Quando Aplicar Ferramenta Kanban

Século XXI; b) Organização da Empresa do Século XXI; c) Mulheres na Transformação das Empresas; d) Novas Tendências da Administração (Movimento da Qualidade, Reengenharia, Processos Empresariais, Gerenciamento da Qualidade Total, Just-in-Time, Kanban, Kaisen, 5S, Análise de Valor do Processo, MRP II, Custo ABC, Downsizing, Benchmarking etc.); e) Gestão do Conhecimento; f) Gestão Ambiental; g) Ética e Responsabilidade Social. Na pasta da nossa disciplina, você encontrará os…

cargas para redução de custo 34 2.3.1. Carga transportada por container 35 2.3.1.1. Especificações técnicas 36 2.3.2. Carga paletizada 39 2.3.2.1. Vantagens da paletização 39 2.3.3. Pré-lingadas 40 2.4. Principais ferramentas da logística 40 2.4.1. Jit (just in time) 41 2.4.2. Kanban 45 2.4.3. Cross – doking 47 2.4.4. Vmi - vendor managent inventory 49 2.4.4.1. Cinco passos para garantir o sucesso de um collaborative vmi 50 2.4.5. Milk run 51 2.4.6. Transit point 51 3.…

trabalho. Estou certo de que em poucos anos nos lembraremos de Agile como um marco na nossa profissão, um marco para a área de tecnologia. Mas, afinal de contas, o que é Agile? É uma metodologia? Um processo? Um conjunto de valores? Um manifesto? Ferramentas? Práticas? Um movimento? Bem, por incrível que pareça, esta é uma pergunta difícil de ser respondida. Uma das razões é porque Agile pode não ser nada do que citei, e, ao mesmo tempo, pode v Casa do Código compreender…

Materiais: a) Suprir, através de compras a empresa – de todos os materiais necessários ao seu funcionamento; b) Avaliar outras empresas como possíveis fornecedoras; c) Supervisionar os almoxarifados da empresa; d) Controle de estoque ; e) Aplicar um sistema de reaprovisionamento adquado, fixando estoques minímos, lotes econômicos, e outros indíces necessários ao gerenciamento de estoque, segundo ocritérios aprovados pela organização. f) Manter contato com as gerências de…

forma a cumprir com os objetivos estratégicos. E para uma boa gestão de um projeto é de suma importância que toda a equipe esteja interagida e que tenham as mesmas informações sobre o projeto em que estão trabalhando. Este trabalho tem como objetivo aplicar os conceitos da gestão visual através da elaboração de uma OBEYA de um projeto em uma empresa do ramo automobilístico, já que é comprovado cientificamente que um ser humano absorve as informações essencialmente pelo que se vê, muito…

Orientações da qualidade 19 1.5 Enfoques da qualidade 21 1.6 Dimensões da qualidade 21 1.7 Ferramentas da qualidade 23 1.8 Gestão da qualidade 29 Aula 2 – Produtividade 2.1 Histórico 37 37 2.2 Conceitos 47 2.3 Organização do trabalho 49 2.4 Layout ou arranjo físico 51 2.5 CEP – PERT/CPM – MRP 57 2.6 Planejamento e Controle de Produção – PCP 61 2.7 Just-in-Time 64 2.8 Kanban 66 2.9 Kaisen 69 Referências 72 Currículo do professor-autor 73…

pela Engenharia antes de seguir para o PCP pois os produtos sofrem modificações constantes e a Engenharia precisa atualizá-los. j. ( ) A prestação de serviços é muito variada não sendo possível encontrar uma organização empresarial típica nem aplicar os princípios usados na produção industrial, tais como funções de linha e de assessoria. ESTUDO DE CASO: Uma empresa industrial de médio porte produz artigos de alta tecnologia exclusivamente…

Nº , de de de 2007 1. OBJETIVOS PARTICULARES DA DISCIPLINA NO CURSO: a. Empregar as ferramentas de gestão da qualidade, a estatística e a importância para aquisição dos Materiais de Emprego Militar. b. Administrar a função logística suprimento no que se refere à previsão e provisão de insumos para o funcionamento e a manutenção dos Materiais de Emprego Militar. c. Aplicar o gerenciamento da logística do material, dirigindo os membros de uma equipe de trabalho d.…

exemplo, propõe-se um desconto de 20% para o batom ‘X’ e, posteriormente, um desconto de 15% para o mesmo produto. Observa-se a elasticidade preço-demanda, analisa-se o decaimento do preço para assim fazer as correlações com situações semelhantes e aplicar para a situação atual. A elaboração destes cenários é consolidada na reunião executiva de Sales and Operation Planning (S&OP) onde se analisa a receita gerada a partir de cada cenário elaborado, juntamente com a receita gerada a…

horizontalizado 16 Figura 3 - Esteira de rolos 22 Figura 4 - Empilhadeira a gás 23 Figura 5 - Trans-elevador em ação 23 Figura 6 - Carrinho AGV em ação 24 Figura 7 - Exemplo de um armazém e operações realizadas no mesmo 28 Figura 8 - Fluxo de kanban 41 Figura 9 - Jidoka 43 Figura 10 - Exemplo de Muda, Mura e Muri 43 Figura 11 - Galpão Industrial 48 Figura 12 - Drive In 53 Figura 13 - Pick to Light System 55 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2.…