Questionario Diretivo De Recrutamento

utilizar simultaneamente os métodos descritivos e os quantitativos, porque, juntos, permitem-nos uma interpretação mais clara dos dados coletados. Quadro 5.1 - Principais métodos para o levantamento das necessidades de T&D Instrumento Questionário com escalas padronizadas Entrevista estruturada Entrevista não-estruturada Observação sistemática Escalas de medição Registro de impressões Avaliações Entrevista estruturada Tempestade de idéias Dados gravados Documentos pessoais 77…

de colaborações com organizações de pesquisa ou consumidores, novos métodos de integração com fornecedores e o uso de outsourcing ou a introdução da subcontratação das atividades de negócios na produção, no aprovisionamento, na distribuição, no recrutamento e em serviços auxiliares. Mudanças nas práticas de negócios, na organização do local de trabalho ou nas relações externas baseadas em métodos organizacionais já em uso na empresa não são inovações organizacionais. Todavia, mudanças…

Fluxo de Caixa 60 ANEXO C – Demonstração do Resultado do Exercício 61 ANEXO D – Balanço Patrimonial 62 ANEXO E – Análise do Projeto e Investimentos 63 ANEXO F – Análise Financeira 64 ANEXO G – Termo De Compromisso 66 ANEXO H – Questionário das Características do Modelo de Gestão 67 1 RESUMO EXECUTIVO: A RAC-M3 apresenta a seguir, um projeto arrojado de ampliação do seu negócio, apostando, num primeiro momento, no mercado nacional, oferecendo produtos de alta…

como reflexo de um mundo contemporâneo, de uma nova sociedade, voltada para a qualidade em todos os sentidos. A velocidade e o impacto das mudanças requisitam profissionais com habilidades para captar novidades, filtrá-las e repassá-las ao corpo diretivo das empresas (MENDONÇA, 2000). Para Chiavenato (1999a), existem três aspectos fundamentais na abordagem do termo Gestão de Pessoas: primeiro - as pessoas passam a ser compreendidas enquanto seres humanos dotados de personalidade, e…

motivação, cultura, valores Missão Visão Planejamento Estratégia Desenvolvimento organizacional, estrutura organizacional, equipes, centralização, descentralização, infraestrutura, tarefas, comunicação Gestão estratégica eficiente Potencial humano, recrutamento, seleção, promoções, treinamento, desenvolvimento, regras Gestão da informação e controle, sistemas de recompensa Figura 1 – O ambiente e o impacto na função treinamento e desenvolvimento. 2 Delegação de autoridade.…

efeito, diferentes tipos de situação exigem distintos estilos de liderança. Os estudos liderados pela Universidade de Ohio tiveram, também, como objetivo central elencar estilos comportamentais da liderança eficaz a partir da análise fatorial de questionários, da observação direta e sem pressupostos teóricos. Destacamos o modelo de Blake e Mouton (1964), popularizado como grelha gerencial. Este modelo pretende avaliar a preocupação do líder face aos indivíduos e às tarefas resultando…

Medicina da Universidade de São Paulo para realizar o I LEVANTAMENTO NACIONAL SOBRE O USO DE ÁLCOOL, TABACO E OUTRAS DROGAS ENTRE UNIVERSITÁRIOS DAS 27 CAPITAIS BRASILEIRAS. A importância do levantamento foi bem compreendida e recebeu adesão do corpo diretivo de 100 Instituições de Ensino Superior (IES), públicas e privadas, das 27 capitais brasileiras. Participaram da pesquisa quase 18 mil estudantes universitários. Os resultados estão descritos nesse relatório, subdivididos em 5…

local, regional e mundial passou a depender cada vez mais da capacidade de a empresa produzir e incorporar inovações, o que põe em jogo a formação de seus recursos humanos (Carvalho, 2000). A crescente dificuldade enfrentada pelos responsáveis por recrutamento de pessoas em conseguir no mercado de trabalho profissionais habilitados a ocuparem as vagas disponíveis coloca em discussão a eficiência no processo de formação e qualificação. É claro que o problema parece ser maior em…

organização formal e máxima eficiência. 15 Unidade I Esses assuntos remetem à Teoria da Administração, à Economia e à Gestão de Recursos Humanos. Cabe a esta gerir assuntos referentes a desenvolvimento de competências, remuneração, planejamento, recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, benefícios e relações trabalhistas, entre outros. O caso apresentado ocupa‑se do dimensionamento de uma equipe comercial dirigida por um chefe de vendas. Trata‑se, objetivamente, de…

gestão de recursos humanos nas organizações estudadas, as contradições existentes entre a concepção dos modelos de competências e sua aplicação, a fragilidade da articulação entre os modelos de competências e os subsistemas de recursos humanos - recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, remuneração e carreiras e treinamento e desenvolvimento -, e o descolamento estratégico dos modelos de competências. Além disso, percebe-se a complexidade e a diversidade de variáveis envolvidas…