Questionário De Avaliação De Treinamento Motivacional

empresa de Recursos Humanos Foco para desenvolver uma política interna de treinamento e desenvolvimento para analisar as suas práticas administrativas e suas estratégias de vendas. O planejamento foi feito com base nos seguintes tópicos: Diagnóstico: Queda no setor de vendas, devido a falta de experiência do diretor e equipe desmotivada. Prescrição: Quem será treinado? A liderança e todos os setores de vendas. Em que? Treinamento em tomadas de decisões e motivações de funcionários.…

ensinamentos que trazem melhorias para o ambiente organizacional. Detalhamento da Escola da Comunicação Objetivo: oferecer estrutura para um ambiente de trabalho favorável ao desenvolvimento e crescimento, através de programas de incentivos e motivacionais. * Quebra de barreiras * Relacionamento pessoal e interpessoal * Fortalecimento dos negócios através do relacionamento * Trabalho em equipe * Minimização dos conflitos Publico Alvo Produtos e serviços Temas Formato…

EMPRESA YR OLIVEIRA – ME. São Paulo 2011 | | | | | | | | | | | | | | | | | | SIMULAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS: PROJETO REALIZADO NA EMPRESA YR OLIVEIRA – ME. Projetos apresentados como exigência para avaliação da disciplina de Simulação em Recursos Humanos, à Universidade Nove de Julho – UNINOVE, sob a orientação da Prof.ª Maria Aparecida Campos. São Paulo 2011 EPÍGRAFE “A maior recompensa do nosso trabalho não é o que nos pagam…

Passo 3: Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. QUESTIONÁRIO DIRETIVO 1) Qual a filosofia de Planejamento Estratégico utilizado pela empresa? Conservador? Otimizante ou Ofensivo? R:Atualmente o planejamento estratégico utilizado pela nossa empresa é o Planejamento Otimizante: pois com ele visamos adaptabilidade e

SUPERSOFT aplicamos um questionário. A proposta deste questionário é conhecer as pessoas que trabalham na empresa, analisar suas necessidades e insatisfações, e tornar a organização um melhor lugar para se trabalhar. A pesquisa de clima organizacional será avaliada através de dois cadernos de questionário. O primeiro investigará os fatores extra- trabalho, o segundo investigará os fatores internos da empresa. Abaixo, algumas orientações: Fique a vontade para responder o questionário,…

NOVEMBRO/2013 TAMIRES BITENCOURT DE OLIVEIRA COMO A MOTIVAÇÃO INFLUÊNCIA NA PRODUTIVIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA Artigo aprovado em 23/11/13 na Faculdade de Ciências Educacionais – FACE, como requisito parcial de avaliação para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Membros da Banca: _______________________________________________________________ Prof. Osmando Barbosa Caldas Filho – Orientador…

que tange à motivação, e as organizações precisam desenvolver benefícios mais atraentes para os diversos tipos de colaboradores. O relatório foi desenvolvido através da metodologia de pesquisa qualitativa e descritiva, utilizando para coleta os questionários, com base nas informações. Identificamos que 2% dos colaboradores consideram de uma forma geral o clima organizacional ótimo, 43% consideram bom, 44% consideram regular e 8% consideram ruim. Os resultados apontam que se faz…

a importância do clima organizacional para o aumento da produtividade das empresas. Para sua concretização, além da pesquisa bibliográfica, também foi realizada uma pesquisa com os funcionários, na qual foram analisados 14 itens por meio de um questionário aplicado no de 18 de agosto do corrente ano e recolhido no dia seguinte. O resultado a que se chegou é de que o clima na cooperativa está em níveis muito abaixo do esperado, demandando providências para que esta situação se reverta. …

APRESENTAÇÃO E DISCURSÃO DOS RESULTADOS Apresenta-se neste capitulo a analise dos dados obtidos através da pesquisa de forma quantitativa e qualitativa adequada ao tema proposto. A analise foi baseada nas respostas dos questionários, onde se podem identificar os possíveis motivos de insatisfação dos funcionários e possíveis conflitos gerados pelo igual motivo. Por fim, as informações obtidas serviram para, juntamente com a fundamentação teórica chegar a…

5 CRONOGRAMA------------------------------------------------------------------------- 6 2.3 PROGRAMA DE MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES DO NÍVEL OPERACIONAL ---------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3.1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL-------------------8 2.3.2 AMPLIAÇÃO DOS BENEFÍCIOS SOCIAIS OFERECIDOS PELA EMPRESA--------------------------------------------------------------------------------8 3. CONCLUSÃO…