Quatro Níveis De Interdependência No Marketing

MARKETING E PRODUÇÃO: AMPLIANDO O CONCEITO DO PRODUTO ATRAVÉS DOS SERVIÇOS PÓS-VENDA Cláudia Buhamra Abreu Universidade Federal do Ceará Rua Leonardo Mota, 2632 Fortaleza-CE CEP: 60170-041 FoneFax: (085) 272-6314 Summary Traditionally, the companies have negleted the after-sales services. They have been worried about the activities before the sale of the products (planning and production), and with the sale itself. Nowadays, this point of view is changing. More attention must be…

MATEMÁTICA APLICADA 2.1 Os Conjuntos, Relações e Funções Aplicadas no Negócio 3 – ECONOMIA E MERCADO 3.1 O Panorama Econômico/Financeiro do Brasil e suas Influências 3.2 Problema Econômico e a Dinâmica dos Mercados 3.3 As variáveis Macroeconômicas e interdependência na Empresa Conclusão Bibliografia 10 11 1 11 12 12 13 14 15 4 Resumo Esta apresentação tem o intuito de demonstrar de forma sucinta os seguintes tópicos:    Comunicação Empresarial; Matemática Aplicada; Economia…

ESTRATÉGIA DE MARKETING Renarth Bustamante de Oliveira 1, Wellington Machado Lucena 2 RESUMO O objetivo da pesquisa é identificar quais são as ferramentas da Internet utilizadas para desenvolver estratégias voltadas para o mundo em constante globalização e avanços tecnológicos, que cada vez mais, são eficazes para o desenvolvimento de competitividade a fim de atingir o máximo de pessoas possíveis. A pesquisa quanto aos fins é do tipo descritiva, pois irá descrever as estratégias…

Planejamento mais amplo, envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. O processo de elaboração do planejamento estratégico deve se caracterizar por canais de comunicação abertos em todos os níveis da empresa. Embora a estratégia empresarial seja uma responsabilidade do nível institucional, isso não significa que o planejamento estratégico seja centralizado na cúpula da organização. Pelo contrário, ele deve ser descentralizado, pois o melhor planejador é o…

▪ O Administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização, tendo papel diferente em cada nível organizacional: A. Estratégico ou Institucional: Nível da cúpula da empresa, representado por Presidente e/ou Diretores. Aqui o administrador dedica mais tempo ao planejamento e organização do que nos outros níveis. B. Tático ou Intermediário: Nível gerencial, responsável pela articulação do que é Aluna Monica, 1º período de Gestão de…

e grupo de observação. Fase 3= fase das entrevistas Fase 4= foi analisado a organização informal entre os funcionários, como punir um funcionário do grupo, por esse não seguir as “regras” impostas pelo grupo em geral. Conclusões da pesquisa = o nível de produção é resultante da integração social (qto maior aintegração do funcionário com o restante do grupo, maior sua capacidade de produção)Comportamento social dos funcionários ( o funcionário não é um ser isolado, ou seja, ele temque…

fluxo de materiais, mercadorias, serviços e principalmente das informações da empresa, integrando de forma racional as funções sistêmicas, desde suprimentos, produção, armazenagem até a distribuição, assegurando desta forma as vantagens competitivas e nível de serviço na cadeia de distribuição e, consequentemente, a satisfação dos acionistas e dos clientes. Essa área compreende muito mais do que o simples controle de estoques, envolve um vasto campo de relações que são interdependentes…

1.5- A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL A estratégia organizacional refere-se ao comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente que a circunda. A estratégia empresarial envolve os seguintes aspectos fundamentais: 1. É definida pelo nível institucional da organização. 2. É projetada a longo prazo. 3. Envolve a empresa como uma totalidade. 4. É um mecanismo de aprendizagem organizacional. 1.6- AS ETAPAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Definir o negócio e desenvolver o…

neste contexto que temo como intuito de descrever, a tarefas inerentes à função de um Gestor: Dirigir, organizar, planear e controlar. Em primeiro lugar, é de salientar a estreita interligação que se verifica entre as quatro actividades de gestão, bem como as suas interdependências e influências mútuas. Desta forma, a empresa estará aumentando suas chances de se manter no mercado ao qual está inserida, e também, tendo melhores condições de enfrentar seus concorrentes. Gestor – É a…

ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. A diferenciação pode se dar de duas formas: vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa, já a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. Departamentalização À medida em que as empresas…