Qual O Papel Estrategico Do Gestor De Rh

Sumário INTRODUÇÃO 3 1. CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS E O CONSULTOR 4 2. EMPRESAS COMPETITIVAS E A COMPETITIVIDADE 6 3. CONSULTORIA DE RH E AS EMPRESAS 7 CONCLUSÃO 11 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO As empresas contemporâneas buscam cada vez mais o destaque em termos produtivos, estruturais e administrativos, visando à competitividade do empreendimento. Esta é uma meta a ser alcançada pela maioria das organizações, porém ao…

orientação profissional, com a aplicação de testes vocacionais e de outras técnicas psicoterápicas. DESENVOLVIMENTO 1 MUDANÇAS ECONÔMICAS E SOCIAIS QUE TIVERAM IMPACTO NA GESTÃO DE RH NAS ORGANIZAÇÕES: Vamos apresentar os principais pontos do desenvolvimento, da evolução dos Recursos Humanos (RH) Estratégico, abordando-o em suas quatro fases: 1.1 Fase 1 - Gestão de Pessoas como Departamento Pessoal As atividades de pessoal eram executadas por um contador…

administradores em que ofereceu uma interessante oportunidade para verificação das condições financeiras e administrativas exigidas. É importante reforçar o peso e o significado destas mudanças, uma vez que a mudança dos pontos da coordenação cumpre um papel essencial na formulação das condições inegavelmente apropriadas. Acima de tudo, é fundamental ressaltar que a Ypióca é uma empresa bastante conceituada financeiramente como profissionalmente, tanto que em 2011 levou a 4º…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.2 COMPETÊNCIAS DO GESTOR DE RH NAS ORGANIZAÇÕES .........................4 2.3 RELAÇÃO ENTRE ESTRESSE E CLIMA ORGANIZACIONAL............................5 2.4 INFLUÊNCIAS DO COMPORTAMENTO E CLIMA...............................................6 2.5 IMPORTÂNCIA DA PESQUISA DE CLIMA...........................................................7 3 CONCLUSÃO .......................

HISTÓRICO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A gestão de RH remete a Inglaterra na época em que trabalhadores e artesãos se reuniam para organizar melhores situações de trabalho, desta maneira, formando as associações. No final do século XVIII com a Revolução Industrial iniciou-se a substituição do trabalho manual por máquinas e conseqüentemente houve muitas mudanças nas condições de trabalho e na divisão de mão de obra, surgia um novo tipo de funcionário – o chefe, que não era…

de um setor de RH, assim organização estará apta a melhorar a qualidade de vida do grupo de colaboradores. É evidente que um setor de Recursos Humanos é indispensável dentro de uma empresa que visa melhorar a qualidade de vida no trabalho para o alcance das metas estabelecidas. Toledo (1999) afirma que “uma vez comprovado a área de setor de recursos humanos em si, mas também as grandes possibilidades de desenvolvimento de seus conhecimentos e técnicas”. (p.24) os processos de RH passam…

conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna, flexibilização, descentralização. ABSTRACT The…

conceito na área de recursos humanos: a consultoria interna, a partir da implantação de novos sistemas de gestão. Justifica-se, inicialmente, o porquê da mudança e como ocorre o processo de consultoria interna de recursos humanos que redefine o papel de RH e das gerências nesse novo modelo. Pretende-se também definir as novas atribuições, perfil e resistência a essa nova postura organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Consultoria interna, flexibilização, descentralização. ABSTRACT The…

dia, é necessário paciência, perseverança e objectividade. Todos os líderes da empresa devem acreditar no serviço que o RH pode oferecer e nas mudanças positivas que isso trará a organização. Primeiramente é preciso que a ideia de gestão de recursos humanos seja comprada pela directoria, que é quem vai liberar verba quando necessário, vai apoiar e acreditar nos projectos de RH e vai dar força para a implantação desta área na empresa. Essa provavelmente é a parte mais difícil, quando conquistada

qualquer organização: as pessoas. Proporcionar soluções as empresas afim de que seus colaboradores desempenhem seu trabalho de maneira mais eficiente, inserindo programas de qualidade de vida no trabalho, incentivos financeiros, capacitação de gestores, bem estar e outros benefícios que agregam valor perceptível aos seus trabalhadores são de responsabilidade não somente da empresa, mas a participação da ARH se faz necessário. Tendo reunidas todas estas informações, fica mais fácil a…