Questionários Para Entrevistar Um Empreendedor

orientadas à geração Y, bem como contribuições para o repensar de tais práticas. Pretendeu-se analisar a necessidade de modelos diferenciados desenvolvidos exclusivamente para a geração Y. Foram utilizados como metodologias de estudo a entrevista e o questionário que foi aplicado a gestores e integrantes da geração Y. A partir desta entrevista, identificou-se a falta de fidelidade do grupo pesquisado com as empresas onde atuam e a baixa valorização da carreira profissional em relação aos…

..............................................................................................................pág 13 Entrevista............................................................................................................pág 14 Questionário........................................................................................................pág 14 Relatório Final pág 15 Aspectos

classificação clássica expandida, como Fleishman (1953) (nove funções) e Mahoney (1963) (oito funções), fizeram testes de validação para verificar em que medida pessoas diferentes classificavam igualmente o mesmo fenômeno. Fleishman (1953), que aplicou questionários a 300 membros de tripulações da força aérea norte-americana, concluiu que houve um acordo entre 71 e 88% quando membros do grupo descreviam o próprio líder, utilizando a classificação clássica expandida (p. 2). Mahoney (1963)…

21 4.8 Processos de Transformação 22 4.9 Processos de Transformação 23 4.10 PDCA 25 4.11 PCP 25 5. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 26 5.1 Quadro de Pessoal 26 5.2 Modelo de Gestão de Pessoas 26 5.3 Políticas de Gestão de Pessoas 26 5.4 Perfil Empreendedor dos Sócios 26 5.5 Descrição de Cargos 28 5.6 Recrutando e Selecionando Candidatos 30 5.7 Avaliando os Cargos e Pesquisando Salários no Mercado de Trabalho 31 5.8 Integração dos Funcionários 31 6. PLANO FINANCEIRO 32 6.1…

Desempenho .................................................... 5 Figura 2 Exemplo de Incidentes Críticos (Adaptado de Carroll e Schneier, 1982) . 12 Figura 3 Avaliação a 360º (Adaptado de Câmara, Guerra e Rodrigues, 2007) ...... 28 Figura 4 Exemplo de Questionário de Avaliação a 360º (Adaptado de Câmara, Guerra e Rodrigues, 2007) ..................................................................................... 30 Índice de Quadros Quadro 1 Exemplo de Escalas Ancoradas em Traços…

habilidade de lidar com pessoas, de conviver com pessoas, de fazer as coisas com e por meio das pessoas. Deve possuir um enorme instinto de comunicação. Deve saber ouvir e deve saber falar. Saber receber e saber transmitir mensagens e ideias. Saber entrevistar e comunicar. Ter uma forte dose de calor humano. Ter empatia e simpatia. O gerenciamento dos conflitos organizacionais envolve o diagnóstico dos processos que os envolve, podendo ser percebidos como prejudiciais às organizações,…

masculina. As vantagens que temos para oferecer a nossos funcionários é nenhum tipo de vinculação ao contratar esse serviço por isso nós nos responsabilizamos ao entrevistar, selecionar e conhecer melhor quem iremos contratar podendo oferecer pessoas capacitadas, treinadas e principalmente de confiança. Temos uma equipe de empreendedores (sócios responsáveis por transformar nosso negócio, em um negócio bem sucedido). Nossos candidatos são acompanhados por um representante de nossa…

O objetivo deste trabalho foi identificar grupos de consumo considerando a satisfação e o perfil sócio-econômico. A coleta de dados foi realizada por meio da aplicação de questionário fechado a uma amostra probabilística, aleatória e estratificada da população da cidade em estudo, resultando um total de 500 questionários. A tabulação e o processamento dos dados foram realizados por meio do software Statistical Package for the Social Science (SPSS) v. 10.0. As análises dos dados foram feitas

saberá preencher um relatório, ordem da serviço ou documento fiscal. Para facilitar a vida dos candidatos, o empregador deve especificar a função do funcionário, antes de tomar a decisão de contratar alguém. Seleciona um grupo de pessoas para entrevistar, pois poderá escolher o tipo de pessoa pelo currículo. Marcar um entrevista pessoal com cada candidato. É necessário o candidato trazer toda a documentação de trabalho e escolar, para saber se o conteúdo do currículo corresponde a…

crescimento. Foram entrevistados quarenta empresários ou diretores dessas empresas, selecionados de forma que se preservasse a relação existente entre as pequenas e médias e a representatividade de cada setor. Constatou-se que o empresário/empreendedor das PMEs sergipanas é quase sempre o principal responsável pelo comportamento estratégico da empresa e pelo processamento das informações oriundas do ambiente. Eles têm clareza do caminho a seguir, mas o percorrem de maneira…