Recrutamento De Pessoas Com Deficiência

Gestão de Pessoas Definição A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma função organizacional destinada a: - Prover - Recrutar e Selecionar: Não deixar faltar - Treinar - Tornar a pessoa capaz de realizar tarefas - Desenvolver - Sentimento de crescimento - Motivar - Sentir-se feliz com o trabalho, querer fazer bem feito - Manter - Não permitir que vá para outra empresa A Gestão de pessoas ou Administração de Recursos Humanos deve buscar o equilíbrio entre: Objetivos…

RESUMO Este portfólio visa à importância das etapas das áreas de recursos humanos passando pelas fases de recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho com finalidade de mostrar a uma empresa ou organização como deve se comportar perante a oportunidade de ofertar uma determinada vaga na mesma com o objetivo de selecionara pessoa ideal a ocupar aquele cargo com o menor índice de erros possíveis. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................

Fabio, que se dispôs a me buscar todos os dias na faculdade. Ao meu namorado que me auxilia nos trabalhos com grande paciência. E ao monitor do meu estágio, Marcio Iost, que faz um trabalho maravilhoso dentro da De Nadai, com estagiários, pessoas com deficiências, entre outros. Bianca iv. UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU AVALIAÇÃO DO TRABALHO: Excelente COMENTÁRIOS: Trabalho bem redigido, com bom desenvolvimento; Além de completo e estruturado.…

que "dá o nome de compensação ao sistema de incentivos e recompensas que a organização estabelece para remunerar e recompensar as pessoas que nela trabalham." Dessa maneira a compensação envolve a remuneração sob todas as suas formas possíveis. A palavra salário tem uma ligação com a palavra incentivo, sendo que o primeiro é fruto do segundo. Um forte estímulo para pessoas que trabalham nas organizações é o seu justo salário.Micheletti (2007) afirma, ainda, que com o plano eu consigo…

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................................4 2. ROTEIRO DE ENTREVISTA 1: RECRUTADOR..............................................................5 3. ROTEIRO DE ENTREVISTA 2: GESTOR..........................................................................7 4. PROCESSO DE RECURTAMENTO E SELEÇÃO...

ramo de hotelaria há tempos e de uma maneira bem familiar, onde presam o bem estar de seus hóspedes tanto no seu atendimento quanto em suas acomodações, mesmo estando classificados como um hotel econômico. Porém como toda empresa possui alguma deficiência com relação a funcionários e alguns fornecedores e prestadores de serviços. Tem como marca sua discrição, é ser uma empresa familiar, onde buscando se firma no mercado oferece seus serviços e acomodações com colaboradores…

CURSO EM ADMINISTRAÇÃO ELAINE CRISTINA DA SILVA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL SÃO CARLOS, NOVEMBRO. 2012 ELAINE CRISTINA DA SILVA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho de conclusão do curso, apresentado para obtenção do grau técnico no Curso de Administração na escola técnica Curso Nobre Orientador: Prof. (a) Fabiana Ramos SÃO CARLOS, NOVEMBRO. 2012 ELAINE CRISTINA DA SILVA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Trabalho…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR UNIP INTERATIVA – PÓLO JAGUARÉ SÃO PAULO 2011 Resumo Uma empresa define suas reais necessidades baseada em sua visão, missão, estratégias, valores, cultura e filosofia, quanto a conseguir quantidades e qualidade a serem alcançados pelos seus objetivos. O recrutamento e seleção de pessoal, feitos corretamente, sem favoritismos, ajuda no clima organizacional da empresa, que será satisfatório, trazendo do mercado externo ou promovendo…

SELEÇÃO DE PESSOAL O objetivo básico do processo de seleção de pessoal é buscar a pessoa certa para o lugar certo. É um processo de escolha entre os candidatos que enviaram o currículo. Serão consideradas as diferenças individuais e os objetivos da empresa que combinados tentem ajustar candidato-empresa. Etapas do processo de seleção são baseadas no perfil do cargo e nas competências para estabelecerem os seus critérios de seleção. O perfil para ocupar a vaga disponível fica a critério de cada

processos, através de projetos personalizados. Seus serviços são:  Recrutamento e Seleção de Pessoal em todos os níveis hierárquicos;  Locação e Mão-de-Obra Temporária (Lei 6019/74 – Decreto 73841/74);  Locação de Mão de Obra CLT;  Treinamento e Desenvolvimento de Gerente - Headhunter;  Intermediação de Estágios - Terceirização de Serviços;  Desenvolvimento de Programa para Contratação de PcD’s (Pessoas Portadoras de Deficiências);  Pesquisa de Clima  Desenvolvimento…