Quando Aplicar Ferramenta Kanban

SISTEMA KANBAN INTRODUÇÃO Kanban" é uma palavra japonesa, e significa "cartão visual" em japonês. Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam…

conhecimentos acerca do programa 5S. Este programa é utilizado em várias empresas mundiais para organização do local e do método de trabalho. Seguindo todos os passos do programa a empresa consegue utilizar, organizar, limpar, padronizar todas as suas ferramentas e tarefas, assim como autodisciplinar os seus funcionários. As etapas do 5S estão claramente definidas e são colocadas em prática por um grupo de funcionários que é designado para que tomem iniciativa na empresa e que…

Introdução A palavra Kanban significa cartão, um registro visível, usado como meio de comunicação, transmissão de dados e informações. O Sistema Kanban foi desenvolvido devido à necessidade de redução de custo, e aquisição de condições competitivas para as organizações japonesas, que tentavam se reerguer após a Segunda Guerra Mundial. Foi desenvolvido visando organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica, e tem como finalidade controlar a produção…

20/09/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................................04 ETAPA 1........ ETAPA 2Conceito sobre MRP, Just-in-Time/Kanban.......................................................................07 ETAPA 3Conceito sobre EDI/Centrais de compras em pequenas empresas/Leilões...........................14 ETAPA4.............................................................

de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões" utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo do processo produtivo 7 JIT – Histórico • Embora se pense que o sucesso do sistema de gestão Just in Time seja intrínseco às…

Francelina Carneiro Setúbal Filipe Soares Da Cunha Arthur Henrick Alves FERRAMENTAS DA QUALIDADE Vila Velha (ES) 2014 Filipe Soares Da Cunha Arthur Henrick Alves FERRAMENTAS DA QUALIDADE Trabalho Desenvolvido para á disciplina de adm da produção, com o intuito para á Obtenção de nota Trimestral. Vila Velha (ES) 2014 SUMARIO 1-Introdução....................................

ignorado. Resumindo, evitando o acúmulo de estoques amortecedores entre os estágios da produção, as chances de eficiência intrínseca serão maiores. Figura 1 Fluxo (a) tradicional e (b) JIT entre estágios 2. O QUE O JUST IN TIME REQUER Para aplicar a metodologia just in time, novas demandas são importantes para a função manufatura. Na verdade, o JIT precisa de alto desempenho em toda a cadeia de produção para que o processo ocorra de forma eficiente. Qualidade: deve ser alta…

desempenho; Processo permanente de comunicação com partes interessadas; Melhoria de relações com fornecedores; Padronizar os “Códigos de Conduta”; Promover conhecimento básico das normas internacionais de direitos humanos. 1 – ORIGENS DO SISTEMA KANBAN O Sistema de Produção desenvolvido pela Toyota iniciou à filosofia de produção Just-in-Time. Seu objetivo é eliminar os elementos desnecessários referente a produção, reduzindo assim os custos. A idéia básica neste sistema é…

princípios: Actuar como uma empresa global; Colocar ênfase na segurança e no ambiente; Ser um líder em tecnologia e serviço ao cliente; Contribuir para o desenvolvimento de cada país onde está localizada;  Respeitar o individuo e a equipa como um todo;  Aplicar uma gestão global e eficiente;  Estabelecer relações negociais com parceiros locais.     João Paulo Pinto –Gestão Industrial © 4 1950 1950 11 33 55 77 99 11 11 13 13 15 15 1970 1970 1990 1990 2000 2000 2005 2005…

necessário à montagem e na quantidade necessária. Dentro dessa lógica, procura-se produzir somente o que terá utilização imediata, com lotes tanto menores quanto possível. Expandindo o conceito no contexto interempresarial é que se chegou ao “Kanban externo”, com a matéria-prima também sendo recebida Just-in-time. A idéia, portanto, é fazer o capital representado pelas matérias-primas e produtos em processo circular o mais rápido possível. A Filosofia de atendimento ao mercado dá…