O elo entre vantagem competitiva e responsabilidade social empresarial

Brasil

Michael E. Porter e Mark R. Kramer

´ Estrategia
O elo entre vantagem competitiva e responsabilidade social empresarial

& sociedade

Michael E. Porter é titular da cátedra Bishop William Lawrence University Professor da Harvard University; está lotado na Harvard Business School, em Boston. Porter contribui com freqüência para a HBR e seu artigo mais recente foi “Sete surpresas para um novo presidente”(Outubro 2004). Mark R. Kramer ([e-mail]) é diretor-gerente da FSG Social Impact Advisors, consultoria internacional sem fins lucrativos, e membro sênior da CSR Initiative na John F. Kennedy School of Government de Harvard, em Cambridge, Massachusetts. Porter e Kramer são co-fundadores da FSG Social Impact Advisors e do Center for Effective Philanthropy, organização de pesquisa também sem fins lucrativos.

Foco

Uma real contribuição

HBR

G

overnos, ativistas e meios de comuni-

cação adquiriram o hábito de cobrar de empresas a responsabilidade pelas conseqüências sociais das suas atividades. Inúmeras organizações classificam empresas segundo seu grau de responsabilidade social empresarial (RSE) — rankings que, apesar de metodologias às vezes questionáveis, atraem considerável publicidade. Diante disso, a RSE é, hoje, uma prioridade inevitável para dirigentes empresariais em qualquer país. Muitas empresas já fizeram muito para minimizar as conseqüências sociais e ambientais de suas atividades, embora essas medidas não tenham sido tão produtivas como poderiam ser — por dois motivos. Primeiro, por contrapor a empresa à sociedade, quando ambas são claramente interdependentes. Segundo, por levar a empresa a encarar a responsabilidade social empresarial de modo genérico, e não do jeito mais adequado a sua estratégia. O fato é que as abordagens dominantes à RSE são tão fragmentadas e desvinculadas da empresa e da estratégia que ocultam muitas das grandes oportunidades para que a empresa beneficie a sociedade. Já se analisasse