Questionarios Liderança

45(2):303-29, mar./abr. 2011 Uma metodologia para diagnóstico de clima organizacional 307 a teoria motivacional e a de clima e cultura organizacional para fundamentar a elaboração das ferramentas para DCO (um roteiro de entrevistas e um questionário). Os traços da cultura organizacional revelados neste tribunal foram identificados empiricamente ao longo de quatro meses por meio de entrevistas em profundidade, observação direta em visitas aos locais de trabalho e validados…

GOMES A LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES NA EMPRESA XY Novo Hamburgo 2011 PAULO CESAR DO NASCIMENTO GOMES A LIDERANÇA E O DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES NA EMPRESA XY Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração pela Universidade Feevale. Orientador: Maria Cristina Bohnenberger Novo Hamburgo 2011 PAULO CESAR DO NASCIMENTO GOMES Trabalho de conclusão do Curso Administração, com título A…

aos colegas das empresas seguradoras que gentilmente responderam ao questionário RESUMO Este estudo analisa a inteligência emocional e a sua aplicação na gestão de pessoas, especificamente indivíduos que ocupam cargos de chefia em empresas seguradoras. O ponto de partida para o estudo foi a pesquisa bibliográfica sobre os temas: gestão de pessoas, liderança, conflito, estresse e a inteligência emocional propriamente…

perfil do treinador ideal sob a ótica dos atletas da seleção brasileira juvenil de voleibol e comparar esse perfil em relação ao gênero do atleta. Para traçar o perfil do treinador de voleibol de preferência dos atletas, foi aplicada a Escala de Liderança no Desporto (ELD) desenvolvida e baseada no modelo de Chelladurai e Saleh (1978). A amostra foi composta de 30 atletas, sendo 12 do gênero masculino e 18 do gênero feminino. Realizou-se um levantamento estatístico dos fatores de maior e…

SOBRE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NO SETOR BANCÁRIO JOÃO FRANÇA FILHO SÃO PAULO 2012 JOÃO FRANÇA FILHO UM ESTUDO SOBRE LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NO SETOR BANCÁRIO Monografia apresentada à Universidade Nove de Julho-UNINOVE, como requisito parcial para obtenção do grau de Especialista em Administração. Profº SÃO PAULO 2012 UM ESTUDO SOBRE…

O artigo utilizado em simpósio da EnANPAD em 2009 teve a clara inclinação de discutir a relação cultural e organizacional e liderança desempenhada pelos gestores, na quela ocasião contextualizou-se restaurantes de uma capital brasileira mais precisamente a base de 37 destes estabelecimentos foram avaliados. O simpósio utilizou-se de questionário entre os tipos de cultura organizacional. Enfatiza também que foram encontradas correlações negativas entre a dimensão de gerenciamento por…

1 INTRODUÇÃO Programa de carreira pode ser definido com um processo de desenvolvimento de competências pessoais e profissionais á luz da meritocracia, promovendo os colaboradores a cargos com níveis hierárquicos de liderança. Escolhe o candidato que ingressa nesta fase competitiva através de avaliações escritas e orais, análise de resultados e enquadramento de perfil profissional e comportamental. É necessário apurar á satisfação dos colaboradores quanto á um Programa de Carreira, pois…

GOIÁS – FESGO CURSO TECNOLÓGICO EM ADMINISTRÃÇÃO DE RECURSOS HUMANOS TRABALHANDO A LIDERANÇA MOTIVAÇIONAL NO VAPT VUPT ATRAVÉS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NERI LOPES DE SIQUEIRA CLAUDIO JUNIOR SAMARA GONÇALVES IARA COSTA RODRIGUES GOIÂNIA – GO 2010/2 NERI LOPES DE SIQUEIRA CLAUDIO SAMARA IARA COSTA RODRIGUES TRABALHANDO A LIDERANÇA MOTIVACIONAL NO VAPT VUPT – SENADOR CANEDO ATRAVÉS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO …

CONTROLADORIA Sumário 1. – Introdução 2. – Controladoria 3. – Controller 4. – Competências 5. – Questionário CEBRACE 6. – Questionário ADATEX 7. – Questionário GATES 8. – Conclusão 9. – Bibliografia 1. - Introdução Neste trabalho falaremos sobre a controladoria com enfoque principal no papel e perfil do controller. No entanto o mesmo procura assimilar o conceito sobre o que é controladoria e quais a função

cada indivíduo forma a respeito da empresa (ver Gareth Morgan), a força motriz organizacional e os valores que a impulsionam (ver Silvio Johann). Dados a respeito das três variáveis que mencionei acima podem ser obtidos através de entrevistas e questionários aplicados junto às pessoas que compõem a empresa. Além desse tipo de ferramenta, considero que a análise do ambiente de trabalho e do comportamento das pessoas dentro no local é também muito valioso e pode elucidar a dinâmica…