Questionario Aplicado Sobre Treinamento E Desenvolvimento Em Rh

MARIA LÚCIA CALDAS CARVALHO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D): UMA ABORDAGEM DOS RECURSOS HUMANOS DA SECRETARIA DA FAZENDA DO ESTADO DA BAHIA Salvador – Bahia 2004 MARIA LÚCIA CALDAS CARVALHO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO (T&D): UMA ABORDAGEM DOS RECURSOS HUMANOS DA SECRETARIA DA FAZENDA DO ESTADO DA BAHIA Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia e Ciências – FTC, como parte integrante dos requisitos para conclusão do curso de Bacharel em Administração com habilitação

Unidade: Curso: MBA – Gestão de Pessoas Disciplina: Consultoria e Processos em RH Professora: Tutora: Nome RA: (Cidade/Estado) (Mês/ano) SUMÁRIO Resumo 2 Introdução 3 Aplicação do QDO 5 Conclusão 18 Referências 19 RESUMO Este trabalho tem por finalidade realizar um diagnóstico organizacional através da aplicação do Questionário Diagnóstico Organizacional (QDO), conteúdo do Anexo A, parte integrante deste Desafio de Aprendizagem. Seguem algumas etapas

quais as possíveis intervenções podem ocorrer. Para que fosse possível identificarmos as possíveis intervenções, e realizarmos um diagnóstico organizacional, foram realizadas observações na empresa, entrevistas com gestores e aplicações de questionários. Após o levantamento das informações, foi possível chegarmos à um diagnóstico organizacional. 2.0 - CONCEITUAÇÃO DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL__________________ Segundo Maximiliano (1992) a organização…

seu cargo, mas ao se passar duas semanas simplesmente pedem demissão sem apresentar motivo algo, nesse momento o supervisor de vendas solicita ao RH precisa contratar novos profissionais de vendas. Ao verificar as anotações sobre em que época foi providenciada a contratação de vendedores, percebem que foi feito aproximadamente há dois meses, assim o RH elaboram memorando e encaminham ao setor de vendas ao cuidado do supervisor de vendas. Mem. 0001/2013. Em 27 de março de 2013.

desempenhos. Funcionalidades Avaliação de pessoal - gestão por competência ou avaliação 360º graus Avaliação de clima Avaliações operacionais (acidentes, rescisões, etc.) Avaliação de desempenho (baseada ou não em modelo de competência) Emissão de questionários (opcional) Permite a pontuação para Plano de Participação de Resultados (PPR) Avaliação de Pessoal A avaliação de desempenho é um processo necessário e benéfico, indispensável para conhecer melhor cada um dos colaboradores…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO TUTORA PRESENCIAL LURISLANE KLAFKE MANAUS/AM 2014 CURSO DE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ANDRIELLE DE SOUZA VALENTE – 427778 ERICA MENDES DA SILVA – 412725 LÉLIA MACIEL DE SOUZA – 430173 MANUELY DE OLIVEIRA LACERDA – 418626 TATIANE DE OLIVEIRA SALAZAR – 418634 Atividade Prática Supervisionada - ATPS apresentada ao Curso…

Siepierski em desenvolver seus funcionários (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 4 – Clareza nas relas e processos do plano de carreira na Siepierski (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 5 – Satisfação dos gerentes de linha com os treinamentos dos funcionários | | FIGURA 6 – Importância dos funcionários para a empresa (na visão dos gerentes de linha) | | FIGURA 7 – Percepção de melhorias nas atividades da Siepierski após a implantação do plano de carreira | | …

de Treinamentos, pode proporcionar em termos de vantagens competitivas a uma organização de médio porte no mundo contemporâneo, no qual a informação e a qualificação são sinônimos de bons serviços/produtos e de bons resultados. Para demonstrar à empresa que o treinamento possui uma importância fundamental, partimos do seguinte questionamento: como a falta de um programa de treinamento pode se transformar em um agente desmotivador? Tendo em vista que a falta de um programa de…

ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoa para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Campo Grande/MS 2012 QUESTIONÁRIO DIRETIVO. Passo 3. 1 – Diante da dinâmica e das constantes transformações técnicas, econômicas e sociais, qual é o modelo de gestão da empresa? Como equilibrá–lo e mantê–lo atual e eficiente, levando em consideração o cenário…

pensam sobre a empresa e qual a sua atitude em relação aos diferentes aspectos de uma organização. Este estudo delimita-se por analisar o clima organizacional em uma das lojas da rede Empório Ecatu, localizada em Manaus, hoje com sete lojas e 340 funcionários com base em estudos e teorias de autores que contribuíram para o entendimento do tema, e também demonstrar a importância da parceria entre colaborador e empresa trabalharem as ações estratégicas que contribuem para o…