Importância do departamento de recursos humanos estratégico nas organizações do século xxi

DE RECURSOS HUMANOS CLODOALDO DE BRITO SOUZA IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI MANAUS 2010 ULBRA – CENTRO UNIVERSITÁRIO LUTERANO DE MANAUS CLODOALDO DE BRITO SOUZA IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI MANAUS 2010 IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI CLODOALDO DE BRITO SOUZA EVANDRO BRANDÃO BARBOSA Aluno de Graduação do Curso Tecnológico de Gestão de Recursos Humanos, do Centro Universitário Luterano de Manaus – ULBRA, 2010.1 Professor orientador do TCC. Mestre em educação, administrador e economista RESUMO O presente trabalho tem por objetivo demonstrar a importância do Departamento de Recursos Humanos Estratégico nas Organizações do Século XXI, para isso foi feito um breve histórico do que significa Planejamento Estratégico, sua importância para as organizações. O novo papel dos Recursos Humanos, alinhado a estratégia das organizações. Trata-se de um Departamento de Recursos Humanos, organizado e eficiente caminhando junto com os principais objetivos organizacionais, e com a missão de contribuir para preparação de pessoas bem treinadas, motivadas, organizadas, e também criar um melhor ambiente de trabalho com intuito de adquirir e reter os melhores talentos disponíveis no mercado. O DRH estratégico deve estar preparado para participar das…

Universidade Estadual de Maringá Departamento de Administração Disciplina: Processos e Técnicas Administrativas I Profª. Aparecida do Rocio Freitas O PLANEJAMENTO APLICADO EM UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO NO CONTEXTO DE “A ARTE DA GUERRA” RESUMO Em um ambiente dinâmico como uma empresa de prestação de serviço, onde as mudanças são constantes, o planejamento formal é bastante criticado. No entanto, Sun Tzu em “A Arte da Guerra” nos mostra que mesmo em estado de…

do Rio Grande do Sul DEAd – Departamento de Estudos da Administração Curso de Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA JOPE INDUSTRIAL Relatório de Estágio Supervisionado em Administração II ELIZANDRA PIRES VON HEIMBURG Orientador: Prof.º Marcos Paulo Dhein Griebeler Panambi (RS), 1º semestre de 2011 2 AGRADECIMENTOS Agradeço e louvo a Deus, por dar-me capacidade e força para a realização deste trabalho, pela conquista alcançada. Meu muito obrigada ao professor…

Sul de Minas. Este trabalho apresenta a elaboração do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação de uma Instituição de Ensino. A metodologia utilizada abordou elementos como definição da missão e visão do departamento, definição de projetos, cenário atual, análise ambiental, fatores críticos de sucesso, Balanced Scorecard e cenário futuro. Os projetos de Tecnologia da Informação foram definidos com base nos objetivos estratégicos da organização. A Tecnologia de Informação e…

O que é um Plano Diretor de Sistemas? O Plano Diretor ou Estratégico de Sistemas é representado por um conjunto de decisões, para determinado período futuro, coordenado com o planejamento geral da empresa, e define, basicamente, o seguinte: - Papel dos sistemas na estratégia corporativa: aderência do Plano Estratégico de Sistemas ao plano estratégico da Empresa, buscando clareza quanto a sugestões do tipo: Sistemas podem criar ou contribuir para criar vantagens competitivas? De custo?…

abertura para a pesquisa. À equipe Intellect, pela compreensão em todos os momentos. 4 Dedicatória Dedico este trabalho ao professor de graduação e amigo André Luiz Teles Rodrigues, que sempre agiu com justiça e bom senso, incentivando-me a produzir resultados cada vez melhores em todas as atividades por mim desenvolvidas. 5 SUMÁRIO Lista de Figuras Resumo 1. Introdução 2. O Planejamento Estratégico nas Organizações 2.1. Importância 2.2. Conceito 2.3. Princípios do planejamento…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE INFORMÁTICA TRABALHO DE GRADUAÇÃO UM MODELO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PEQUENAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Rodrigo Queiroz da Costa Lima Orientador: Hermano Perrelli de Moura Recife, agosto de 2003 Resumo O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE INFORMÁTICAo TRABALHO DE GRADUAÇÃO UM MODELO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PEQUENAS EMPRESAS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Autor: Rodrigo Queiroz da Costa Lima Orientador: Hermano Perrelli de Moura Recife, agosto de 2003 Resumo O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes…

RESUMO Ao visar conhecer de forma mais abrangente e qualitativa as condições e situações que podem interferir externamente ou internamente a consolidação da uma empresa ou negócio, surge como opção imprescindível o processo de planejamento estratégico no intuito de “prever” e galgar planejamentos para servir como base às ações a serem realizadas hoje para que concretizem objetivos no futuro da organização. No caso do Brasil, devido ao clima de incertezas, temos grande dificuldade no…

SUL DACEC – DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTÁBEIS, ECONÔMICAS E DA COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA AZEVEDO VEÍCULOS LETÍCIA DE ALMEIDA AZEVEDO Orientador: Prof. Marcos Paulo Dhein Griebeler Panambi (RS), 1º semestre de 2013 2 AGRADECIMENTOS Quero agradecer em primeiro lugar a Deus, por ter me dado força para percorrer o longo caminho do desenvolvimento e realização deste trabalho, por todas as conquistas e sucessos…