Questionário De Avaliação De Desempenho

organização. ( ) Certo ( ) Errado 3. O processo de planejamento contempla a definição dos meios de acompanhamento e avaliação dos resultados. ( ) Certo ( ) Errado 4. A ordem é um exemplo típico de comunicação colateral no processo organizacional. ( ) Certo ( ) Errado 5. Um dos obstáculos à comunicação no processo organizacional é a avaliação prematura da mensagem pelo receptor. ( ) Certo ( ) Errado 6. Entre as funções administrativas no…

tecnólogo em recursos humanoS– manutenção e desenvolvimento de talentos Respostas ANEXO 2 – QUESTIONÁRIO PARTE A – Dados da organização Razão social: Endereço: Responsável pelas informações: colaboradora Telefones: E-mail: Número de empregados no Brasil (2009): Aproximadamente 20.0000 PARTE B – Dados Do Sistema 1-Assinale abaixo os grupos de cargos em que o sistema de avaliação de desempenho é aplicado: () administrativos (x) operacionais ()…

ao salário, ao reconhecimento profissional, ou seja, a tudo que diz respeito ao trabalho de forma concreta ou subjetiva que possa gerar ou não satisfação. E como saber como anda sua empresa. Na maioria delas a avaliação tem sido uma ferramenta fundamental para diagnosticar o desempenho. Essa ferramenta, cujo objetivo principal é verificar o quanto os colaboradores da empresa se adaptam as demandas e exigências do trabalho e o quanto contribui para o alcance dos objetivos da organização.…

dos negócios. 3º - Porque os clientes internos são a razão de ser de cada pessoa ou de cada setor de uma empresa. Logo a empresa deve mantê-los satisfeitos. 4º - Porque o desempenho dos recursos humanos afeta o desempenho organizacional e porque o desempenho dos recursos humanos é afetado pela sua motivação. Desempenho : Competência X Motivação 5º - Porque a recessão, o intenso uso da automação, aumento da concorrência, assim como as novas estratégias de RH(terceirização), vem modificando

comunidade de negócios em geral. Assim, os Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial são uma ferramenta de aprendizado e avaliação da gestão, no que se refere à incorporação de práticas de responsabilidade social empresarial ao planejamento estratégico e ao monitoramento e desempenho geral da empresa. Trata-se de um instrumento de auto-avaliação aprendizagem de uso essencialmente interno e estão disponíveis desde 2000 e são atualizados ao longo dos anos. São apreciadas…

de Sustentabilidade da Fundação Getúlio Vargas (CES-FGV), que desenvolveu um questionário para aferir o desempenho das companhias emissoras das 150 ações mais negociadas da BOVESPA, que parte do conceito do “triple bottom line” (desenvolvido pela empresa de consultoria inglesa SustainAbility). O conceito de TBL envolve a avaliação de elementos ambientais, sociais e econômico-financeiros de forma integrada. No questionário do ISE, a esses princípios de TBL foram acrescidos mais três…

interpretar de uma maneira coesa na tomada de decisão, tendo como exemplo um modelo de entrevista e um questionário onde será feita a colheita de informações sobre os cargos para montar uma descrição de cargo detalhada com as relações, responsabilidades e experiências exigidas com o propósito de fazer um mapeamento das especificidades do cargo para estar redesenhando a estrutura e coligindo conforme o desempenho de cada um, tornando-o mais flexível e mutável. 2 DESENVOLVIMENTO –…

O diagnóstico empresarial é uma ferramenta de suma importância para conhecer melhor o ambiente organizacional. Possibilitando verificar como é o processo da empresa, encontrando ainda suas deficiências, que poderão ser trabalhadas para um melhor desempenho. O objetivo deste diagnóstico é ter uma análise qualitativa de toda a empresa desde missão, organograma, aos objetivos gerais organizacionais. De acordo com Chiavenato, (2002, p. 39), “Visão é a imagem que a organização tem a…

........................................................................................ 06 Avaliação de Desempenho Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional....................................................................................................................................... 07 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa.......................................... 07 Apresentar o…

gestão de desempenho, tendo assim uma gestão estratégica de recursos humanos. Foram avaliados 10 mil funcionários. Por meio dos resultados, apurados, a Cemig pode planejar o desenvolvimento das competências identificadas como pontos de melhoria de cada empregado. Cada empregado foi avaliado por 5 pessoas, incluindo a auto-avaliação, avaliação do superior e de três pares, o que gerou uma confiabilidade na operação. O fato de uma empresa externa ter ficado responsável pela aplicação da…