Que Considerações Você Faria A Respeito Do Tipo De Estratégia Adotado Pela Empresa

MARABÁ – PA 2011 RESUMO LÔBO, Cicília Pereira. Txai Resorts. Marabá: 2011, p. 21. Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM). O estudo investiga, identifica, analisa e propõe melhorias para a gestão da área de Recursos Humanos de uma empresa. Teve como, objetivo geral contemplar e envolver as disciplinas vistas no 3º período do curso de Gestão em Recursos Humanos, tais como: Modelos de Liderança, Administração de Cargos e Salários, Avaliação de Desempenho, Ética e Legislação Trabalhista

COMUNICAÇÃO NAS EMPRESAS DO EXTREMO SUL CATARINENSE, SEGUNDO A ÓTICA DOS ACADÊMICOS DA ÁREA DE NEGÓCIOS DA UNESC. Dissertação de Mestrado SÉRGIO FURLANETTO Florianópolis Junho de 2001 ii DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO NAS EMPRESAS DO EXTREMO SUL CATARINENSE, SEGUNDO A ÓTICA DOS ACADÊMICOS DA ÁREA DE NEGÓCIOS DA UNESC. iii UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃO NAS…

ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DO TREINAMENTO: UMA ANÁLISE DAS METODOLOGIAS DISPONÍVEIS E SUA APLICAÇÃO EM EMPRESAS BRASILEIRAS LAYLA D’LLA KÁSSIA GRECCHI BORGHI ORIENTADOR: PROF. DR. RAIMUNDO NONATO SOUSA S IL V A Rio de Janeiro, 03 de setembro de 2008 “AVALIAÇÃO DE RESULTADOS DO TREINAMENTO: UMA ANÁLISE DAS METODOLOGIAS DISPONÍVEIS E SUA APLICAÇÃO EM EMPRESAS BRASILEIRAS” LAYLA D’LLA KÁSSIA GRECCHI BORGHI Dissertação apresentada ao curso de Mestrado…

DISCIPLINA: CONTROLADORIA PROFESSORA: MÁRCIA CAVALCANTE CASO “EMPRESA PÓLVORA” Introdução: A denúncia é o relato de práticas ilegais, imorais ou ilegítimas. Ao contrário de outros países mais adiantados (Estados Unidos, Inglaterra, Alemanha, por exemplo), no Brasil, normalmente, não se pratica a denúncia no ambiente de trabalho. O motivo que parece melhor explicar tal fenômeno deriva do fato de que a denúncia, qualquer que seja sua natureza, não é bem vista, tanto por empregados, como

nesse 1º Semestre do curso. Essa forma de estudo torna favorável o aprofundamento dos conhecimentos específicos adquiridos pelos alunos e o aperfeiçoamento individual de cada conhecimento. Ao longo do projeto falamos sobre a definição de uma empresa explicando sobre o conceito de Missão, Visão e Valores de uma organização e a sua estrutura organizacional, seguindo referências bibliográficas de autores como Chiavenatto e Kottler. Abordamos sobre o Planejamento Estratégico de uma…

ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA GERENCIAL: UM ESTUDO NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS CONVENIADAS COM A EMPRESA JÚNIOR UNIRG. Acadêmica: Ligiana Alves Silva Orientador: Profº. Maria das Graças Bastos de Sousa, Esp. Área de concentração: Planejamento Estratégico Gurupi, junho 2008. LIGIANA ALVES SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA GERENCIAL: UM ESTUDO NAS MICROS E PEQUENAS EMPRESAS CONVENIADAS COM A EMPRESA JÚNIOR UNIRG. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à…

i UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU USJT MÔNICA CABRAL CESAR IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE NBR ISO 9001:2000 EM EMPRESA DE TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS São Paulo 2005 ii . UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU USJT MÔNICA CABRAL CESAR IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE NBR ISO 9001:2000 EM EMPRESA DE TRANSPORTE RODOVIÁRIO DE CARGAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Pós-Graduação Lato Sensu da Universidade São Judas…

uso racional dos recursos naturais. Valéria Hennigen AGRADECIMENTOS Ao Instituto GEA – Ética e Meio Ambiente, na pessoa do Sr. Arthur Santos, pela valiosa colaboração e pelo exemplo de atuação responsável, solidária e cidadã. Às empresas Matias Imóveis Ltda e Hubert Imóveis e Administração, de São Paulo/SP, pelo modelo de gestão ambiental difundido, inspirador para a abordagem deste trabalho, e pelas relevantes experiências gentilmente compartilhadas. À Qualiware…

Estados Unidos durante o esforço de guerra. Em 1950, Deming foi convidado para uma série de seminários sobre o controle estatístico da qualidade destinado aos engenheiros e chefes de produção das empresas japonesas. Deming aceitou, mas insistiu em conversar também com os gestores de topo dessas empresas. A sua experiência com a implementação de técnicas de qualidade dizia-lhe que não era suficiente envolver os trabalhadores da área de produção na aplicação destas técnicas, tinha de…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...................................................................... 11 METODOLOGIA/AS LIÇÕES DA EXPERIÊNCIA VIVIDA .............................. 17 O ARGUMENTO – O PLANO DE TRABALHO DOCENTE ........................... 25 CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................ 29 REFERÊNCIAS............................................................................................... 30…