Qual O Papel Estrategico Do Gestor De Rh

valorizado; as exigências crescentes dos clientes; a concorrência global. A visão da empresa é como ela imagina estar no futuro. A imagem do futuro deve ser divulgada e compartilhada por todos na empresa. Nesse sentido área de recursos humanos terá um papel fundamental. Lobato (2006, p.40) argumenta que: “Ao definir a sua visão, a organização deve fazer as seguintes reflexões: como queremos ser reconhecidos no futuro? Que desafios se apresentam aos nossos colaboradores? O que queremos…

mais do que em qualquer outro momento, centra-se na capacidade de gerar um verdadeiro comprometimento do colaborador com a organização. Todos sabemos que esta é a principal tarefa do líder. Atualmente, para desempenhar bem o papel de liderança, o gestor de equipe se encontra com desafios ainda mais prementes. Por exemplo, como atrair e reter os jovens talentos, que são hoje uma porcentagem importante da força de trabalho? Como responder às demandas por qualidade de vida e…

16/08/2011 » RH em debate CONARH analisa a relação entre o CEO e o RH O debate foi realizado no segundo dia de programação do evento – / CONARH 2011 (Créditos: Orquestra de Imagem) *por Caroline Santana Em seu segundo dia de atividades, o CONARH 2011 discutiu, dentre os diversos assuntos propostos, a relação entre o CEO da empresa e o seu principal executivo de RH, procurando entender quais são as expectativas de um presidente em relação à área de gestão de pessoas e o que…

fatores, a Petrobrás decidiu rever sua política de RH, e agora todos os colaboradores, sejam eles efetivos ou não, possuem os mesmos direitos. Em um fórum realizado para rever essas políticas de gestão de pessoal, surgiu a ideia da criação de normas de segurança operacional, de meio ambiente e de saúde para as empresas contratadas. Com isso todos os funcionários foram treinados e qualificados de acordo com a nova norma. Diante da nova política de RH, os aposentados também saíram…

RESUMO O perfil do profissional de RH do século XXI, é considerado um perfil estratégico. O Gestor de Recursos Humanos deve andar lado a lado com a organização, pois ele tem a responsabilidade de auxiliar a empresa no alcance dos objetivos e metas da mesma, é esse profissional que irá atrair as pessoas que irão compor a empresa, como também liderar, motivar, orientar e acompanhá-las para que possam juntos atingir os resultados esperados. O papel de interesse do profissional de Recursos Humanos

Para que serve a gestão por competência? 19 2.5 MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS 23 2.6 OBSTÁCULOS E BENEFÍCIOS DA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS HUMANAS 28 2.7 O PROBLEMA DE RESISTÊNCIA 33 2.8 BENEFÍCIOS DO SISTEMA DE GESTÃO DE RH POR COMPETÊNCIAS 34 2.9 GESTÃO DE RH 37 2.10 O PAPEL DAS LIDERANÇAS 44 2.11 IMPLANTANDO GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 47 3 MÉTODOS E PROCEDIMENTOS DA PESQUISA 52 3.1 METODOLOGIA DA PESQUISA 52 3.2 COLETA DE DADOS 53 3.3 ANÁLISE DOS DADOS 54 4 RESULTADOS E…

que por sua vez trará a solução precisa e eficaz para eficiência do mesmo. Estratégia de RH ZLP Tecnology possui uma Estrutura Formal, ou seja planejada, toda modificação é apontada pelos colaboradores e avaliada para a tomada de decisão. O Ambiente é em constante transformação, em que as tendências de mudança são visíveis. Planejamento Estratégico de RH O Planejamento estratégico da empresa é trilhar um caminho de modernização, atuando sempre na…

O papel do RH no processo de Comunicação O setor de Recursos Humanos é o responsável por todos os aspectos relacionados ao gerenciamento das pessoas dentro da organização. É através dele que o funcionário faz seu primeiro contato com a empresa e é também a ele que recorre, sempre que necessário, para informar-se de seus direitos e suprir suas necessidades trabalhistas. Por isso, o RH conhece com mais precisão seu público interno, pois se envolve com ele em todas as etapas da sua trajetória

individuais e organizacionais na performance da empresa, através da análise crítica de um caso do setor financeiro. Para tanto, este artigo analisa a evolução da avaliação de resultados em gestão de pessoas, desde os estudos do impacto de práticas de RH na performance empresarial até os modelos atuais de mensuração das relações causais e apresenta estudo empírico de uma empresa seguradora pertencente a um dos maiores conglomerados financeiros de capital nacional, que utiliza o modelo de…

políticas, estratégicas, práticas e processos de gestão, assim como modelo de atuação de seus gestores. Fatores internos: produto ou serviço oferecido, tecnologia adotada, estratégia, cultura e estrutura organizacional (departamental ou matricial – a matricial valoriza a gestão de pessoas e não objetivos setoriais); Fatores externos: cultura de trabalho da sociedade, fatores sociais, legislação trabalhista, papel do Estado; Ativo intangível = quanto mais a empresa se concentra no…