Questionario Diretivo E Aplicar Gestor Rh Para Identifica

processos sempre que necessário para que os resultados desenvolvidos consigam ser alcançados com a mesma velocidade que o ambiente se desenvolve. Enfim toda mudança deve ser definida e delimitada, considerando que, uma vez determinados os objetivos, identifica-se qual é o estado da organização e qual tipo de mudança foi almejada e resultados alcançados. Passo 3 – Elaborar um relatório retratando um paralelo entre o filme Tempos Moderno e a Moderna Gestão de Pessoas. O filme…

baixos salários e alta rotatividade da mão-de-obra. O modelo adotado era do taylorismo e fordismo. (Tonelli e colaboradores, 2002). No final da década de 70, o regime militar entra em crise, ocorrem as greves dos metalúrgicos no ABC e o que temos é um RH despreparado para atuar neste contexto. Na década de 80, as organizações no mundo, começam a sentir necessidade de encorajar a criatividade, a qualidade, a comunicação e a cooperação e a diminuir o absenteísmo. Passam a dar maior…

políticas e práticas necessárias pelo administrar o trabalho das pessoas estão resumidas em seis processos básicos: • Processo de agregar pessoas: inclusão de novas pessoas na empresa (incluem recrutamento e seleção). • Processo de aplicar pessoas: descrever as atividades que as pessoas irão realizar, orientar e acompanhar o desempenho (incluem análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho). • Processo de recompensar pessoal: incentivar as…

esta jornada. iv RESUMO Este trabalho analisou o modelo gestão integrada de pessoas por competências em implementação no Tribunal de Contas da União (TCU). Buscou aferir, à luz de referenciais extraídos da literatura e a partir da percepção de gestores de nível estratégico e tático, a consistência teórica do processo de concepção e implementação modelo, os resultados até então alcançados e a presença de pressupostos básicos de sustentabilidade. Por estar o modelo em fase inicial de…

PROBLEMA DE RESISTÊNCIA 33 2.8 BENEFÍCIOS DO SISTEMA DE GESTÃO DE RH POR COMPETÊNCIAS 34 2.9 GESTÃO DE RH 37 2.10 O PAPEL DAS LIDERANÇAS 44 2.11 IMPLANTANDO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 47 3 MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DA PESQUISA 52 3.1 METODOLOGIA DA PESQUISA 52 3.2 COLETA DE DADOS 53 3.3 ANÁLISE DOS DADOS 54 4 RESULTADOS E DISCUSSÕES 55 CONSIDERAÇÕES FINAIS 65 REFERÊNCIAS 68 APÊNDICES 71 APÊNDICE A – QUESTIONÁRIO 72 APÊNDICE B – QUADRO COMPARATIVO ENTRE A…

desafio. RESUMO Administrar de forma conservadora as atividades empresariais cujas tarefas são feitas em padrão repetitivo, sem criatividade, sem desafios, na medida exata dos recursos disponíveis já não é mais suficiente. O papel atual dos gestores é definir o que deve ser feito, como deve ser feito, quando deve ser feito: garantir o provimento dos recursos necessários e acompanhar os resultados, avaliando seus impactos para a empresa e ajustando a cadeia de atividades segundo as…

projetos de gestão de pessoas por competências MACRO-CATEGORIA TEMPO DESCRITOR PLANEJAMENTO E INICIO PERIODICIDADE MOTIVAÇÃO DIRECIONAMENTO OBJETIVOS ABRANGENCIA INICIAL ESCOPO ENCADEAMENTO ALINHAMENTO COM A GESTÃO INTERRELAÇÃO EM RH SENSIBILIZAÇÃO PARA IMPLEMENTAÇÃO PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA ESTRUTURA FORMA DE ELABORAÇÃO CONFIGURAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS INSTRUMENTOS FEEDBACK RESULTADOS OUTPUT PERCEPÇÕES E RECEPTIVIDADE…

estabelecidas na região de Sorocaba, a qual será realizada a pesquisa, estima-se que encontram-se em estágios preliminares do desenvolvimento de seu sistema de gestão. Embora acredita-se que pelo aumento da competitividade seja positivo o fato de seus gestores estarem procurando meios para melhorar seu modo de gerenciar a organização. No primeiro capítulo pretende-se conceituar Empresa Familiar, mostrar as principais dificuldades, o desenvolvimento nos últimos anos e a…

como auxílio mútuo, sendo tanto internamente (funcionários) quanto externamente (fornecedores). A comunicação flexível, entre subordinados e gestores, caso a empresa for muito fechada se dará num período de longo prazo, porém sendo um pouco mais flexível, se dará no curto ou médio prazo. A política de "portas abertas" deve ser incentivada pelos gestores até se tornar comum na organização. Abertura a novas idéias: Grau em que a empresa é dinâmica, está atenta às mudanças, tem…

APOSTILA - Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil TÓPICOS: 1. Evolução da Administração de Recursos Humanos no Brasil 2. Novos Paradigmas de Administração e a Administração de RH 3. Sistemas, Macroprocesssos e Funções de Recursos 4. Cenários e Perspectivas da Administração de Recursos Humanos Sabemos que o crescimento e o sucesso de uma organização depende de vários fatores, portanto faremos uma breve pausa para refletir em alguns pontos: - quem utiliza com…