Recompensas Financeiras

pouca comunicação e existe ênfaze nas punições com poucas recompensas materiais. SISTEMA 1 : AUTORITÁRIO COERCITIVO Processo Decisorial Totalmente centralizado na cúpula. Sistema de comunicações Muito precário. Somente comunicações verticais e descendentes carregando ordens Relações Interpessoais Provocam desconfiança. Organização informal é vedada e considerada prejudicial. Cargos confinam as pessoas. Sistemas de Recompensas e Punições Utilização de punições e medidas disciplinares

(preferencialmente ensino técnico de Secretariado ou superior) HABILIDADES: Comunicativa, inteligente, paciente, educada, bem humorada, organizada, dinâmica, responsável e dedicada. B- Desenho de processos de recompensa De acordo com a teoria de MASLOW o processo de recompensa aumenta a estima dos instrutores, fazendo com que eles se dediquem as atividades desenvolvidas para gerar um bom resultado e assim conquistar um salário melhor. Por enquanto a auto-escola esta no inicio e…

responsável e dedicado. SECRETARIA IDADE: DE 21 A 30 ANOS, SEXO: FEMININO HABILIDADES: Comunicativa, inteligente, paciente, educada, bem humorada, organizada, dinâmica, responsável e dedicada. B- Desenho de processos de recompensa De acordo com a teoria de MASLOW o processo de recompensa aumenta a estima dos instrutores, fazendo com que eles se dediquem as atividades desenvolvidas para gerar um bom resultado e assim conquistar um salário melhor . Por enquanto a auto escola esta…

........................................................... 08 Política de demissão................................................................... 08 Política de treinamento e desenvolvimento................................ 09 Planos de recompensa e benefícios.......................................... 09 Política de saúde e segurança do trabalho............................... 10 Considerações finais................................................................... 11 Bibliografia

haja um bom desempenho organizacional, as empresas devem recompensar e reconhecer o desempenho e valor dos colaboradores. É necessário um sistema de recompensas financeiras e não financeiras. As recompensas financeiras englobam salários, bônus, prêmios, comissões como também plano de saúde, alimentação, transportes, etc. As recompensas não financeiras afetam a satisfação pessoal do colaborador, como reconhecimento, estabilidade no emprego, plano de carreira, um bom clima organizacional,…

percebida pelo individuo que uma certa quantidade de esforço levara ao desempenho. Relação desempenho recompensa: o grau em que o individuo acredita que um determinado nível de desempenho levara ao resultado desejado. Relação recompensa metas pessoais: o grau em que as recompensas organizacionais satisfazem as metas pessoais ou as necessidades do individuo e a atração que estas recompensas potenciais exercem sobre eles. Os componentes principais da teoria são: Valência: a força do desejo de

capacidade para aquele determinado setor, trazendo benefícios a ele a empresa. Com tudo atentar para que através da divisão de tarefas o problema da desmotivação seja sanado para isto é preciso observar as condições oferecidas de trabalho e melhores recompensas na sua produtividade. Afim de que seja construído um ambiente cordial, para que tenha permanência ao invés da rotatividade de funcionários “Turnover”, e para que todos trabalhem alinhadamente e que estejam dentro de uma…

líquido, que no "período 0" ostentava MGM$ 105.500.000,00 não possuindo dívidas no Passivo Circulante. O Demonstrativo de Resultados do Exercício, do mesmo período, prova que a empresa é totalmente solvente embora dependa de receita sobre aplicação financeira para obter lucro líquido, que é em média MGM$ 2.500.000,00 por trimestre. Estreou no mercado com uma fábrica com capacidade para produzir 2150 unidades de automóveis (em regime normal) localizada na "Região 3" do mapa fictício do…

acrescentando ‘normas e procedimentos’ sobre o assunto, objetivando padronizar e repassar para toda a estrutura, a maneira como agir e proceder com relação às práticas de administração e salários. O objetivo da compensação é criar um sistema de recompensas que seja equitativo tanto para a organização como para os empregados. Thomas Patton assegura que uma política de compensação deve atender a sete critérios para ser eficaz: 1. Adequada: a compensação deve distanciar-se dos padrões…

parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades desde que receba uma retribuição adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que delas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos. A remuneração se constitui no mais importante custo das organizações. E é constituída por três principais componentes: Remuneração…