Questoes Sobre Mrp

14 3.4 Custos de Estoque 15 3.4.1 Custo de aquisição 15 3.4.2 Custo de armazenagem 16 3.4.3 Custo de Pedido 17 3.4.5 Custo de falta 17 3.5 Ferramentas Para Gerenciamento de Estoque 18 3.5.1Curva ABC 18 3.5.2 MRP (Material Requirement Planning) 19 3.5.3Just In Time 21 3.5.4PEPS (Primeiro A Entrar, Primeiro A Sair FIFO) 22 3.5.5UEPS (Ultimo A Entrar Primeiro A Sair) 23 4 METODOLOGIA 23 4.1 UNIVERSO E AMOSTRA 24 4.2 COLETAS…

1-TRANSPORTE TERRESTRE 19 6.1-1- FIGURA 20 6.1-2- FIGURA 20 6.2- TRANSPORTES AQUAVIARIOS 21 6.2-1. FIGURA 21 6.3- TRANSPORTES AEREOS 22 6.3-1. FIGURA 22 6.3-2- FIGURA 23 6.4- TRANSPORTES TRIBULAR OU DUTOVIARIOS 23 CAPÍTULO 7 - MRP 6.1- MRPII 24 CAPÍTULO 8 - PPCP CAPÍTULO 9 - JUST IN TIME 9.1- OBJETIVO 30 9.2- COMO SE CARACTERIZA 30 9.3- SUAS VANTAGENS 30 CAPÍTULO 10 – COMERCIO ELETRONICO OU E-COMMERCE 10.1- MODALIDADES DO COMERCIO ELETRONICO 32 …

primeiro sistema completo de controle de produção. A partir dos anos 70 do último século, novas forças geraram outras transformações no mundo dos negócios. Os consumidores se tornaram mais exigentes, obrigando as empresas a darem respostas rápidas a questões básicas, como reduzir o custo dos produtos ou oferecer atendimento rápido e com qualidade.. A contínua evolução tecnológica, provocou mudanças drásticas nos padrões de mercado e lançou para as empresas o desafio de conter gastos…

... 22 1.4 MRP e MRP II ........................................................................................................... 22 1.4.1 O MRP ................................................................................................................ 22 1.4.1.1 Elementos de um sistema MRP..................................................................... 23 1.4.1.2 Vantagens de Um sistema MRP .................................................................... 24 1.4.2 MRP II ........

dos recursos 3 Administração de suprimentos 3 Administração da Produção 4 Atividades de produção (ou da operação) 5 Administração da produção 5 Terceirização: Comprar ou fabricar 5 Gestão de estoques 8 Modelos de planejamento 8 Curva ABC 9 MRP e gestão da cadeia de suprimentos 11 Gestão na cadeia de suprimentos 13 A medição de desempenho na cadeia de suprimentos, JIT e compras 16 Balanced Scorecard 16 Planejamento e controle Just In Time 17 A atividade de compras 21…

Lazaretti Guarulhos 2014 Tema: Localização e capacidade da unidade produtiva Questões capítulo 2 1. Diferencie fatores dominantes e fatores secundários na tomada de decisões de localização. Cite exemplos. Resposta: Fatores dominantes são considerados prioritários por ter suas origens em bases estratégicas de competitividade, ex: (custo, qualidade, tempo, flexibilidade e forte impacto sobre as vendas ou os custos). Ex: incentivos fiscais do governo para a instalação de…

literatura completa (33 artigos) a respeito da comparação entre a Teoria das Restrições (TOC) e a Manufatura Enxuta.Comparações entre ambas as abordagens é um tema pouco abordado na literatura de Gestão e Produção, sendo que não existe uma extensa revisão sobre ele. A partir da revisão, é proposto um sistema de classificação baseado em 4 parâmetros: fonte do trabalho; método de pesquisa; abrangência; e resultados da comparação. Depois da classificação dos trabalhos, utilizando o sistema…

Justificativas 14 2 METODOLOGIA 15 3 Fundamentação teorica 15 3.1 Produção 16 3.1.1 Função Estratégica da Administração da Produção 16 3.1.2 Plano Mestre de Produção (MRP) 18 3.1.3 Gestão da Demanda 21 3.1.4 Planejamento e Controle JIT 21 3.2 Marketing 24 3.2.1 Definição de Satisfação e Valor Para o Cliente 24 3.2.2 Informações Sobre Clientes 26 3.2.3 Estabelecimento do Preço 27 3.2.4 Ciclo de Vida do Produto 29 3.2.5 O Produto e o Mix de Produtos 30 3.2.6 Diferenciação…

ainda para o próprio funcionamento da empresa. Se não tivermos uma clara previsão sobre a demanda, e principalmente sobre suas oscilações do mercado, poderemos sofrer com a falta ou excesso de mercadorias, em ambas as situações as consequências podem ser catastróficas. Em um mercado competitivo, como o que vivemos, a falta de mercadorias, normalmente, vai afastar clientes e ainda passar uma imagem negativa sobre o negócio. É mais caro e difícil reconquistar um cliente perdido do…

ainda para o próprio funcionamento da empresa. Se não tivermos uma clara previsão sobre a demanda, e principalmente sobre suas oscilações do mercado, poderemos sofrer com a falta ou excesso de mercadorias, em ambas as situações as consequências podem ser catastróficas. Em um mercado competitivo, como o que vivemos, a falta de mercadorias, normalmente, vai afastar clientes e ainda passar uma imagem negativa sobre o negócio. É mais caro e difícil reconquistar um cliente perdido do…