Quatro Criterios De Vantagem Competitivas Sustentavel

A Engenharia de Produção e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE DO AMBIENTE OPERÁRIO: ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO, ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E GESTÃO DO CONHECIMENTO Jorge Muniz Junior (FEG/UNESP) jorgemuniz@feg.unesp.br Juliana Harumi Ishihara (FEG/UNESP) jhi_harumi@yahoo.com.br Fabíola Chimonechi dos Santos (FEG/UNESP) pro08045@feg.unesp.br Vinicius Souza Freire

trabalho, discute-se como as novas visões de gestão de recur- sos ambientais estão sendo aprendidas pela alta gestão de cinco em- presas líderes de telecomunicações no Brasil e se elas estão contribu- indo efetivamente para o desenvolvimento sustentável. Aborda-se, também, como as relações entre os processos de inovação sistêmicos e a gestão socioambiental propriamente dita envolvem o conheci- mento como importante variável de competição estratégica entre as empresas no ambiente…

2005. As questões da sustentabilidade vêm requerendo a atenção mundial e, na esfera dos negócios, coloca-se a necessidade da atuação empresarial estar voltada a contribuir para a sustentabilidade global. Assim, a empresa deve assegurar uma vantagem competitiva pelo equilíbrio entre as dimensões social, econômica e ambiental. As atividades da construção civil tem forte impacto na sustentabilidade global, quer seja pelo uso do solo, consumo de materiais não-renováveis, impactos na flora…

organização, mas que não são suficientes para manter a sua posição competitiva no mercado. As competências essenciais são um grupo de habilidades que permitem às empresas entregar um benefício fundamental aos seus clientes: a capacidade de combinar, misturar e integrar produtos e serviços, ou um grupo de habilidades que permitem as empresas entregar um benefício que a diferencie e garanta uma vantagem competitiva sustentável perante as demais organizações. c)…

relação ao meio ambiente utilizando medidas que representem benefícios ou custos adicionais para essas. Podem ser agrupadas em dois tipos: instrumentos fiscais e instrumentos de mercado. Para Barbieri (2004, p.71), cada tipo de instrumento tem suas vantagens e desvantagens, seus defensores e detratores. Para este autor, os instrumentos econômicos têm sido apontados como mais aptos a induzir comportamentos mais dinâmicos por parte dos agentes privados, comparativamente aos de comando e…

forma de madeira. Nas árvores adultas existe um equilíbrio entre a quantidade de carbono consumida durante a fotossíntese e a liberada pela respiração (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BNDES, 2002). O Brasil apresenta vantagens competitivas na exploração de florestas plantadas para a produção de celulose, carvão, madeira serrada e painéis de madeira, empregando tecnologia avançada de cultivo manejo e exploração, além da curta rotação desses maciços. (ver Tabela…

Identificação dos Custos Ocultos como forma de Vantagem Competitiva na Gestão Estratégica. João Batista de Freitas 11 Janaina Ferreira Marques de Melo 21 Cosmo Severiano Filho 3 1 Ivani Costa 4 1,2 joaosousa@oi.com.br melo.jf@uol.com.br cosmosf@producao.ct.ufpb.br ivani@sebrraepb.com.br 1 Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção (PPGEP), Universidade Federal da Paraíba (UFPB)- João Pessoa, PB, Brasil 2 Serviço Brasileiro de Apoio às micros e Pequenas Empresas…

representações que servem de guia ao indivíduo na atividade e que servem para integrar os diferentes saberes e atitudes estão implícitas. 1 Chiavenato (1997) define competências como as características das pessoas que dão a sustentação de vantagens competitivas, relacionadas ao trabalho gerencial e profissional, elas ajudam na organização e no objetivo estratégico do negócio. Para Barato (1998), competência não se confunde com desempenho, sendo que este pode ser utilizado…

Estratégia corporativa: nível mais elevado da estratégia empresarial. Abrange as questões relacionadas aos negócios nos quais de decide competir, determinando a diversificação das unidades de negócio da organização. “Onde competir”. - Estratégia competitiva ou de negócio: escolha de uma estratégia na competição para a unidade de negócio. “Como competir”. - Estratégia funcional: forma de atuação de área funcional da empresa, normalmente, relacionada ao nível tático da organização.…

crescimento dos neg骳ios. Atividades de apoio da TI 鄐 organiza珲es: 1. Melhorar os processos de neg骳ios; 2. Controlar os custos operacionais da organiza玢o; 3. Melhorar a atratividade e crescimento do relacionamento com os clientes; 4. Aumentar a vantagem competitiva da organiza玢o; 5. Melhorar a agilidade e flexibilidade da organiza玢o; 6. Agregar intelig阯cia aos produtos e servi鏾s da empresa; 7. Evitar ruptura de neg骳ios por falhas de seguran鏰 da informa玢o; 8. Melhor o faturamento da…