Etapas de Treinamento
A expressão treinamento (português brasileiro) ou treino (português europeu) refere-se à aquisição de conhecimento, habilidades e competências como resultado de formação profissional ou do ensino de habilidades práticas relacionadas à competências úteis específicas.
Conhecimentos
Informação
Saber o quê
Saber o porquê
Habilidades
Técnica
Capacidade
Saber como
COMPETÊNCIA
Atitudes
Querer fazer
Identidade
Determinação
Modalidades de Treinamentos
O treinamento pressupõe uma relação de instrução x aprendizagem;
A instrução é o ensino organizado de certa tarefa / atividade;
A aprendizagem é a incorporação da instrução ao comportamento do indivíduo.
Assim, o treinamento só é apropriado diante de duas condições:
1. Quando existe algo que a pessoa não sabe como executar;
2. Quando ela precisa estar apta a realizar.
O Processo de Treinamento se divide em 4 modalidades que são elas:
Treinamento de integração;
Treinamento técnico – operacional;
Treinamento voltado para gerentes ou executivos;
Treinamento a nível comportamental.
Treinamento nas Organizações
Nas organizações, o treinamento é freqüentemente visto como uma atividade continua em muitos níveis, operacional, pessoal e administrativo.
No entanto, vários autores falam sobre tal conceito que é fundamental em uma organização:
Carvalho (1997, p.67) afirma que:
“[...] usando métodos mais ou menos sistemáticos, levar alguém a ser capaz de fazer algo que ele nunca fez antes, e fazê-lo sem a assistência de quem a ensina [...] é preciso saber o que queremos que alguém aprenda diagnosticar que alguém precisa aprendê-lo, preparar situações que possibilitem o aprendizado, verificar os resultados”. Qual o Papel do RH neste processo?
“[...] a gestão de recursos humanos deve tratar de atrair, manter e desenvolver as pessoas que desempenham atividades para a organização [...]“
As competências do RH Estratégico estão, indiscutivelmente, relacionadas com "Pessoas":
Atrair pessoas competentes;