Recrutamento E Seleção De Gerente De Produção

se este problema se inicia no recrutamento e seleção da empresa, ou se o problema esta dentro da organização. Portanto o objetivo deste trabalho foi verificar quais são os fatores que levam a empresa ter problemas como a rotatividade e o absenteísmo. Sendo utilizada a pesquisa bibliográfica como metodologia. Conclui-se que para que a empresa obtenha sucesso com os seus profissionais, inicia-se dentro do setor de gestão de pessoas no processo de recrutamento e seleção. Palavras chave:…

motivação e manutenção dos empregados.” (CHIAVENATO,2004) Gestão de pessoas é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são gestores de pessoas , porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. (CHIAVENATO, 2004) “ A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas- empregados, funcionários, recursos humanos, talentos humanos ou…

........5 1.4 O PROCESSO DE RECRUTAMENTO.................................................................6 1.5 MEIOS DE RECRUTAMENTO..............................................................................7 1.6 TIPOS DE RECRUTAMENTO...............................................................................9 CAPÍTULO II - SELEÇÃO 2.1 CONCEITOS DE SELEÇÃO................................................................................11 2.2 PROCESSOS DE SELEÇÃO.............................

administração: Gestão de pessoas.....................................................................6 3.2.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal.............................................................................7 3.2.2 Atividades Desenvolvidas Pelo Setor de RH...............................................................7 3.2.3 Parceria Entre os Gerentes Operacionais e o Departamento de RH............................8 3.2.4…

desenvolver, administrar mudanças, empregados bem treinados e motivados, manter a política e a ética da organização. Incentivar, e satisfazer as necessidades de seus colaboradores fazendo dentro das empresas se tornar um ambiente mais hostil. Cada gerente ou supervisor tem a responsabilidade de linha na condução de seus subordinados. Para isso recebe assessoria e orientação do órgão ARH a respeito das políticas e procedimentos pela a organização. A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO JUCIANE MARIA PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - INDIVIDUAL ARCOVERDE - PE 2014 JUCIANE MARIA PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - INDIVIDUAL Produção Textual Interdisciplinar individual elaborada para obtenção de nota do período Direito Empresarial e Trabalhista,Gestão de Pessoas,Responsabilidade Social e Ambiental.Do curso bacharelado em Administração da UNOPAR, sob orientação…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Administração Wanderson Soares fonseca processo de recrutamento e seleção Sete Lagoas 2014 wanderson soares fonseca processo de recrutamento e seleção Trabalho apresentado ao Curso (administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: [Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental]. Prof. Janaina V. Testa, Elisete Alice Z.de

cargos 4 2.2 RECRUTAMENTO 4 2.3 TECNICAS DE SELEÇÃO 4 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 5 2.5 INTEGRAÇÃO 5 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 6 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado na empresa sandália pés de fora empresa que atua no setor de vendas de calçados, e que possui no seu quadro de funcionários Gerente geral. Gerente comercial, gerente de marketing, vendedores, auxiliares de serviços gerais, analista de créditos e seguranças, no total são 38 pessoas. Nesta…

4 Gestão de Pessoas A nova economia mundial exige que as organizações estejam em constante processo de inovação. “Mais cedo ou mais tarde, as formas tradicionais de competitividade - custo, tecnologia, distribuição, produção e características de produtos - serão copiadas” (ULRICH, 2000, p. 39). Diante da globalização, á área de recursos humanos passou por um grande processo de transformação dentro das empresas, deixando de ser responsável somente pelas questões burocráticas passando

e conhecimentos necessários para a tarefa organizacional). A moderna ARH procura tratar as pessoas como pessoas e simultaneamente como importantes recursos organizacionais, mas rompendo a maneira tradicional de trata-las moralmente como meios de produção. Pessoas como pessoas e não simplesmente pessoas como recursos e insumos. Hoje, a tendência é fazer com que todas as pessoas, em todos os níveis da organização, sejam os administradores – e não simplesmente os executores – de suas…