Questionario De Diagnostico Empresarial

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Estágio Supervisionado I Prof. Belém O que é diagnóstico empresarial1 Introdução As técnicas de Diagnóstico Empresarial, ou seja, de identificação e solução de problemas, são ainda pouco divulgadas em nosso País, sobretudo quando nos referimos à aplicação das mesmas em micro, pequenas e mé­dias empresas. Os livros já publicados sobre o tema abordam técnicas de diagnose voltadas para a grande empresa, departamentalizada, onde os problemas…

....................................................................................... 7 2. Histórico ..............................................................................................................8 3. Características e diagnóstico administrativo .......................................................9 1. Itens de verificação ............................................................................................10 2. Análise qualitativa ......................

ORGANIZAÇÕES: UMA ABORDAGEM PRÁTICA RESUMO O orçamento, extensão do planejamento empresarial, é um instrumento de grande relevância para fortalecimento dos controles de gestão e mecanismos de avaliação de desempenho. Tema cuja importância se revela nos dias atuais em função dos exigentes e não formalizados padrões de competitividade. Nesse contexto, utilizar ferramentas gerenciais que permitam acompanhar a dinâmica empresarial e evolução dos negócios é imperativo de excelência na…

24/3/2014 Revisar envio do teste: Questionário Unidade IV (2014/1) Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A revista Exame, por meio da edição das “Melhores e Maiores”, e a Fiesp-Serasa contemplam em comum os seguintes indicadores setoriais, exceto: Resposta Selecionada: Respostas: e. taxa de ocupação sazonal dessazonalizada. a. liquidez corrente. b. liquidez geral. c. giro do ativo. d. retorno sobre o patrimônio líquido. e. taxa de ocupação sazonal dessazonalizada.…

ORGANIZAÇÕES: UMA ABORDAGEM PRÁTICA RESUMO O orçamento, extensão do planejamento empresarial, é um instrumento de grande relevância para fortalecimento dos controles de gestão e mecanismos de avaliação de desempenho. Tema cuja importância se revela nos dias atuais em função dos exigentes e não formalizados padrões de competitividade. Nesse contexto, utilizar ferramentas gerenciais que permitam acompanhar a dinâmica empresarial e evolução dos negócios é imperativo de excelência na…

Paulo Schneider Lobo. TELÊMACO BORBA – PR 2012 | | |Atividade Avaliativa Questionário – Disciplina Métodos e Técnicas de | |Consultoria

. HIPÓTESE Analisando o conceito de diagnóstico empresarial abre-se a possibilidade de examinar a forma como esse instrumento é e pode ser usado no auxílio da gestão empresarial. A crescente mortalidade das empresas inclusive aquelas renomadas gera em questão a importância que deve ser dada a uma ferramenta que apontará possíveis soluções para problemas. Identificação do problema, mensuração de conseqüências, implantação de um plano de ação e avaliação dos resultados podem ser usados como

Ação Social junto à comunidade. A Ação Social, ou Investimento Social Privado, realizado pelas organizações, é apenas uma parte das ações das empresas socialmente responsáveis., onde na verdade a Responsabilidade Social é, uma nova forma de gestão empresarial. Uma gestão ética e transparente, baseada em princípios e valores que estabelecem mecanismos de diálogo com seus diversos públicos, visando incorporar, ao negócio da empresa, as expectativas das partes interessadas ou impactadas…

associada à ventilação mecânica (PAV). No levantamento e análise de dados foram utilizadas técnicas e ferramentas para a mudança e melhoria de processos organizacionais, e a aplicação de questionários semiestruturados. A UTI estudada evidenciou que não existem protocolos padronizados para prevenção, diagnóstico e tratamento da PAV na unidade hospitalar onde foi desenvolvido esse Estudo de Caso. Como fator positivo, se confirmou o comprometimento dos profissionais do setor com a…

fUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 3.1 Marketing 4 3.2 Fidelização 6 4 diagnóstico 7 4.1 ANáLISE DAs ENTREVISTAs COM O GESTOR 7 4.2 ANÁLISE DOS QUESTIONARIOS 9 5 ações estratégicas 10 5.1 CRIAÇÃO DE UM CRM 10 5.2 Criação de e-Commerce. 11 6 PLANO DE IMPLEMENTAÇÃo 11 6.1 Imprantação de um CRM 11 6.2 IMPLEMENTAÇÃO E-COMMERCE. 12 7 Considerações Finais OU CONCLUSÃO 13 Referências 14 anexo B – ROTEIRO DE PESQUISA 15 anexo A – QUESTIONÁRIO 15 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 Introdução…