Questionário Diretivo Rh

mundial de informações (Internet), organizações enxutas, auto-aprendizado e outras tendências afetam qualquer tipo de empresa, e conseqüentemente as práticas e valores de RH. Há alguns anos atrás, a área de Recursos Humanos era chamada de Departamento Pessoal, e era responsável por admissões e demissões.Hoje, a área de RH é mais conhecida por ser responsável pela Gestão Estratégica de Pessoas dentro da Organização. O papel das atividades humanas nas empresas não está mais…

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH são a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição…

INTRODUÇÃO Este Trabalho irá relatar “Os tempos modernos”, onde os processos produtivos se baseiam na parceria, e cada parte contribuirá como pode. O processo de Gestão de Pessoas se divide em diversas etapas: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc. Os processos mencionados neste, dependem um do outro. A importância…

objetivo de elaborar um plano de ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o gestor de pessoas consiga ser assertivo no “gerir pessoas” dentro das organizações. Constará deste trabalho ainda, um questionário diretivo realizado em uma empresa escolhida pelo grupo e Relatórios parciais de textos indicados pelo professor Tutor à distância, bem como a análise do filme de Charles Chaplin “Tempos Modernos” fazendo um paralelo com o texto “A…

tunover da empresa Avaliação 360 graus e IHI: Alguns métodos para se levantar as necessidades de treinamento podem ser: entrevistas com o pessoal, questionários, avaliação de desempenho, pesquisas de atitude, etc. E dentre esses métodos, podemos destacar o Indicador de Habilidades interpessoais, conhecido como IHI, que é feito por meio de questionários de auto avaliação onde o indivíduo identifica 20 habilidades e quais seus pontos fortes e fracos e na sequencia convida três pessoas…

preparados para enfrenta-las. 2. Histórico da empresa pesquisada, um contexto com a realidade da nova gestão de pessoas. Empresa: Alpino Indústria Metalúrgica LTDA. Contato: Aldineia Giffu – Responsável pelo RH Questionário diretivo: 1. O que é um RH estratégico? É o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para…

Pessoas 2 1.2 - paralelo entre o filme “Tempos Modernos” e a moderna gestão de pessoas. 2 ETAPA 2 – PRÁTICAS DO MUNDO CORPORATIVO. 4 2.1 – Identificação da empresa entrevistada 4 2.2 - Identificação do responsável entrevistado 4 2.3 - Questionário sobre práticas de gestão de pessoas 4 2.4 – relatório sobre a empresa entrevistada. 6 ETAPA 3 – introdução ao PLANO DE AÇÃO. 7 3.1 - relatório sobre Plano de Ação.. 7 ETAPA 4- plano de ação 08 4.1 – Relações com…

parafusos, como na cena em que Chaplin aperta ininterruptamente as porcas que estão acopladas à esteira rolante, percebemos nesta cena o trabalho, repetido, dividido, em série e continuo decorrente da maior especialização da linha de produção. O setor de RH daquela época era encarado como um “capataz” que fazia com que a produção das fabricas trabalhassem sobre pressão física e psicológica. Com o passar dos anos as organizações perceberam a importância de enxergar a empresa como um todo…

........ 6 3 – recrutamento e seleção ......................................................................... ..... 7 3.1 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..............................................................................7 3.2 – Questionário diretivo sobre recrutamento e seleção e avaliação de desempenho ......................................................................................9 4 - PROGRAMAS DE INCENTIVOS ...................................................................

Tempos Moderno e a Gestão de Pessoas.....................................................................pág 01 3. Recrutamento e Seleção de pessoal.............................................................................pág 02 4. Questionário diretivo e aplicado ao gestor...................................................................pág 02 5. Levantamento histórico da empresa.............................................................................pág 03 6. Programa de…