Questionario De Diagnóstico Organizacional

finalidade interna dos autores para ampliarem conhecimentos e saberes indispensáveis a vida profissional do administrador. Para tanto, elabora-se o referencial teórico baseado nos ensinamentos de Chiavenato e apresenta-se conceitos sobre aprendizagem organizacional, treinamento, desenvolvimento de pessoas, e, ainda, as etapas do treinamento: levantamento das necessidades de treinamento, planejamento, execução e avaliação. Quanto ao objeto, a metodologia utilizada foi a pesquisa…

PROBLEMA E OBJETIVO Levando em conta que o Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações de uma empresa, torna-se relevante o presente relatório no intuito de conhecer a realidade interna, traçar o perfil da organização, sendo possível compreender de forma aplicada os conhecimentos referentes ás disciplinas bases deste desafio profissional. Neste contexto, apresenta-se como objetivo deste estudo, desenvolver o Diagnóstico da empresa a partir dos conhecimentos…

DESCRITIVA Coleta os dados e os analisa para realizar uma descrição de determinado fenômeno. Não apresenta razões e/ou causas para ele. Uma de suas características na coleta de dados é o uso do questionário e da observação sistemática. “ Como os fenômenos acontecem?” Ex.: Pesquisa sobre o clima organizacional. 2. PESQUISA EXPLORATÓRIA: Proporciona maior familiaridade com o problema, obtendo dados para a pesquisa e pode aliar a pesquisa bibliográfica , o estudo de…

ISCTE – Instituto Universitário de Lisboa EFICÁCIA ORGANIZACIONAL: D E P A R T A M E N T O D E A N Á LIS E D E R IS C O N U M A IN S T IT U IÇ Ã O B A N C Á R IA Mestrado em Psicologia Social e das Organizações UC: Psicologia Organizacional Docente: José Neves Ana Margarida Santos (38519), Carolina Ponte (38503), Diana Morais (38511) e Telmo Martins (33989) MPSOA1 Lisboa, 29 de Novembro de 2013 EFICÁCIA ORGANIZACIONAL: DEPARTAMENTO DE ANÁLISE DE RISCO NUMA INSTITUIÇÃO BANCÁRIA

Faculdade Anhanguera de Anápolis ESTÁGIO BÁSICO V Organizacional e Trabalho Curso de Psicologia – 8º Período Anápolis, GO. 2014 Faculdade Anhanguera de Anápolis Professora: Carla Souza Borges França Nomes: Bethânia Leme RA: 2107187493 Dulcilene da Silva Leite RA: 2136007808 Eliza de Rezende Xavier RA: 1034973680 Mônica de Sousa

CULTURA ORGANIZACIONAL E ESTILOS DE LIDERANÇA NO CONTEXTO PÓS-AQUISIÇÃO Aline de Fatima Chiaradia Valadão (UNITAU) afvaladao@yahoo.com.br Adriana Leonidas de Oliveira (UNITAU) adrianaleonidas@uol.com.br Maurilio Gomes Magalhães (UNITAU) mago56@uol.com.br Carlos Alberto Maximo Pimenta (UNIFEI) carlosalbertopimenta@gmail.com Esta pesquisa teve como objetivo analisar o impacto da aquisição nos estilos de liderança, assim como o papel da liderança na construção de sua cultura…

treinador, recursos organizacionais, informação, conteúdo etc; 2.Processamento ou operação (throughputs): como processos de aprendizagem individual ou programa de treinamento etc; 3.Saídas (output): como pessoal habiliado, melhoria no desempenho e nos resultados, sucesso ou eficácia organizacional etc; 4.Retroação (feedback): como avaliação de procedimentos e resultados do treinamento por meio de meios informais ou de pesquisas sistemáticas; DO Desenvolvimento Organizacional: É um…

----------------------------------------------------------------------6 2.3 TOMADA DE DECISÕES ----------------------------------------------------------------------8 2.4 DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA ---------------------------------------------------9 2.5 APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DA INOVAÇÃO----------------10 2.6 DESEMPENHO DA ORGANIZAÇÃO E INFORMAÇÕES COMPARATIVAS-----11 3…

1 Clima Organizacional - Diagnóstico, Intervenção e Mudança: Um Estudo de Caso na Belgo Mineira. Área Temática: Gestão de pessoas AUTOR CARLOS ALBERTO HILÁRIO DE ANDRADE Pontifícia Universidad Católica Argentina carlos.h.andrade@arcelor.com.br RESUMO Este artigo objetivou analisar o processo de identificação, intervenção e mudança no clima organizacional do Departamento de Produção de Laminados da Usina Siderúrgica de Grande Vitória (USGV). O principal método enfocado foi o…

recebidas se faz consequência imperiosa para a pesquisa de avaliação realizada. Palavras-chave: Competências. Gestão de pessoas. Avaliação. Feedback. 1 INTRODUÇÃO O alinhamento entre recursos humanos e a estratégia organizacional é um elemento chave para a efetividade organizacional. No entanto, o alcance desse alinhamento exige que a organização promova entre os seus funcionários o conhecimento a respeito do papel de cada um e de todos de maneira integrada na organização. As…