Questionários Aplicados Em Empresas Com Gerentes

Terceiro Dia 5 • Quarto Dia 5 • Quinto Dia 6 • Sexto Dia 6 ANEXO 7 QUESTIONÁRIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL 7 Resumo Com a finalidade de colocar em prática os conhecimentos adquiridos na disciplina Gestão de Pessoas, foi proposto o desafio de criar uma organização diante de uma visão empreendedora e holística, analisando o clima organizacional através de questionários, pesquisas e debates como métodos de pesquisa. Observando os…

desempenhos. Funcionalidades Avaliação de pessoal - gestão por competência ou avaliação 360º graus Avaliação de clima Avaliações operacionais (acidentes, rescisões, etc.) Avaliação de desempenho (baseada ou não em modelo de competência) Emissão de questionários (opcional) Permite a pontuação para Plano de Participação de Resultados (PPR) Avaliação de Pessoal A avaliação de desempenho é um processo necessário e benéfico, indispensável para conhecer melhor cada um dos colaboradores…

dificultando assim o controle do estoque e do caixa. O estudo de caso elaborado nesta empresa tem o intuito de levantar orçamentos e maneiras da implantação de um sistema informatizado capaz de atender as expectativas do empresário e principalmente do consumidor. Este projeto será importante para o empresário porque irá coletar dados sobre os custos e os benefícios de sistematizar a sua loja, porque uma empresa hoje que conta com uma tecnologia e um profissional capacitado mostra…

consideração o aprendizado de Gestão de Pessoas que realizamos no decorrer deste semestre. Nesta empresa onde a Gestão de Pessoas está presente através da participação, capitação, envolvimento e desenvolvimento dos colaboradores dentro da organização, em uma administração parcipativa. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 – Treinamento Pode-se concluir que o treinamento é um processo de educação profissional, desenvolvido pela empresa, com objetivo de capacitar a mão-de-obra para suprir suas…

administrador de RH Cargo Gestor Estratégico de Pessoas Diretor de RH Gerente de RH Salário 20.000 a 25.000 16.000 a 20.000 10.000 Consultor interno de RH 8.000 Fonte: Administração de recursos humanos - Do operacional ao estratégico Jean Pierre Marras – Ed. Saraiva ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁROS Quanto ganha o RH Remuneração média de profissionais de recursos humanos, por cargo Cargo Diretor de RH Gerente de RH Supervisor de RH Analista Sênior de RH Analista Pleno…

considerar dois aspectos importantes: 1 – Determinar até que ponto o treinamento realmente produziu as modificações desejadas no comportamento dos empregados; 2 – Verificar se os resultados do treinamento apresentam relação com a consecução das metas da empresa. Além dessas duas questões básicas, será necessário determinar se as técnicas de treinamento empregadas são mais efetivas que outras que podiam ser consideradas. O treinamento poderá ser também comparado com outras abordagens…

Rosangela AP. Lima Santos, Sueli Pereto de Lima. Empresa coparticipante: Anhanguera educacional. LF Andretta. População/ público alvo: - Os acadêmicos ao ser propiciado a oportunidade de acompanhar na prática uma empresa; - Os gestores da empresa a partir da proposta de ação; - A partir da melhoria proposta os clientes da empresa. Localização da realização do projeto (cidade – bairro): A empresa esta estabelecida na Rua Veneza nº 819, bairro jardim Itália…

empresarial que cria valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a organização por meio da gestão estratégica. Quando os clientes estão satisfeitos com o produto e/ou serviço prestado por uma empresa eles podem se tornar fiéis a mesma e isso permitirá que a empresa tenha um desenvolvimento em um mercado cada vez mais competitivo. O relacionamento organização/ cliente precisa ser satisfatório. Fidelizar e Captar novos clientes são papéis de marketing de…

Método de Pesquisa 20 3.1.1 – Pesquisa Exploratória 20 3.1.2 – Pesquisa Descritiva 21 3.2 – Caracterização da empresa em estudo 21 3.2.1 - Processo produtivo 22 3.2.2 – Maquinário 22 3.2.3 Administração 22 3.2.3 - Caracterização do ambiente de negócio da empresa pesquisada 23 3.2.4 – Localização 24 3.2.5 - Produtos da empresa 25 3.2.6 – Distribuição dos produtos 25 3.2.7 - Características dos produtos 25 3.2.8 -…

.......... 15 4.2 Métodos de Descrição e Análise de Cargos.................................................... 15 4.2.1 Observação Direta....................................................................................... 15 4.2.2 Método do Questionário.............................................................................. 16 4.2.3 Métodos Mistos........................................................................................... 16 5. AVALIAÇÃO de DESEMPENHO.....................