Questões Sobre Gestão De Pessoas

GESTÃO INTEGRADA DAS NORMAS ISO 14000 E ISO 9000. Leandro Barbosa Oliveira Licenciado em Geografia – UNESP/RC Especialista em Gerenciamento Ambiental – USP/ESALQ Contato: leandro_oliveira85@hotmail.com RESUMO No mundo contemporâneo, a adoção das normas de gestão ambiental ISO 1400 tornou-se um dos principais mecanismos de gerenciamento empresarial. Contudo, a implantação de tal norma torna-se complexa e altamente exigente em termos de esforço, capital e participação coletiva.…

QUESTÕES DE REVISÃO – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1 REFERÊNCIAS: CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano das organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3ª. Ed. São Paulo: Futura, 2000. LIMONGE-FRANÇA, AC et all. As pessoas nas organizações. São Paulo: Ed. Gente, 2002. 3ª. Ed. FISCHER, André Luiz. Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas. Pg. 11 –…

Cadernos de Psicologia Social do Trabalho, 2004, vol. 7, pp. 41-49 Trabalho e gestão de si – para além dos “recursos humanos” Maria Elisa Siqueira Borges1 Este artigo pretende trazer algumas reflexões sobre a produção de uma nova subjetividade em relação ao trabalho a partir das demandas colocadas pelas modulações do capitalismo contemporâneo. Trata-se de pensar a Psicologia do Trabalho a partir das contribuições da Ergologia, abordagem pluridisciplinar que estuda o trabalho a…

Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 02: Predisposição Ética Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 03: Falta de Ética gera grandes prejuízos Resumo Web aula Orientação sobre Plágio Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 04:…

Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Esta aula-tema baseia-se nos Capítulos VII, VIII e IX do livro-texto Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (p. 117-158), que tratam da evolução e aplicação de ferramentas como reengenharia, empowerment e gestão e organização horizontal. Trataremos de questões voltadas à organização da estrutura gerencial e operacional conforme um novo conceito de gestão que busca eficácia operacional. Discutiremos questões da reorganização dos…

Avaliação da gestão de programas de qualidade de vida no trabalho As empresas atuam como um contexto social e econômico, com crescente atenção aos seus ativos intangíveis. A competitividade das empresas era ligada ao tamanho e estrutura física, hoje, os conhecimentos nelas desenvolvidos são mantidos: sua marca e valorização no mercado e as pessoas que nelas trabalham, podem se tornar diferenciais competitivos mais importantes do que os aspectos tangíveis. As pressões que as…

organizações. Mais especificamente, atua sobre os problemas organizacionais ligados à gestão de recursos humanos (ou gestão de pessoas). 2 QUEM É ESSE HOMEM QUE ESTÁ INSERIDO NAS ORGANIZAÇÕES? QUEM SOU EU? 3 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL • “ Organização é um arranjo sistemático de pessoas para cumprir um propósito específico”. (ROBBINS, 1996,p.2) 4 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Uma pessoa é muito complicada. Mais complicado do que uma pessoa, só duas. Três,…

Modelo de Excelência da Gestão® O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 13 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles: Fundamentos: pensamento sistêmico; atuação em rede; aprendizado organizacional; inovação; agilidade; liderança transformadora; olhar para o futuro; conhecimento sobre clientes e mercados; responsabilidade…

Impactos da Tecnologia na Gestão de Pessoas – um Estudo de Caso André Ofenhejm Mascarenhas Flavio Carvalho de Vasconcelos Isabella F. G. de Vasconcelos R ESUMO Pesquisas sobre gestão de pessoas no Brasil indicam uma fase de transição pela qual a área de RH passa atualmente, de uma atuação predominantemente operacional para modelos mais estratégicos de gestão de pessoas. Neste contexto, a implementação de tecnologias, como a informatização por meio de aplicações de RH…

.............................................................................23 “Como sabemos, o que se mede se consegue. Mas aquilo que se mede também define a cultura da empresa. Por quê? Porque descreve o que é valorizado.” In “Gestão Estratégica de Pessoas com “Scorecard”Brian E. Becker, Mark A. Huselide Dave Ulrich_Editora Campus –3ªEdição 1.0 JUSTIFICATIVA A escolha pelo projeto de desenvolvimento de competências apreendidas e validadas em avaliações de treinamento,…