Readministração E Remuneração

(planejar, organizar, comandar, coordenar, contolar)também destinguiu as funções empresariais: técnica comercial, financeira e contábil. Adam Smith e suas contribuições: contribuiu com a aplicação do princípio de especialização de operários,controle, remuneração. Abordagem das Relações Humanas: Entendia a organização satisfatória seia também a mais eficiênte. Elton Mayo e suas contribuíções: Era um cientista social, fundador do movimento de relações humanas descobriu que as…

e produz uma mudança ou reação que resulta em um estado de desequilíbrio, mesmo que só temporário. A época em que vivemos e os desafios que enfrentamos não permitirão que gerentes e líderes complacentes sobrevivam por muito tempo, assim, a readministração é uma abordagem integral , sistêmica e Holística Nos modelos básico de liderança podemos ressaltar os modelos dos traços que é baseado na observação das características de inúmeros líderes, existe uma evidência de que 5 traços…

controle. Protótipo| |há algum tempo como tipo ideal de organização (diferente do estereótipo de papelório e emperramento). | |Desenho de cargos, remuneração por desempenho. Weber contemporâneo Taylor (1860-1920) viveu na Europa. Aspectos da organização formal, meios racionais de gestão, preparo técnico, visando o bem comum, a | |fim de verificar a sociedade industrial. Um…

descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho. 3) Processos de Recompensar Pessoas. São os processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais. 4) Processos de Desenvolver Pessoas. São os processos utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do…

1990-Novas Abordagens ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA BENCHMARKING DOWNSIZING GERENCIAMENTO COM FOCO NA QUALIDADE LEARNING ORGANIZATION MODELO DE EXCELÊNCIA REENGENHARIA READMINISTRAÇÃO TERCEIRIZAÇÃO Administração Participativa A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas,cuja a origem não se sabe ao certo, que valoriza a capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a…

garantir a máxima eficiência possível no alcance dos objetivos. Weber identifica três fatores principais que favorecem o desenvolvimento da moderna burocracia: • O desenvolvimento de uma economia monetária: Na Burocracia, a moeda assume o lugar da remuneração em espécie para os funcionários, permitindo a centralização da autoridade e o fortalecimento da administração burocrática; • O crescimento quantitativo e qualitativo das tarefas administrativas do Estado Moderno; • A…

marcosnunes@terra.com.br 17 Princípios Gerais da Administração de Fayol 1. Divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3. Disciplina 4. Unidade de Comando 5. Unidade de Direção 6. Subordinação de interesses individuais aos grupais 7. Remuneração do pessoal 8. Centralização Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br 9. Cadeia escalar 10. Ordem 11. Eqüidade 12. Estabilidade e Duração (em um cargo) do pessoal 13. Iniciativa 14. Espírito de equipe…

Sistema HAY, Liderança Situacional GRID, Qualidade Total Kanban, Kaizen, Empowerment Employeeship, Benchmarking, Reengenharia Downsizing, Rightsizing, Readministração Qual será a próxima?       Alianças Estratégicas Organizações Virtuais Sistemas Integrados Supply Chain Management Inteligência Competitiva Remuneração Estratégica Todas essas teorias e técnicas, de alguma forma e a seu jeito, têm contribuído para uma melhor compreensão e desenvolvimento do…

9 1.2 OBJETIVOS 9 1.2.1 Objetivo Geral 9 1.2.2 Objetivos Específicos 9 1.3 JUSTIFICATIVA 10 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 2.1 administração 11 2.2 administração moderna 14 2.2.1 Administração por Objetivos 15 2.2.2 Reengenharia 17 2.2.3 Readministração 18 2.3 Administração de recursos materiais e patrimoniais 20 2.4 ADMINSTRAÇÃO DE LOGíSTICA GERAL 22 2.4.1 Evolução da Logística 23 2.5 SUPLLY CHAIN MANAGEMENT 24 2.6 SUBSITEMAS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 26 2.6.1 Logística…

conhecê-los. 2.6 - REMUNERAÇÃO DO PESSOAL Pagar de forma justa e equitativa, levando em consideração o desempenho dos empregados, a capacidade de pagamento da empresa e a realidade de mercado. A remuneração deve ser suficiente para garantir a satisfação das necessidades do funcionário e da organização. As modalidades, as formas e os métodos de remunerar os colaboradores, são: salário fixo, comissão, resultados, competências etc. Cabe ao gestor criar políticas adequadas de remuneração aos…