Questionário Diretivo Rh

FIESP (Vaismann, 1995), aponta que de 10% a 15% dos trabalhadores brasileiros apresentam dependência ou problemas de abuso do álcool, cujas conseqüências se traduzem em: A sigla CAGE resulta de palavras-chaves da língua inglesa contidas em um questionário, elaborado na década de 1970, que é utilizado para identificar casos relacionados a problemas decorrentes do uso de álcool: (C - Cut-down) Alguma vez o Sr(a). sentiu que deveria diminuir a quantidade de bebida ou parar de…

Subsistema de Recursos Humanos - engloba a promoção de oportunidades que maximizem a contribuição individual. Ele proporciona condições favoráveis ao desempenho profissional. Esse subsistema desdobra-se nas atividades de estabelecimento da política de RH, determinação das necessidades de mão de obra, recrutamento, seleção de pessoal, treinamento e avaliação de pessoal; INEDI - Cursos Profissionalizantes ORGANIZAÇÃO E TÉCNICA COMERCIAL – Unidade I • Subsistema Financeiro - seu…

da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo. b) realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas. c) capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas. d) reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo. e) fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização…

também os conceitos de subculturas e contraculturas organizacionais. Dentro de uma organização, apesar de haver uma cultura dominante, podemos ter culturas específicas de grupos menores, que são as chamadas subculturas. Por exemplo, o departamento de RH de uma organização pode ter traços culturais mais flexíveis e participativos do que do setor financeiro. Ou então, em um órgão público, podemos ter subculturas diferentes para os servidores e os terceirizados. Assim, “as subculturas são…

implementação de um modelo de GTI, alguns mecanismos e práticas são recomendados, conforme apresentado no quadro 6. Estruturas Processos Mecanismos de relacionamento - Papéis e responsabilidades - Comitê de Estratégia de TI - Comitê Diretivo de TI - CIO no Conselho de Administração - Estrutura Organizacional da TI - Escritório de projetos - Comitê de projetos de TI - Indicadores de desempenho de TI - Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação - ITIL -…

acham que o empresário vive numa ilha da fantasia, sabendo pouco sobre o que acontece na empresa. Como é que se conciliam estas duas posições? São inconciliáveis. Se você é um dos que acreditam que na sua empresa as coisas são diferentes, faça um questionário franco e anônimo e distribua para os funcionários preencherem. Depois de tabular o resultado, refreie o impulso de perguntar ao Departamento Pessoal se as respostas podem ser enquadradas no artigo de insubordinação da CLT que trata…

ficou determinado a renúncia pela CSN ao direito de voto e de veto inerente às ações, a participar em quaisquer instâncias deliberativas da MRS, AGO’s, AGE’s e reuniões de acionistas, não podendo indicar diretores e/ou conselheiros para cargos diretivos da Companhia. (**) UPL Em 30 de novembro de 2010, a Usinas Siderúrgicas de Minas Gerais S.A. – USIMINAS aprovou a transferência de 37.856.455 ações de emissão da MRS Logística S.A. de sua propriedade para sua controlada Usiminas…

Internacional do Trabalho ONGs – Organizações Não Governamentais ONU – Organização das Nações Unidas PBP – Personal Business Plan PG – Pacto Global PNAD - Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios PVST - Programa Volvo de Segurança no Trânsito RH – Recursos Humanos RTDI - Reaction to Diversity Inventory SESI – Serviço Social da Indústria SPI/MP - Secretaria de Planejamento e Investimentos Estratégicos TIS – Teoria da Identidade Social UNESCO - United Nations Educational,…

................... 255 ANEXOS..................................................................................................................................................... 259 ANEXO 1 – QUESTIONÁRIO PARA O RESPONSÁVEL PELO PROJETO OU ÁREA DE TI .......... 260 ANEXO 2 – QUESTIONÁRIO PARA OS GERENTES USUÁRIOS....................................................... 263 ANEXO 3 – AUTORIZAÇÕES PARA PUBLICAÇÃO..........................................................................

................... 255 ANEXOS..................................................................................................................................................... 259 ANEXO 1 – QUESTIONÁRIO PARA O RESPONSÁVEL PELO PROJETO OU ÁREA DE TI .......... 260 ANEXO 2 – QUESTIONÁRIO PARA OS GERENTES USUÁRIOS....................................................... 263 ANEXO 3 – AUTORIZAÇÕES PARA PUBLICAÇÃO..........................................................................