Quatro Criterios De Vantagem Competitivas Sustentavel

Professora: Paula Carvalho Valparaíso de Goiás 03/10/2014 IntroduçãoInformar as vantagens de um sistema de informação gerencial e suas diferentes aplicabilidades.Desenvolvimento de um projeto sistema de informação gerencial (SIG) que auxilie e melhore os processos na empresa.Atualmente a empresa necessita obter informações exatas e com maior velocidade em relação aos números de produção que funciona vinte e quatro horas por dia em sistema continuo, para que o controle das metas sejam…

associado com aumento da rentabilidade, sendo que a relação se fortalece em indústrias de setores de maior crescimento. Esse efeito pode ser devido à reputação e à habilidade de influenciar as políticas públicas de maneira que confira à empresa vantagem competitiva. O nível de crescimento de um setor modera o relacionamento entre desempenho ambiental e rentabilidade da empresa nesse setor: quanto maior o crescimento do setor, maior o impacto positivo do desempenho ambiental na…

recebido em 28/6/2006 aceito em 17/11/2006 Resumo Este trabalho apresenta o impacto no custo de capital próprio para as empresas brasileiras de capital aberto face à adoção dos princípios de sustentabilidade. O conceito de desenvolvimento sustentável tem se aprimorado num processo contínuo de reavaliação da relação existente entre: crescimento econômico, a sociedade civil e o meio ambiente. O triple-bottom-line das dimensões econômica, ambiental e social da sustentabilidade tem…

com Marcelo Seido Nagano (EESC/USP) drnagano@usp.com.br Resumo Com a evolução do pensamento administrativo, as teorias contemporâneas deparam com o desafio de incorporar aspectos intangíveis às suas pesquisas, uma vez que o alcance de vantagem competitiva não resulta apenas de recursos naturais e mão-de-obra abundante e barato, mas também de recursos organizacionais como o conhecimento. Diante disso, o presente artigo tem como objetivo evidenciar os principais elementos…

analisando o uso do BSC na gestão ambiental da Shell Brasil. Na medida em que a gestão ambiental é uma atividade estratégica para a firma, o BSC deve conter indicadores ambientais. O artigo defende que a distribuição de indicadores ambientais pelas quatro perspectivas do BSC e/ou o ‘esverdeamento’ de indicadores originariamente não ambientais é mais interessante do que a alternativa de uma perspectiva exclusiva para o meio ambiente (nenhuma destas duas alternativas se opõe à formulação…

(Sônia Favaretto, diretora da BM&FBovespa). Segundo Favaretto, que coordena o ISE, índice de sustentabilidade da bolsa de valores brasileira, a terceira maior do mundo, os investimentos socialmente responsáveis (SRI) consideram que empresas sustentáveis geram valor para o acionista no longo prazo e estão mais preparadas para enfrentar riscos econômicos, sociais e ambientais. “Essa demanda veio se fortalecendo ao longo do tempo e hoje é amplamente atendida por vários instrumentos…

Brasil Michael E. Porter e Mark R. Kramer ´ Estrategia O elo entre vantagem competitiva e responsabilidade social empresarial & sociedade Michael E. Porter é titular da cátedra Bishop William Lawrence University Professor da Harvard University; está lotado na Harvard Business School, em Boston. Porter contribui com freqüência para a HBR e seu artigo mais recente foi “Sete surpresas para um novo presidente”(Outubro 2004). Mark R. Kramer (mark.kramer@fsg-impact.org) é…

Da mesma forma a maioria das nações duram menos de um século. A única organização que pode invocar uma idade substancial é a Igreja Católica Romana . De acordo com Barnard, as organizações não são de longa duração, porque eles não atendem os dois critérios necessários para a sobrevivência: eficácia e eficiência . Eficácia, é definido da forma usual: como ser capaz de atingir os objetivos estabelecidos. Em contraste, o significado de Barnard de eficiência organizacional substancialmente…

com o resultado da pesquisa realizada com seus diretores um plano estratégico para alavancar os resultados, pois hoje no cenário atual a empresa não está alcançando suas metas e seus custos estão altíssimos, acumulando um prejuízo por um período de quatro trimestres consecutivos, mesmo com o fluxo de vendas estarem positivamente, ainda existe um prejuízo financeiro para administrar. Com este cenário foi feito uma pesquisa envolvendo todos os colaboradores da empresa juntamente com seus…

...................................................... 72 Avaliação dos ganhos da integração na competitividade das empresas................ 73 A cadeia de valor expandida e a integração com clientes e fornecedores............. 75 As forças competitivas (PORTER, 1991b)............................................................ 77 Os fatores críticos de sucesso do negócio ............................................................. 78 CB-90 (Cost Benefit Analysis for the '90s).............