Outplacement

humanos, para amenizar traumas pelas demissões e reduzir os impactos negativos provocados pelo enxugamento na imagem da organização, direcionado pelos fatores da responsabilidade social. Os colaboradores desligados tendem a manchar a imagem da organização, interna e externamente. Esta reação dos demitidos pode resultar em insegurança aos colaboradores que permaneceram nos postos de trabalho. Logo, como reação, a instituição é direcionada a criar medidas para minimizar os efeitos dos desligamentos. Uma das medidas que leva a possíveis insatisfações esta relacionada, por exemplo, quando uma organização percebe a necessidade de implantar um downsizing, segundo LACOMBE, 2009 trata-se de uma “expressão da língua inglesa que significa literalmente reduzir o tamanho de uma organização, especialmente pela redução planejada do número de empregados e de níveis hierárquicos da organização”. O enxugamento de pessoal resulta na repulsa pelos funcionários da empresa com climas de insatisfação. Uma forma de amenizar e corrigir esse sentimento de injustiça e rancor seria uma técnica de realocação de pessoal chamada Outplacement. Ela tem como foco principal auxiliar os demitidos a reposicionar-se no mercado de trabalho, mas não deve ser vista apenas nesse âmbito. Muitas vezes ela é vista e implementada como política de responsabilidade social da empresa, seu ato de inserção em uma organização consequentemente melhora a moral e a satisfação no emprego para a equipe pertinente no…

Recursos Humanos é um subsistema organizacional responsável pelo planejamento da organização e pelo controle dos recursos humanos, desenvolve a função de acessoria onde planeja as atividades de recursos e pessoas para que a organização alcance seus objetivos. O processo de demissão em qualquer empresa é sempre inevitável, todos os colaboradores empregados estão suscetíveis a esse processo seja por novas diretrizes da empresa ou rendimento insuficiente do colaborador. Dentro das…

que passei. A Profª. Drª Maria Júlia Ferreira Xavier Ribeiro. Aos meus amigos pela colaboração em inúmeros momentos. Meus sinceros agradecimentos! RESUMO Esta monografia tem como objetivo identificar as causas mais freqüentes para demissão de funcionários na visão do empregador. Para tanto, foi realizada uma pesquisa de caráter exploratório descritivo com profissionais na área de Recursos Humanos de empresas do Vale do Paraíba no Estado de São Paulo. Esta pesquisa contou com…

................................. 3 2. A demissão...................................................................................................... 4 3. Estratégia e nada de surpresas..................................................................... 6 4. Objetividade e Sensibilidade......................................................................... 8 5. Apoio para a recolocação.............................................................................. 9 6.…

a toda ação humana, um elemento vital na produção da realidade social. Todo homem possui um senso ético, uma consciência moral, estando constantemente avaliando ou julgando suas ações para saber se são boas ou más, certas ou erradas, justas ou injustas. Existem sempre comportamentos humanos classificáveis sob a ótica do certo e errado, do bem e do mal. Embora relacionadas com o agir individual, essas classificações sempre têm relação com as matrizes culturais que prevalecem em…

3. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 08 3.1 Recrutamento, Seleção e Recolocação 09 3.1.1 Recrutamento 09 3.1.2 Seleção 10 3.1.3 Recolocação 11 3.2 Análise de cargos 11 4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 11 5. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 INTRODUÇÃO Este Projeto foi elaborado como forma de vislumbrar o aprendizado das disciplinas estudadas nesse bimestre, através da prática diária aplicada a uma empresa real, sendo possível…

equação profissional para criar a sensação de liderança. Afinal, está em nosso DNA cultivar vínculos e CATHERINE KAPUTA relacionamentos. vii RESUMO Este trabalho teve por objetivo mostrar como se dá o retorno da mulher após os 40 anos de idade ao mercado de trabalho, que tenham ficado no mínimo três anos afastadas de suas atividades profissionais. Ele tentou apontar os principais motivos que levaram a interrupção da vida profissional da mulher e os caminhos…

Resumo de Gestão de Pessoas GESTÃO DE PESSOAS 1. O que a empresa procura nos funcionários. Conhecimento - Saber o que vai fazer. Habilidade – Tem que ter, no que o profissional é bom. Atitude – De fazer as coisas, tratar. Valor – Ética Experiência e Emoções – Controlar as emoções, Q.I + Q.E = Q. Social – Ao inves de criticar mostre a solução. 2. Descreva a evolução e o estagio final. 3. Qual é o Histórico dos recursos humanos. Quem contratava era os advogados, pois eles entendiam…

Marketing é uma expressão da língua inglesa oriunda da junção de duas outras. Market e ING. Market na língua inglesa significa marcado e ing expressa uma continuidade, um movimento contínuo, um ciclo. Concluídos que o Marketing é o mercado em movimento cíclico que respeita grupos de indivíduos aparentemente ligados por seus desejos e necessidades. Segundo Philip Kotler, pesquisador, professor e considerado o “pai” do Marketing moderno em todo o planeta conclui: …

FACULDADE DOM PEDRO SEGUNDO CURSO TECNOLOGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PERFIL DO PROFISSIONAL DE DEPARTAMENTO PESSOAL SALVADOR 2013 Perfil O objetivo do Gestor em Departamento de Pessoal é orientar e capacitar o empregado sobre as aplicações e normas complementares de uma empresa, visando a administração de todo processo que envolve a área de Gestão de Pessoas e Recursos Humanos, apontando as deficiências e evitando possíveis problemas trabalhistas e…