Questoes Sobre Mrp

estoque para alcançá-la, disponibilizando grandes quantidades de estoques próximas ao cliente. Contrariamente, a empresa também pode usar o estoque para se tornar mais eficiente, reduzindo-o e conseqüentemente diminuindo seus custos. A escolha implícita sobre o estoque está entre a responsividade, resultante da manutenção de maiores estoques, e a eficiência, resultante de estoques menores. Uma boa gestão de estoques consiste em manter nos depósitos, mercadoria suficiente para o giro do…

Gestão de Suprimentos e Logística Ana Beatriz Lopes Françoso Método de Trabalho • Horário – Quarta(2 blocos) e Quinta (1º bloco) • Avaliação – 2 Provas (x) – 10 questões, Exames (x) – 10 questões • Material – Slides e textos disponibilizados para a representante de sala. Plano de Ensino – GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA • Gestão – Gerência; administração. • Suprimentos - Ato ou efeito de suprir, de remediar a falta de. • Logística - Organização e gestão de meios e materiais…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo o estudo de caso das empresas Marcopolo, com base em texto acadêmico proposto. Serão respondidas 13 questões de interpretação, como resultado de aprendizagem acadêmica das disciplinas de Gestão de Pessoas, Operações e Logística, Estratégia de Marketing e Administração de Produção. Após a leitura e análise das questões apresente as possíveis soluções: 1. Imputs transformados, imputs de transformação, outputs, ambiente, Palnejamento e…

a expansão econômica e a maior disseminação computacional geraram o planejamento dos recursos de manufatura (manufacturing resource planning - MRP), antecessores dos sistemas ERP. Sendo futilizada como parte de suas operações, esta aplicação "explode" um item nas suas partes constituintes, de modo que possam ser encomendas ou produzidas. A saída do MRP segue para o departamento de compras que deve adquirir matéria prima necessário para produção onde o departamento de compras faz o pedido…

presente trabalho tem por objetivo apresentar uma proposta de utilização híbrida de dois importantes sistemas de planejamento e controle da produção (SPCP): o MRPII e o CPM. Para conseguir tal objetivo este trabalho realiza um levantamento bibliográfico sobre estes sistemas e suas interações, bem como mostra como acontece a interação entre MRPII e CPM através de um estudo de caso em uma grande empresa com característica de grandes projetos. A importância do estudo de SPCP híbridos, a…

Planning). Segundo os autores Corrêa, Gianesi & Caon (2001), a finalidade do MRP era o planejamento das necessidades de materiais. Este foi o primeiro módulo, a partir daí foram surgindo outros que passaram a incorporar ao sistema como: programa mestre de produção, cálculo da necessidade de capacidade, controle de fábrica, controle de compras dentre outros, chegando-se assim ao primeiro estágio de evolução do sistema MRP que passou a se chamar MRPII. De acordo com a definição de Corrêa,…

60, surge uma nova técnica com o nome MRP – Material Resource Planning (Planeamento de Pedidos de Material), técnica esta que irá conhecer a sua segunda fase, nos anos 80 que falarei a seguir. Era uma forma activa de gerir e planear inventários, explorando a procura dos produtos finais através de um planeamento de produção específico e a sua transformação numa tabela ordenada de ordens de encomenda e produção, não deixando de parte as quantidades em stock. O MRP é simples e de forma…

SUMARIO INTRODUÇÃO 1. Planejamento e Controle de Produção 2. Princípios Fundamentais do PCP 3. Dados Relevantes do PCP 4. Conceito de Produção 5. Finalidade e Funções do PCP 6. Sistema de PCP 7. Fases do PCP 8. Projeto de Produção 8.1. MRP I 8.2. MRP I 09. Sistema de Programação de Produção com Capacidade Finita 10. O Impacto Estratégico das decisões Resultante do PCP 11. Conceito de Programação de Produção com Capacidade Finita 12. Classificação dos Sistemas …

pedir ajuda aos colegas de trabalho. Essa atitude seria impensável nos sistemas tradicionais de produção em massa, onde a linha jamais poderia ser parada. A aplicação adequada do sistema JIT leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, decorrente de redução de custos, redução de estoques e melhoria na qualidade, objetivo de todos. 1.1 Elementos de um sistema Just-in-Time Um sistema JIT deve apoiar-se em sete elementos básicos, sem os quais…

cadeia de suprimentos dos Sensores e Controles Danaher, tem como responsabilidade manter enxuta sua divisão. Em vez de um sistema de planejamento de recursos produtivos (manufacturing resource planning - MRP), a Danaher emprega o método japonês kanban de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Um MRP reorganiza as peças com base nas projeções de necessidades do chão de fábrica. O método kanban, por sua vez, usa a necessidade real, observada no chão de fábrica, para repor as peças pouco…