Reconhecimento E Recompensas

data combinada com o professor: 1. Defina recompensas organizacionais. 2. Conceitue remuneração e remuneração total. 3. Explique as recompensas financeiras e não financeiras. 4. Explique as recompensas diretas e indiretas. 5. Qual a diferença entre salário nominal, salário real e salário mínimo? 6. Quais os tipos de salários? Explique-os. 7. Qual o significado do salário para a organização e para o indivíduo? 8. Quais os critérios para a construção de um plano de remuneração? 9.…

satisfação Insatisfação Não insatisfação Ausência de Fatores Higiênicos Presença de Fatores Higiênicos 7 MASLOW • Trabalho em si • Realização • Possibilidade de desenvolvimento ________________________ • Progresso • Reconhecimento • Status Necessidades Sociais • • • • • Necessidades de Segurança Necessidades Fisiológicas Relações interpessoais Supervisores Colegas Subordinados Supervisão técnica ________________________ •…

Programas de Motivação nas empresas 1. 2. 3. 4. 5. 6. Programas de Administração por objetivos (APO) Teoria da definição de objetivos de Locke & Latin Programas de Reconhecimento ao Empregado  ModCO Programas de Envolvimento do Empregado  ERG de Alderfer Programas de Pagamento Variável  Teoria das Expectativas de Vroom Planos de Pagamento Baseados em Habilidades  ERG, ModCO, Maslow, Equidade Benefícios Flexíveis Teoria das Expectativas 1. Programas de Administração…

objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se por um lado a recompensa visa incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização, por outro lado, as recompensas afetam os custos laborais. Por isso, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e administração do sistema de recompensas. Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações…

7. Sistemas de recompensa ou valorização O sistema de recompensa é um conjunto de fundamentos e orientações que a empresa decreta relativamente aos seus funcionários, no que diz respeito a retribuições, quer sejam de natureza material ou imaterial, em compensação do trabalho efetuado. Este sistema deve: garantir a equidade interna; consentir a competência no mercado de trabalho, dando atenção à equidade externa; permitira individualização dos salários, utilizando fatores de mérito individual.

recrutamento) devem começar]. 5 1.1.7. Plano de Liberação de Pessoal 5 [Método e a ocasião para liberar membros da equipe]. 5 1.1.8. Necessidades de Treinamento 5 [Competências necessárias por profissional]. 5 1.1.9. Reconhecimento e Recompensas 5 [Critérios claros para recompensas e um sistema planejado para seu uso ajudam a promover e reforçar os comportamentos desejados]. 5 1.1.10. Conformidade 5 [Estratégias para cumprimento das regulamentações do governo aplicáveis, contratos com sindicatos

motivações: Liderados fieis - Quando a motivação é a sedução pela mensagem do líder, pela missão ou imagem, ou troca por fatores de natureza simbólica emocional ou moral. Seguidores mercenários – quando o líder representa o mecanismo para obtenção de recompensas psicológicas ou materiais (ou ambas) 3 – Competências do liderados Quanto mais competentes forem os liderados menos necessidade de intervenção do líder; Quando menor a competência maior necessidade do líder. Liderança -…

segurança e proteção contra mal físico ou emocional; Sociais: incluem afeto, relacionamentos, aceitação e amizade; Estima: incluem fatores internos de estima como amor-próprio, autonomia e realização; e fatores externos de estima como status, reconhecimento e atenção; Auto-Realização: o impulso de alguém se torna o que é capaz de tornar-se; inclui crescimento, atingimento de seu potencial e auto-realização. À medida que cada uma destas necessidades se torna substancialmente…

para a sua geração, como nos recorda Chiavenato (1999). Recompensar os funcionários também significa custo, sendo assim se faz necessário uma análise da relação entre custos x benefícios do sistema de recompensa a ser adotado por uma organização. Segundo Chiavenato (1999), os sistemas de recompensa devem trazer algum retorno à organização, além de incentivar as pessoas a fazer contribuições à organização. O presente trabalho tem por objetivo verificar se recompensar pessoas…

RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS O processo de Recompensar pessoas Compreende: Remuneração e plano de carreiras Programa de incentivo Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição