMERCADOS BOA COMPRA S/A E UNIDASUL DISTRIBUIDORA ALIMENTÍCIA S/A 8 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 6 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. 2 o supermercado boa compra s/a O Supermercado Boa Compra S/A…

seu contexto. Do colaborador com a organização. Um exemplo simples: em um determinado supermercado os funcionários que trabalham no caixa ficam em pé o dia todo. Provocar uma mudança simples como comprar cadeiras adequadas ao desempenho na ocupação pode ser uma das funções do psicologia dentro das organizações. Outro função, já mais comum, é o da recrutamento e seleção de pessoal. Imaginemos o mesmo supermercado, que está se expandindo. Com a expansão cem novos empregos serão…

11 2. Análise de Recursos Humanos 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 2.2 Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa; 2.3 Apresentar as ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza; 2.4 Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza; 2.5 Descrever os mecanismos para contratação e controle de pessoal; 2.6 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. 3.…

PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA APLICADA Reestruturação de um supermercado Após o estudo da análise do relatório feito pela empresa de consultoria, ficaram evidenciados alguns problemas em diversos setores do supermercado, e chega-se a conclusão de que algumas mudanças são de extrema urgência. Analisando o organograma da empresa vemos que a distribuição de pessoal está desproporcional a realidade da empresa. Neste organograma está destacado o excesso de gerentes no setor da Padaria que conta

e São Caetano (1315). O trabalho será realizado durante os meses de Novembro e Dezembro. 4.3 LIMITAÇÕES DO ESTUDO As empresas não nós forneceu algumas informações que precisávamos para fazer o trabalho, como a seleção de pessoal, treinamento interno, recrutamento externo, quantidade de funcionários e o plano de cargos, tivemos que insistir para receber alguns documentos necessários, e o organograma quando recebemos estava feito em um programa improprio. No SENAC…