embraer

mercado mundial demonstrava a necessidade de aeronaves com um número médio de 50 assentos, e com tecnologias mais avançadas que os turboélices. A partir desta demanda, em 1989 a Embraer começou a desenvolver uma aeronave a jato para 50 passageiros, como não havia recursos para a fabricação do avião, a Embraer recorreu a parcerias internacionais , após a crise a Embraer foi privatizada, Com seu novo estatuto, a direção da empresa mudou e iniciou-se um processo de intensa reestruturação interna, como a adoção de estratégias voltadas a novos nichos do mercado da aviação e o EMB 145 tornou-se a grande promessa da nova fase da empresa. No mesmo ano, o novo avião começou a ser montado, e em agosto de 1995 fez seu primeiro voo oficial, em 1998 o EMB 145 passou a adotar a sigla ERJ 145. Em sua opinião, qual é o arranjo físico mais adequado para a produção de aeronaves? Encontre, no estudo de caso, a passagem que descreve as características do arranjo físico utilizado pela Embraer Quais foram os ganhos operacionais que a Embraer obteve com a modificação do protótipo do ERJ-145? Como o Centro de Realidade Virtual (CRV) pode contribuir para melhoria do processo operacional de aeronaves? Que critérios foram levados em consideração na decisão acerca da localização das unidades produtivas da Embraer Como a Embraer administra sua cadeia de valor? Como a empresa consegue flexibilizar seus sistemas de operações? Descreva as medidas adotadas. Como surgiu o projeto…

Uma decisão do Congresso Nacional impossibilitou qualquer corte no quadro funcional por seis meses. A empresa tinha naquela época cerca de 5.600 funcionários e uma folha de pagamentos de US$ 10 milhões. A nova administração optou pelo caminho da demissão de pessoal para tornar mais ágil a organização e reduzir os custos operacionais constantes. Com o objetivo de incrementar a produtividade e a rentabilidade da empresa uma profunda reestruturação administrativa e operacional em suas…

CASO DE ESTUDO 3 Questões de administração de operações da Embraer: 1 – Quais fatores contingências influenciaram a criação da Embraer antes do processo de privatização? Por que o foco da produção não assegurou a competitividade da empresa? R: O Brasil desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. Porém estava vivendo a crise fiscal brasileira, assim alguns fatores da empresa perderam o foco como: suas…

Estudo de Caso 3 EMBRAER Professor: Jorge Cordeiro. Alunos: Guilherme, Roberto, Camila, Beatriz e Graziela. Questões  Quais fatores contingênciais influenciaram a criação da Embraer antes do processo de privatização? R: O Brasil desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. Porém estava vivendo a crise fiscal brasileira, assim alguns setores da empresa perderam o foco como: suas fontes de financiamento e…

REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA 5 3.4. NOVO AVIÃO PARA NOVA ORGANIZAÇÃO 6 3.5. A CADEIA DE SUPRIMENTOS DA EMBRAER 7 3.6. O FOCO NA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E QUALIDADE 8 4. ESTUDO DE CASO 9 5. CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1. INTRODUÇÃO A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica SA), é uma das principais empresas nesse ramo, sendo a terceira maior em escala mundial, com mais de 40 anos de existência, atuam na etapa de projeto, desenvolvimento,…

Marcelo Sales Ferreira Aula 7 – Rede de operações produtivas e integração vertical ...................... 10 Gustavo Olivares / Marcelo Sales Ferreira Aula 8 – Localização das operações produtivas ....................................... 119 Gustavo Olivares / Marcelo Sales Ferreira Aula 9 – Planejamento da capacidade produtiva ..................................... 139 Gustavo Olivares / Marcelo Sales Ferreira Aula 10 – Tipos de arranjo físico…

VANESSA DE LIMA FERREIRA A ESTRATÉGIA NA RELAÇÃO COM OS FORNECEDORES NA INDÚSTRIA AERONÁUTICA BRASILEIRA: O Caso da Embraer São Paulo 2010 VANESSA DE LIMA FERREIRA A ESTRATÉGIA NA RELAÇÃO COM OS FORNECEDORES NA INDÚSTRIA AERONÁUTICA BRASILEIRA: O Caso da Embraer Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia da Produção. São Paulo - SP 2010 VANESSA DE LIMA FERREIRA A ESTRATÉGIA…

caso: O ambiente organizacional da Petrobrás 4-Estudo de caso: Grupo Schincariol e a tomada de decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer 10-Estudo de caso: Crise na Natura (Administração de Marketing) 11-Estudo de…

capítulo mostra os elementos essenciais do benchmarking, deixando claro que devem existir princípios a serem seguidos pelos parceiros num projeto como de reciprocidade, analogia, medição e validade, não esquecendo do código de conduta, muito importante e tão pouco utilizado pelas empresas estudadas. No quarto capítulo, tem-se os processos de benchmarking, uma pesquisa bibliográfica com abordagem de vários autores, e os passos para um modelo adequado, inclusive com o desenvolvido pela…

Consumidor é o individuo que tem o objetivo que suprir seus desejos e necessidades, para que essas necessidades sejam satisfeitas nasce às empresas com o objetivo obter maior lucro possível em um bem e serviço disponibilizado para o consumidor. “A firma corresponde à combinação organizada feita pelo empresário de fatores de produção (capital, trabalho, recursos naturais e tecnologia) para produzir o máximo possível ao menor custo.” (DONEGÁ, 2011) A microeconomia explica de forma…