Recrutamento De Pessoas Para Gerência Da Empresa

UNIC–Universidade de Cuiabá Campos Beira Rio. Professora Lucilene Amaral. Sumário: INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo realizar um Diagnóstico Organizacional, realizado na empresa Olifer Ferragens que atua no comercio varejista de ferragens, este embasado nos temas constantes das disciplinas de Administração, enfocado em um processo interdisciplinar, onde foi levantado o perfil gerencial, o perfil…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Descrição de cargo: CARGO: Gerente Comercial SETOR: Comercial CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente Geral RESPONSABILIDADES DO CARGO: Descrição resumida do cargo Gerencia atividades do setor comercial, gerencia o trabalho de outras equipes do setor realizando: recrutamento, seleção, treinamento, e desenvolvimento do setor. Planeja e dirige as novas estratégias para alavancar a organização. ATRIBUIÇÕES DO CARGO: Descrição resumida do cargo O QUE FAZ?

segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência Operacional têm sobre sua responsabilidade barman, garçons, segurança e serviços gerais. Organograma Organizacional O organograma da empresa tem quatro níveis: Diretoria Geral, Linha de staff, Gerência Administrativa e Gerência…

ATPS Administração de Recursos Humanos ETAPA 1 Introdução à moderna Gestão de Pessoas Relatório Comparativo entre o Filme Tempos Moderno e A Moderna Gestão de Pessoas Como era Modelo de Administração usando como referencia o Filme “Tempos Modernos” * O operário tinha seu trabalho explorado pela sociedade capitalista, pois para os donos de indústrias os operários não produziam o que efetivamente era capaz. Para o trabalhador ele via o processo de industrialização como sinônimo

Atividade Pratica Supervisionada Gestão de Pessoas Tutor a Distância: Gislaine Milena Casula Magrini Serra Talhada – PE Abril – 2013 Sumário Introdução Definição Recrutamento Mudanças organizacionais Relatório Resenha critica do filme Modelo de gestão Organograma

DA SILVA DIEGO A. HACKL MARCIA TATHIANE DA SILVA RIBEIRO MANTOVANI RENATA CRISTINA TORREZAN PROGRAMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ADMSOFT MARINGÁ 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALBERTO F. BERNARDINELLI ANA CAROLINA IGNÁCIO DA SILVA DIEGO A. HACKL MARCIA TATHIANE DA SILVA RIBEIRO MANTOVANI RENATA CRISTINA TORREZAN PROGRAMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ADMSOFT Estudo de Caso apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como requisito…

GESTÃO DE NEGÓCIOS O processo de gestão é um dos fatores que deve ser analisado para determinar se uma empresa está ou não caminhando para alcançar seus objetivos. Deve-se analisar também outros aspectos, tais como: a estratégia empresarial, a base de sustentação e, como já dito, o processo de gestão que diz respeito à gerência dos recursos para alcançar os objetivos e conta com pontos importantes, como as interações que ocorrem entre os atores, as equipes e a cultura organizacional. A…

capítulo é o perfil da entidade, onde mostrará seus produtos e serviços, porte da empresa e características das instalações, principais tecnologias, quadro funcional e o seu organograma. No terceiro capítulo está a análise interna: pontos fortes, fracos e a melhorar, gráfico das áreas críticas. Análise externa: Stakeholders, principais clientes, principal diferencial competitivo, concorrência no mercado onde a empresa atua e principais fornecedores. Este diagnóstico é resultado de um…

Recrutamento e Seleção Etapas do RECRUTAMENTO * Definição de Perfil: levantamento junto às gerências das qualificações necessárias para exercer a função referente à vaga em aberto * Divulgação da vaga: utilização os meios de comunicação supostamente mais acessíveis aos possíveis candidatos * Recepção e triagem de currículos de acordo com o perfil previamente definido Etapas da SELEÇÃO Escolhermos a metodologia a ser utilizada,…

relacionadas com as pessoas, incluindo: Recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação desempenho”. (I.Chiavenato) ARH- Surgimento • Surgiu com a Revolução Industrial; • Maior valor à máquina – inovação do momento; • Pessoas eram recursos de produção; • Pessoas com medo da máquinas – substituição; • Conflitos no ambiente de trabalho. Gestão de R.H. - Objetivos • Administrar com as pessoas – conhecimentos e habilidades; • Otimizar a capacidade das…