Racionalidade Empresarial

Alguns Elementos sobre a Racionalidade dos Modelos Taylorista, Fordista e Toyotista Karla von Döllinger Régnier* Sumário - O artigo se propõe a discutir o desenvolvimento dos modelos produtivos taylorista, fordista e toyotista como formações históricas determinadas, que articulam de diferentes modos os processos produtivos e as relações sociais, definindo padrões de racionalidade específicos. Ressalta as características básicas constitutivas desses modelos, suas semelhanças e…

Organização significa instrumento, utensílio, órgão ou aquilo com que se trabalha. De um modo geral, organização é a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. Podemos falar de organização escolar, organização empresarial, organização pessoal, organização de eventos, organização doméstica, etc. Em todas essas aplicações, o sentido de organização se baseia na forma com as pessoas se inter-relacionam entre si e na ordenação e distribuição dos diversos…

empresa também pode ser desdobrada em três diferente níveis de atuação: nível institucional (no nível mais alto da empresa, atuando como um sistema aberto e caracterizado por uma racionalidade empresarial); nível operacional (no nível mais baixo da empresa, atuando como um sistema fechado e caracterizado por racionalidade técnica) e nível intermediário como um mediador entre ambos. | Definição 2DesafiosGerenciais para o Século XXIPeter Drucker | Uma empresa é um conjunto organizado de…

portanto, dentro dessa perspectiva histórica e fundada em uma base de racionalidade, de forma cíclica e renovadora, interligando os ciclos de vida dos indivíduos. A Ciência da Administração caracteriza-se por fragmentação e descontinuidade que fundamentam as diferentes correntes do pensamento administrativo. O desenvolvimento deste sistema, impactado pela turbulência do ambiente externo, originou os processos de planejamento empresarial. Este artigo, baseado em pesquisa bibliográfica,…

administração geral. A relação entre os princípios e métodos propostos pela administração empresarial e pela administração escolar. O paralelo entre as principais características da gestão estratégica empresarial e as características da gestão educativa. A apropriação dos métodos da administração empresarial pela administração escolar. As implicações dos métodos da administração empresarial na gestão escolar. Concepção de gestão escolar. Aulas 3 e 4 O conceito…

necessidades dos alunos e responsáveis, mediatizados pelo compromisso e pela interferência de seus educadores como profissionais de ensino”. (p.15-16) A Constituição dos sistemas Públicos de Ensino: A Racionalidade Técnica nas escolas “ A compreensão de ser humano a partir da idéia de natureza humana sobrepõe-se.Ao entendimento do homem como expressão singular de uma essência humana divina predeterminada e inaugura o entendimento do…

O planejamento é a parte essencial da primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer processo de execução seja iniciado devem ser delineados os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial é parte de um planejamento estratégico e compreende a totalidade da empresa, afetando-a em longo prazo pelas suas consequências. Esse planejamento é decidido no nível institucional e para que possa ser elevado adiante, ele precisa ser posto em execução nos níveis

dificuldades no alcance dos objetivos. Porém, excesso de recursos significa uma aplicação pouco rentável deles. A administração procura a máxima rentabilização dos recursos necessários à obtenção dos objetivos. Existe uma variedade de recursos empresariais, porém os recursos mais importantes são os seguintes: Recursos materiais: são os recursos físicos, como edifícios, prédios, máquinas, equipamentos, instalações, ferramentas, matérias-primas etc. Recursos financeiros: são recursos monetários,

escola ainda contenha características da escola anterior, complementando-se. Até os dias de hoje, passamos por oito escolas, sendo elas: I. A Administração Científica II. A Gestão do Comportamento III. A Gestão como Profissão IV. A Gestão da Racionalidade Burocrática V. O Desenvolvimento Organizacional VI. A Gestão Estratégica VII. A Gestão da Qualidade e dos Serviços VIII. A Gestão da Cultura Organizacional Discorreremos a seguir sobre as mesmas, acentuando suas concepções,…

_________________________________________ Análise organizacional interna _________________________________________ • Missão e visão organizacional. _________________________________________ • Recursos empresariais disponíveis. _________________________________________ • Competências atuais e potenciais. _________________________________________ • Estrutura organizacional.…