Controles estratégicos, tático e operacional

estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O controle estratégico – também denominado organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão de tempo é o longo prazo. Seu conteúdo é genérico e sintético. Segundo Chiavenato (2010, p.337). Devido à complexidade e às multifacetadas atividades da empresa, é difícil abordar o controle em sua totalidade, uma vez que existem muitos tipos de controles, entre os quais: financeiros, contábeis, de produção, de qualidade, de inventários, de vendas, de pessoal. Segundo Maximiano (2010, p.91). “Os elementos (ou etapas) do processo de controle e dos sistemas de controle são: definição de padrões de controle, aquisição de informações, comparação e ação corretiva, e recomeço do ciclo de planejamento”. Já, na opinião de Caravantes, Panno e Kloeckner (2005, p.533). “Existem três etapas principais no processo de controle: 1 – Medição do desempenho; 2- Comparação entre o desempenho medido e os padrões; 3 – Tomada de ações corretivas.” No processo de controle estratégico é importante o estabelecimento de padrões de desempenho, onde segundo Chiavenato (2010,…

Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo www.elsevier.com.br www.chiavenato.com Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Estrutura Básica do Livro Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Sumário Resumido Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas Parte II: Agregando Pessoas Parte III: Aplicando Pessoas Parte IV: Recompensando Pessoas Parte V: Desenvolvendo Pessoas Parte VI:…

Administração; Time Line; Contextualização da administração moderna; Desdobramentos recentes; As teorias administrativas na Era da Informação; As variáveis da administração Exposição dialogada; Utilização de transparências ou quadro e giz; CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. (Cap. 2) SESSÃO 03 Definir o planejamento administrativo, identificando as características de seus diferentes níveis. O processo administrativo: funções e…

faz toda a gestão das novas vagas em aberto para a distribuição das vagas entre as estagiárias e a si mesma. 2.6 – Políticas de Gestão de Pessoas Na filial LC Campinas, as políticas se resumem em recrutamento e seleção, ministrados por uma estagiária, com gestão da gerente da unidade. Com relação ao treinamento de novos funcionários, este é realizado pela gerente da unidade. Quanto à política de remuneração, esta é definida pela matriz do grupo LC, localizada em…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E DA SAÚDE CURSO DE PSICOLOGIA LAYON AUGUSTO C. DA MATA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO BELO HORIZONTE NOVENVRO / 2011 Layon Augusto C. da Mata QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO Artigo de conclusão de estagio supervisionado, ao Curso de Psicologia, da Faculdade de Ciências Humanas e da Saúde, do Centro Universitário Newton Paiva,…

especialmente nas empresas onde temos que ser eficiente para gerar bons resultados, e para ser eficaz tende a sanar os problemas ao alcance desses objetivos, também pode acontecer de uma empresa ser eficaz e não eficiente ou vice-versa, por isso tem que ter gestores que possam conciliar as duas coisas juntas, uma gestão eficiente e eficaz, Chiavenato explica bem essas diferenças: Conforme Chiavenato segue a diferença de eficiência e eficácia: A eficiência ocorre quando se utilizam…

Teoria comportamental administrativa: instrumento de motivação pessoal e crescimento das organizações Victor André Oliveira Malta Resumo O presente estudo apresenta a teoria comportamental da administração partindo dos principais conceitos que determinam os estudos comportamentais dentro das organizações, com o propósito de problematizar em que medida o modo pelo qual as necessidades das pessoas são tratadas influencia diretamente na motivação pessoal e consequentemente numa melhor…

1.1 Justificativa Com base na minha experiência profissional na área de gestão da qualidade percebo que após a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, muitas organizações perdem o entusiasmo inicial e deixam em segundo plano o monitoramento do Sistema. Tudo indica que monitorar torna-se um fardo para carregar e manter a certificação. Portanto, faz-se necessário aprofundar os conhecimentos sobre o tema para que futuros gestores da qualidade e gestores de pessoas considerem a…

estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O controle estratégico – também denominado organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão…

destaca por sua capacidade de aprender coisas novas, por suas habilidades e comportamentos é a pessoa. Com isso, as organizações abrem mão de uma série de recursos para melhor desenvolver seus Recursos Humanos, agregando-lhes valor e capacitando-os cada vez mais. De acordo com Chiavenato (2009), com relação ao subsistema de desenvolvimento serão revisados os seguintes assuntos: O treinamento é o diagnóstico e a programação da preparação e reciclagem constante dos recursos humanos para…