Que Decisões As Empresas Têm De Tomar Ao Estruturar

estudada pelos profissionais do Direito. O assédio moral pode ser definido como todo comportamento negativo que contribua para a degradação do ambiente de trabalho, que fira a dignidade da vítima, seja vindo dos superiores hierárquicos ou colegas de empresa. O assédio é uma situação prolongada no tempo, repetitiva, com a finalidade de excluir a vítima do local de trabalho. Normalmente incute na vítima sentimentos de constrangimento, humilhação, medo, desprezo, incapacidade,…

objetivos/ resultados desejados 2. Tomar decisões estabelecer as ações adequadas 3. Estratégica para o futuro prever o efeito das atuais decisões no futuro 4. Planos operacionais aplica-los nas atividades Estratégico: Longo prazo Tático: de médio prazo Operacional: Curto prazo Organizacional Colocar cada coisa no seu devido lugar, agrupando as atividades e recursos, e as lideranças com autoridade para definir os meios mais indicados. Deve-se classifica estruturar, separar e…

que o macro e micro ambientes influenciam as decisões tomadas pela organização. As características de uma árvore são: Todo nó deve ser precedido por, no máximo, outro nó; Nenhuma trajetória pode ligar um nó a ele mesmo; Todo nó na árvore de um jogo deve ser sucessor de um único e mesmo nó inicial. Um jogo é dito seqüencial quando os jogadores executam suas ações de acordo com uma ordem pré-determinada, os exemplos podem ser: Mercado como empresa líder; Os conceitos importantes…

Administração e Mercado de Trabalho Atuação e Oportunidades de Trabalho para o Administrador. Questionário 1- Qual o papel que o Administrador deve desempenhar nas organizações? A- Depender dos demais colaboradores para tomadas de decisões que propiciem o alcanço de seus objetivos. B- Organizar e alocar os recursos de maneira eficiente e eficaz. Planejando, organizando, liderando e controlando. C- Não subordinar os interesses individuais ao interesse geral. D- Gerenciar as…

agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelecer a divisão do trabalho através da diferenciação, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade. A tarefa básica da organização é estabelecer a estrutura organizacional. Existem dois caminhos para se abordar a estrutura organizacional: a especialização vertical e a especialização horizontal. Nesse sentido, organização significa o ato de organizar,…

organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade. No final do século XX, a administração e as organizações estão sofrendo grandes transformações. As empresas privadas, em particular, operam dentro de um contexto extremamente competitivo e precisam aprimorar continuamente sua eficiência: fazer mais, com menor quantidade de recursos. Por causa disso, as organizações deixaram de serem…

LEVANTAMENTO DE REQUISITOS PIECES É uma técnica que visa apresentar sugestões para iniciar uma reunião de extração de requisitos, (estruturar o processo), através de categorias de problemas. Desenvolvedores inexperientes dificilmente sabem como começar. Que perguntas fazer para extrair os requisitos. Seis categorias de problemas que podem ajudar o analista a estruturar o processo: P – Performance (Desempenho) I – Information and data (Informações e Dados) E – Economy…

rotina e acompanhar o fluxo de transações na organização.  Esse sistema deve fornecer informações de fácil acesso, atualizadas e precisas.  Diferentes Tipos de Sistemas  Sistema do nível de Conhecimento: O propósito desse sistema é auxiliar a empresa a integrar novas tecnologias ao negócio e ajudar a organização a controlar o fluxo de documentos.  São as ferramentas de automação de escritório muito populares na atualidade.  Diferentes Tipos de Sistemas  Sistema do nível…

mediante a qual se procura estabelecer e determinar o futuro desenvolvimento de uma empresa. Tem uma forte vertente de planejamento estratégico. Geralmente o ponto de partida é o plano de vendas, do qual derivam o plano fornecimento e o plano dfinanciamento. A importância da contabilidade gerencial nas micro e pequenas empresas As micro e pequenas empresas são um dos principais pilares da economia brasileira, porque…

Teoria “X” e “Y” de McGregor Introdução As teorias x e y foram pensamentos que teorizaram a relação entre colaboradores e o comportamento destes e uma empresa. Estes pensamentos são opostos entre si e foram idealizados em seu livro The human side of Entrerprise (Aspectos Humanos da Empresa, somente publicado em português pela Livraria Clássica Editora, de Portugal). É uma das teorias mais conhecidas na área de recursos humanos. Teoria X É conhecida também como “Hipótese da…