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I. INTRODUÇÃO Observando o contexto em que se encontra o atual mercado: competitivo e dinâmico, é possível saber que para uma empresa continuar tendo êxito em suas atividades econômicas dentro desse tal mercado deverá estar preparada para toda e qualquer eventualidade que venha ocorrer dentro deste cenário. Para isso é fundamental que esta faça implantação e manutenção de um setor de RH, assim organização estará apta a melhorar a qualidade de vida do grupo de colaboradores. É evidente que um setor de Recursos Humanos é indispensável dentro de uma empresa que visa melhorar a qualidade de vida no trabalho para o alcance das metas estabelecidas. Toledo (1999) afirma que “uma vez comprovado a área de setor de recursos humanos em si, mas também as grandes possibilidades de desenvolvimento de seus conhecimentos e técnicas”. (p.24) os processos de RH passam a influenciar diretamente nos processos de desenvolvimento da empresa.
A politica de Recursos visa uma gestão participativa, na delegação de tarefas e á descentralização como na participação dos resultados da empresa de modo geral. O objetivo é fortalecer a empresa, através de planos e ações, preparando-a para futuras ameaças, construindo uma equipe competente e comprometida com a organização.
Para implantar o setor na empresa, fizemos algumas pesquisas avançadas levando em conta os fatores externos e internos. Dentro da empresa foi feito entrevistas com os colaboradores e com os gestores. (em anexo IV). Com isso foi possível estabelecer planos de implantação do setor de RH, como também a introdução de um modelo adequado à situação de empresa, para que este esteja adaptado a atender as necessidades organizacionais e funcionais, melhorando a qualidade de vida dos colaboradores com ênfase em uma visão estratégica buscando o crescimento da organização de dos setores envolvidos. O ponto principal da implantação do setor de Recursos Humanos é que este irá trabalhar com interação entre os integrantes da instituição