Trabalho de Introdução

CASO DE ESTUDO 3
Questões de administração de operações da Embraer:
1 – Quais fatores contingências influenciaram a criação da Embraer antes do processo de privatização? Por que o foco da produção não assegurou a competitividade da empresa?
R: O Brasil desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. Porém estava vivendo a crise fiscal brasileira, assim alguns fatores da empresa perderam o foco como: suas fontes de financiamento e acarretamento de prejuízos. Além disso, com o fim da ditadura militar, reduziram-se os investimentos no setor de defesa brasileiro, assim reduzindo as vendas da companhia. Porque como o foco de produção eram dos técnicos e engenheiros, não havia pesquisa de mercado para inovações e melhorias, assim perdendo oportunidade de negócios.
2 – Como o projeto ERJ-145 surgiu? Como a empresa superou os obstáculos ao desenvolvimento do projeto? Quais foram as soluções encontradas pelos engenheiros e técnicos da Embraer para reduzir os custos de produção do ERJ-145?
R: O projeto da Embraer ERJ-145 surgiu em 1989 com o intuito de reaquecer/acelerar o desenvolvimento da empresa e a mesma “sair do buraco”. Então, com os novos diretores em 1995, esse projeto foi retomado. Nessa época não existia muitas vantagens para iniciação do projeto, pois era necessário o alto financiamento, mas todos os objetivos foram alcançados, e poder ser desenvolvido com alta tecnologia e houve alto grau de aceitação pelo mercado.
3 – Como o Centro de Reatividade Virtual (CRV) pode contribuir para a melhoria do processo operacional de aeronaves? Em sua opinião, qual é o arranjo físico mais adequado para a produção das aeronaves da Embraer?
R:
4 – Quais os critérios que formam levados em consideração na decisão acerca da localização das unidades produtivas da Embraer? Como é que a Embraer administra a sua cadeia de suprimentos?
5 – Como a empresa busca flexibilizar os seus sistemas de