Questionario Aos Colaboradores De Funçoes De Cargo E Sala

2008, da iniciativa de três jovens graduandos em administração, que ficaram sensibilizados com os problemas atuais referentes à administração organizacional e departamental das empresas da região do Vale do Aço. Hoje a consultoria conta com cinco colaboradores responsáveis por realizar todo trabalho de campo, coleta de informações e pesquisas no ramo de consultoria administrativa para empresas. A partir de estudos e pesquisas com uso de formulários e organogramas, a EMPREENDER…

porque permite desenvolver o melhor de cada funcionário, tendo assim sempre melhores resultados para a empresa. 1. DADOS DA EMPRESA E SUAS PRÁTICAS 1.1 Descrição da empresa Nome: TKK Engenharia Ltda Localização: Av. Dr. João Guilhermino, 261, salas 102/104/106 Centro. Edifício Metropolitan Offices, São José dos Campos (12) 3911-1650 Segmento em que atua: Projetos e Execução no Ramo de Engenharia para indústrias de Petróleo e Gás Porte/tamanho: Médio Missão: A TKK…

desenvolvimento humano dentro das organizações.Acreditamos que desenvolver os colaboradores é garantir suas satisfações, aumentar o conhecimento para determinado cargo ou trabalho e conseqüentemente o sucesso da organização.Com o objetivo de levantar as necessidades de treinamento dentro da organização, aplicaremos questionários com os colaboradores onde a analise é feita ao nível do cargo, tendo como fundamento os requisitos exigidos pelos cargos aos seus ocupantes.Acreditamos que após…

iremos modificar o quadro de funcionários, foram abertas vagas em todos os setores, os funcionários poderão ser demitidos, a empresa começará começara a efetuar uns recrutamentos de novo colaboradores, modificar a gestão e agora começar visar integração e socialização dentro da empresa. Recrutamento: Tipo de Cargo Tipo de recrutamento Tipo de seleção Tipo de teste Prós da contratação Contras de exercer a função na empresa. Diretor Geral Externo Experiência Profissional/ Habilidades…

colegas e chefia..........18 QVT oferecida em relação a outros fatores................................................19 INTRODUÇÃO Os autores trabalharam acerca tema “Os Benefícios da Qualidade de Vida no Trabalho para a Empresa e para os Colaboradores”. Segundo CHIAVENATO (2004, p. 367) “qualidade de vida no trabalho (QVT) representa o grau em que os membros da organização são capazes de satisfazer as suas necessidades pessoais com sua atividade na organização”. Para…

APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Área de Actividade da Organização A EUREST PORTUGAL, S.A., é uma empresa cuja actividade se centra na Gestão de Refeitórios, tendo também a seu cargo a gestão de um Complexo Hoteleiro (Estação de Serviço da BP-Santarém). É uma actividade bastante complexa, e por isso muito trabalhosa, mas também muito gratificante. . - 1 -

empresas modernas se relacionam com o seu pessoal. ETAPA 2 AGREGANDO PESSOAS, APLICANDO PESSOAS. A gestão de Pessoas se compõe em varias atividades: descrição e analise de cargos, planejamento de RH, Recrutamento e Seleção, orientação aos colaboradores, avaliação de desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento do colaborador. O processo de Agregar Pessoas é utilizado para incluir novas pessoas na empresa e o processo de Aplicar Pessoas é utilizado para desenhar as atividades…

1 INTRODUÇÃO Descrever e entender as atividades que envolvem cada cargo em uma organização é importante tarefa dos gestores de RH. Cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios pelos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de…

.......7 2.4 Proposta de melhorias para a empresa Gráfica Impress................................8, 9 e 10 3. Etapa 2 3.1 Resenha de pontos importantes Capitulo 8.....................................................11 e 12 3.2 Resolução questionário e criação de benefícios de baixo custo...............13, 14 e 15 3.3 Programa de treinamento......................................................................................15 4. Conclusão..............................................

recrutamento e seleção de colaboradores nas diversas empresas de Alegrete, comparando os resultados com as formas estudadas em sala de aula e acrescidas de embasamento teórico através de pesquisa bibliográfica, bem como investigar sobre a satisfação dos empresários em relação aos resultados obtidos com a adoção desses métodos. O projeto foi desenvolvido entre 15 de maio e 11 de julho de 2012. Trata-se de uma pesquisa quantitativa descritiva realizada por meio da aplicação de questionário…