atps etapa1 estatistica

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 3 – Análise do ambiente interno e externo • Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA • Unidade 2: Analisando o ambiente interno e externo • Propostas de ações Unidade 1: Conclusão da construção da Matriz Estratégica – FOFA Competências do módulo 3 Caracterizar fatores que consistem em ameaças ou oportunidades externas em relação ao negócio da empresa. Analisar fraquezas e fortalezas internas da empresa. Predispor-se a analisar o ambiente interno e externo da empresa para definir ações estratégicas. Aplicar a análise de ameaças e oportunidades externas e de fraquezas e fortalezas internas para identificar possibilidades de crescimento da empresa. Competência da unidade 1 Ao final desta unidade, você será capaz de: Formular ações objetivas para neutralizar as ameaças, minimizar as fraquezas, aproveitar as oportunidades e potencializar as fortalezas em alinhamento com a Visão de Futuro. Os direitos de uso desse material pertence ao SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas 1 Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Sofia: Nesse encontro, vamos continuar nossa palestra sobre como utilizar a Matriz Estratégica- FOFA e a importância dela. O objetivo de se usar a ferramenta é propiciar a formulação de ações objetivas para neutralizar as ameaças, eliminar as fraquezas, aproveitar as oportunidades e potencializar as fortalezas em…

SÃO PAULO 2009 Introdução O SEBRAE faz parte de um sistema criado em 1972- Centro Brasileiro de Apoio à Pequena e Média Empresa (CEBRAE) vinculado ao Governo Federal. A partir de 1990, a entidade transformou-se num serviço social autônomo, denominado Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE. O SEBRAE-SP é uma entidade que tem seu conselho administrativo representantes da iniciativa privada e do setor público. Essa composição visa sintonizar as ações que…

FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO SEBRAE Rivane Martins Uberlândia 2008-1 Escola Superior de Administração, Marketing e Comunicação RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO SEBRAE Rivane Martins Relatório Final de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial para a obtenção de título de Bacharel em Administração pela – ESAMC Escola de Administração, Marketing e Comunicação. Prof. Orientador: Antônio Carlos 2 Escola Superior de Administração,…

DIAGNÓSTICO DE GESTÃO EMPRESARIAL DAS BANCAS DE PESPONTO DO ARRANJO PRODUTIVO DE NOVA SERRANA Agosto de 2004 DIAGNÓSTICO DE GESTÃO EMPRESARIAL DAS BANCAS DE PESPONTO DO ARRANJO PRODUTIVO DE NOVA SERRANA FICHA TÉCNICA Promoção e Coordenação: Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e pequenas Empresas - SEBRAE Entidade Executora: Sistema FIEMG - Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI / MG Realização:…

SEBRAE O que é? O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas é uma entidade privada, sem fins lucrativos, criada para dar apoio técnico aos micro e empresários de pequenos negócios de todo Brasil, com a missão de promover a competitividade e o desenvolvimento dos empreendimentos de micro e pequeno porte. A instituição atua também com foco no fortalecimento do empreendedorismo e na aceleração do processo de formalização da economia por meio de parcerias com os…

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS SGP Manual de Políticas e Procedimentos PARAÍBA Outubro, 2004 2 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ……………………………………………………………………………………..………….. 2. OBJETIVOS DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS ……………………………………………....... 3. ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE ………………………………………………………………………...… NÚCLEO ORGANIZAÇÃO DOS ESPAÇOS OCUPACIONAIS 1. OBJETIVOS ………………………………………………………………………………………………....… 2. DIRETRIZES ………………………………………………………………………………………………...… 3. ESTRUTURA DOS ESPAÇOS OCUPACIONAIS, DAS…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUI – UESPI CAMPUS CLÓVIS MOURA COORDENAÇÃO DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS A IMPORTÂNCIA DO SEBRAE/PI COMO FERRAMENTA DE APOIO PARA OS PEQUENOS NEGÓCIOS DO ESTADO DO PIAUÍ TERESINA/PI 2010 A IMPORTÂNCIA DO SEBRAE/PI COMO FERRAMENTA DE APOIO PARA OS PEQUENOS NEGÓCIOS DO ESTADO DO PIAUÍ Monografia apresentada à Coordenação do Curso de Ciências Contábeis do Campus Clóvis…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 1 - Diretrizes Estratégicas • Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico • Unidade 2: Valores estratégicos • Unidade 3: Negócio e missão • Unidade 4: Direcionamento estratégico • Propostas de ações Módulo 1 – Diretrizes Estratégicas Unidade 1: Processo de construção do pensamento estratégico Módulo 1: Diretrizes Estratégicas Você já parou para pensar em como é importante sonhar? Antes de…

O SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas é uma entidade que contribui para o desenvolvimento, competitividade e empreendedorismo nas micro e pequenas empresas. O desafio do SEBRAE é dar um suporte para essas empresas que estão nascendo, de forma a oferecer a elas uma visão abrangente do mercado. Assim, eles oferecem cursos, palestras, eventos, documentos, orientação para que o empresário possa gerir o seu negócio com eficiência e ainda mostrar o planejamento…

Gestão da Qualidade: Visão Estratégica Módulo 4 – Plano de ação Unidade 1: Saindo do filosófico e indo para a prática Unidade 2: Simulando a construção do plano de ações estratégicas integradas Unidade 3: Ferramentas da qualidade e a importância do planejamento e da priorização de ações Unidade 4: Planejar e priorizar as ações Propostas de ações Este módulo, em especial, é muito importante, pois pretende reforçar a aprendizagem desenvolvida até o momento, apontando a…