Administração

tem acontecido com diversos profissionais no mercado é que alguns não conhecem o universo fora do ambiente da empresa em que estão, o que os deixa receosos e muitas vezes como medo de buscar novas oportunidades. O que temos percebido é que esse medo vem da falta de diferentes experiências em outras organizações, o que acaba tornando-os menos atrativos para o mercado. Hoje o profissional que possui diferentes experiências tende a encontrar soluções rápidas, e isso acontece por ele estar acostumado com diferentes cenários. Quem não vive diariamente esta realidade acaba tendo um medo constante de buscar novas oportunidades de recolocação no mercado. Por outro lado, também não é legal mudar de empresa constantemente, pois assim como o mercado não vê com bons olhos profissionais que passaram 20 anos na mesma empresa e depois foram em busca de recolocação, ele não consegue confiar num profissional que não cria raízes por algum tempo. O ideal é o profissional se “reciclar” a cada 4 ou 5 anos, com isso ele terá uma gama de experiências para a vida e para o mercado. O receio de enfrentar um novo cenário em outra empresa pode afastar de novas e promissoras oportunidades, por isso é preciso investir contra a paralisação que o medo pode gerar. Para isto vale vale lembrar de algumas dicas: - Fazer um exercício de avaliação da carreira contínuo – Como você esta hoje, suas aptidões, o que precisa ser melhorado, qual sua meta. - Estar sempre antenado com o mercado de…

KODAK CASE 1- Nome da Empresa Easteman Kodak Company 2- Título da Proposta A Nova Kodak 3- Apresentação Conforme título da proposta e análise da situação atual da empresa, as seguintes ações a serem tomadas são: reestruturação de aspectos humanos e departamentais, análise mercadológica (Ti e Marketing), reorganização financeira e implantação de programas sociais e meio ambiente. 4- Objetivo A proposta tem como objetivo, organizar de forma geral a empresa, recolocação no…

brasileiro, tal como, a empregabilidade, dando foco nos profissionais acima de 50 anos. A hipótese é que com a dificuldade de recolocação no mercado de trabalho, empresas de consultoria pudessem auxiliar profissionais desempregados a enfrentar o mercado junto aos seus concorrentes. Dessa forma, realizamos uma revisão da literatura envolvendo toda a história do mercado de trabalho, o desenvolvimento de administração de recursos humanos, as práticas discriminatórias e leis trabalhistas e…

Em muitas culturas organizacionais os valores são criados originalmente pelos fundadores da organização. Pressuposições básicas: Constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes nos quais as pessoas acreditam. A cultura prescreve a maneira de fazer as coisas adotadas na organização, muitas vezes através de pressuposições não escritas e nem sequer faladas. Os funcionários…

30 6 -ANEXOS INTRODUÇÃO Durante o curso de Professional & Self Coaching , ministrado pelo Instituto Brasileiro de Caching, tive a oportunidade de entrar em contato com todos os fundamentos do Coaching, o que muito me agregou , não só para o meu auto-desenvolvimento como para a utilização em meu trabalho dentro da empresa em que atuo. Uma vez que a minha experiência profissional está voltada para a área organizacional , e administrativa. Espero que este trabalho…

possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa. 1 Evolução Histórica A necessidade de avaliar o desempenho das empresas de forma comparativa e sistemática, procurando identificar e actuar nos factores de sucesso e de insucesso, fez com que se desenvolvesse uma nova ferramenta de gestão (metodologia) conhecida por Benchmarking. Inicialmente, é nos EUA que o benchmarking ganha expressão, individualidade e notoriedade, atribuindo-se à…

produtos, planejamento estratégico e gerência geral de unidades de negócios. • Dez anos de experiência internacional nos Estados Unidos e na América do Sul. • Capacidade de liderança, habilidades de negociação e comunicação, adaptabilidade a novas funções e novos ambientes, coragem e determinação para mudar paradigmas e visão estratégica de diferentes segmentos de negócios tanto no Brasil quanto no exterior. Se você está começando sua carreira, ainda não tem muito o que contar sobre sua…

numa mountain bike ou patinar. Porque Chouinard acredita na proteção ao meio ambiente, a Patagonia optou por uma estratégia de não crescimento. Pergunte a um de seus funcionários qual é o ramo da companhia e ele dirá: simplicidade, dedicação aos funcionários e à comunidade, busca da mais alta qualidade e compromisso com o meio ambiente. Como os Funcionários Aprendem a Cultura de sua Organização? A cultura é transmitida por histórias, rituais, símbolos materiais e linguagem.…

mas que não são suficientes para manter a sua posição competitiva no mercado. FLEURY e FLEURY (2001) afirmam que a definição das competências essenciais de uma organização está intimamente 11 relacionada com a estratégia de negócio que a empresa adota, além do levantamento dos recursos que a empresa dispõe (capitais do conhecimento). Mapear as competências essenciais e básicas da organização torna-se vital para garantir a sobrevivência das organizações. E a partir desses dados,…

competitiva no mercado. FLEURY e FLEURY (2001) afirmam que a definição das competências essenciais de uma organização está intimamente relacionada com a estratégia de negócio que a empresa adota, além do levantamento dos recursos que a empresa dispõe (capitais do conhecimento). Mapear as competências essenciais e básicas da organização torna-se vital para garantir a sobrevivência das organizações. E a partir desses dados, a empresa poderá realmente conhecer seu potencial humano. Como…