Questionario De Diagnostico Empresarial

........... 14 4.9 Ações 14 4.10 Objetivos específicos 15 4.10.1 Objetivos a curto prazo 15 4.10.2 Objetivos a Médio Prazo 15 4.10.3 Objetivo a Longo Prazo 16 4.11 Status do Observador 17 5. ANÁLISE SWOT 18 5.1 Diagnóstico 18 5.2 Ambiente interno 18 5.3 Pontos Fortes...........................................................................................................18 5.4 Pontos Fracos..............................................................

principais decisões tomadas, bem como descrever as vantagens e limitações do uso da tecnologia junto aos consultórios médicos. A pesquisa, que se caracteriza como uma survey, foi aplicada junto a 426 médicos de uma cooperativa médica através de questionários estruturados, cujos dados foram tratados através de análises univariada e bivariada. O médico percebe na tecnologia um importante valor agregado; no entanto, a grande maioria dos médicos não a utiliza em seus consultórios. Dentre as…

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Agora, você realizará um questionário, que é importante para avaliar sua aprendizagem. Confira a data limite para o envio de suas respostas no calendário aqui no AVA e nas Orientações sobre Avaliação e Frequência, no ícone “Orientações”. Em caso de dúvidas, entre em contato com seu tutor. Ao finalizar o questionário, você tem as seguintes possibilidades: 1) "Salvar sem enviar". Ao clicar nessa opção, você apenas armazena as suas respostas, e

planejamento empresaria com base nos conhecimentos adquiridos nas matérias Teoria dos Jogos, Administração de Sistema de Informação, Administração Estratégica e Pesquisa de Negócios, para termos uma visão e sabermos como utilizar as ferramentas de gestão empresarial, necessidades de planejamento com execução real e suas medidas corretivas, ferramentas de analise de investimentos, princípios básicos do valor do dinheiro no tempo, perda de clientes para novos concorrentes, dificuldades em…

o tema marketing de relacionamento e apresenta práticas de relacionamento que a empresa objeto de estudo pratica com seus clientes para mantê-los sempre fidelizados. A coleta de dados foi elaborada com os instrumentos: Radar da inovação, Diagnóstico empresarial da MPE e suas evidências como parte da metodologia do Programa de Agente Local de Inovação do SEBRAE-MS. Por fim apresenta uma conclusão onde mostra a importância de sempre estar implementando estratégias de fidelização e retenção…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ONSET TECNOLOGIA LTDA Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Recursos Humanos da Universidade/Faculdade Anhanguera Uniderp, turma 2012, sob a orientação do(a) Prof.(a) Ivanice de Oliveira Maia. São José dos Campos/ SP Junho/2012 RESUMO O diagnóstico empresarial vem nos ajudar a entender um pouco mais o quadro e a situação atual de uma determinada empresa, onde passamos a avaliar e enquadrar projetos que…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição…

competências do consultor ..........................................................................................41 Identificação do cliente e formação de coalizões .......................................................................44 Diagnóstico organizacional .........................................................................................................48 Resistência à consultoria ..............................................................................................

Apresentação O tema da responsabilidade social empresarial (RSE) está cada vez mais presente na agenda das organizações empresariais em todo o mundo. A atual economia faz com que as empresas se reorganizem e revejam seus conceitos e práticas para poderem enfrentar com ética e transparência os desafios do mercado competitivo. A adaptação dos indicadores Ethos tem o objetivo de proporcionar uma ferramenta que as auxilie no processo de aprofundamento de seu comprometimento com a…

I - Estratégia adotada pela Foxconn para se instalar no Brasil 2 Etapa – Pesquisa sobre ética e imagem corporativa 3 Etapa – Pesquisa Prática 4 Etapa – Gestão de Projetos 5 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 ANEXO 1 – QUESTIONÁRIO GESTÃO EXECUTIVA (Estudo de caso: Foxconn) Etapa I - Estratégia adotada pela Foxconn para se instalar no Brasil A Foxconn produz vários produtos tecnológicos, dentre estes o Ipad da Apple, também possui…