Que O Gerente De Rh Desenvolveu Um

recursos humanos frente ao ambiente de constantes mudanças, torna-se necessário entender com se desenvolveu esse processo numa perspectiva histórica e atual, no sentido de identificar de que forma as mudanças ocorridas no cenário organizacional contribuíram para o processo de fortalecimento das novas tendências de gestão de recursos humanos e juntamente com o objetivo de esclarecer como se desenvolveu a evolução da área de Recursos Humanos e seu vínculo com o movimento de mudança organizacional.

palavras, as relações humanas surgiram de uma conexão taylorista e criticam a sua visão de homem, Mas se aderiram fácilmente por esse contexto e não trouxeram qualquer solução aos processos de produção. Em pararalelo a escola de RH, a psicologia industrial desenvolveu novos estudos, esses que resultou na publicação de três livros sobre os temas: motivação, comunicação e comportamento de grupo, mas ao invés desse estudos modificarem a organização do trabalho, eles foram adotados com um propósito

CULTURA ORGANIZACIONAL (COR) Curso: Gestão de RH – 2º Semestre – 2006 (RH N04, N05, N06) Profª: Adriana Casas 1 O QUE É?  É o conjunto de valores, crenças e pressupostos básicos expresso em elementos simbólicos, com a capacidade de ordenar, atribuir significados e construir a identidade organizacional. (Fleury-2002)  É o conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender como lidar com os problemas de adaptação externa e…

para as ferramentas de recrutamento e seleção de pessoas para o mercado de trabalho. Para atingir este propósito foram utilizados primeiramente os principais conceitos que compõem a estrutura de um plano de negócios. O procedimento metodológico desenvolveu-se por meio de pesquisas de mercado, na qual foi possível identificar a melhor área pra atuação, bem como os aspectos relacionados aos mesmos. Nesse contexto, também avaliamos o mercado concorrente, verificando o que poderá ser feito…

existe algo que a pessoa não sabe como executar; 2. Quando ela precisa estar apta a realizar. O Processo de Treinamento se divide em 4 modalidades que são elas: Treinamento de integração; Treinamento técnico – operacional; Treinamento voltado para gerentes ou executivos; Treinamento a nível comportamental. Treinamento nas Organizações Nas organizações, o treinamento é freqüentemente visto como uma atividade continua em muitos níveis, operacional, pessoal e administrativo. No…

suprimento de pessoas na organizao. Este subsistema define quem ir trabalhar na empresa e tudo tem incio com o planejamento de recursos humanos, pesquisa de mercado de RH, Recrutamento de Pessoas, Seleo de Pessoas e Integrao de Pessoas (ambientao do novo funcionrio) Estudo de Caso Na real situao da HRLog que est em pleno crescimento, o gerente com sua equipe, esto primeiramente fazendo uma pesquisa de mercado referente a salrios e o perfil adequado para as vagas que se abriro, para ver…

competências. Fonte: PDI-Personel Decisions International Esta pesquisa evidencia a necessidade de transformar o local de trabalho e os desafios diários em oportunidades para desenvolver competências. Este tipo de postura precisa ser divulgado pelo RH e incentivado pelo gestor direto. A conseqüência direta desse movimento é a ênfase no auto-desenvolvimento, em tornar o colaborador como gestor/protagonista do seu desenvolvimento. A construção de um guia de desenvolvimento de…

administrador pode ser atuante em níveis diferentes de administração empresarial. O QUE É ADMINISTRAÇÃO 4. NIVEL ORGANIZACIONAL Alta Administração Média Administração Administração Operacional Colaboradores Presidentes, Vice, Executivos etc. Gerente geral, gerente de departamento, Diretor etc. Supervisores Trabalhadores que executam o operacional 5. NIVEL ORGANIZACIONAL Alta administração = responsável por elaborar o planejamento global da empresa, assim como dirigir todos os setores…

pela companhia. A política de gestão de pessoas do Google desenvolveu a seguinte fórmula: 70% - 20% - 10%, na qual a primeira porcentagem significa o tempo em que o empregado deve dedicar-se à empresa. Os 20 % representam o tempo em que deve se ocupar com pesquisas de interesse pessoal e os 10% restantes, quanto deve usar para lazer. “O Orkut foi desenvolvido por um de nossos funcionários nessa parte dos 20%”, conta Carlos Félix Ximenes, gerente de Comunicação do Google Brasil. …

na seleção e recrutamento, seleção de gerentes, seleção de pessoal da operação do barco e equipes de segurança. Responsável também por adquirir meios de locomoção e sua função era selecionar os melhores perfis do mercado de trabalho para realizar a construção do barco, contratou muitos funcionários esquecendo o foco da empresa que era construir o barco, perdendo tempo com vários testes que poderiam ser simplificados. Departamento de Segurança: Go era o gerente, responsável pela…